HR Talk: พื้นฐานการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง HR Talk: พื้นฐานการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง แบ่งปันสิ่งนี้: แชร์บน X(เปิดในหน้าต่างใหม่) X แชร์บน Facebook(เปิดในหน้าต่างใหม่) เฟซบุ๊ค ถูกใจ กำลังโหลด... Related 3 ความคิดเกี่ยวกับ "HR Talk: พื้นฐานการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง" Add yours ปัจจัยประเมินค่างาน value กับ value of impact ต่างกันอย่างไร และประเมินได้ยังไงครับ ตอบกลับ อันนี้ต้องอธิบายกันยาวเลยครับ value ก็คือ มูลค่าที่เราจะนำมาใช้ประเมินค่างาน โดยมากก็จะใช้เรื่องของผลประกอบการของบริษัท ในที่นี่สมมติผลประกอบการคือ 1000 ล้านบาท ตำแหน่งระดับบริหาร เช่น ตำแหน่งในระดับ ผอ. ซึ่งเป็นตำแหน่งที่มีผลต่อมูลค่าองค์กร ก็จะนำเอามูลค่า 1000 ล้านบาทมาใช้ประเมิน ส่วน value of impact ก็คือ ผลกระทบของตำแหน่งงานต่อมูลค่าที่เอามาใช้ประเมิน เช่น ผอ.ฝ่ายขาย ก็จะมีผลกระทบต่อมูลค่า 1000 ล้านบาท มากกว่า ฝ่ายบัญชี หรือฝ่ายบุคคล เป็นต้นครับ ตอบกลับ ผมกำลังตั้งข้อสังเกตว่า ปัจจัยในการประเมินค่างานนั้น มันใช้วัดประเมินในด้านที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญมากพอหรือไม่ ซึ่งถ้าผลที่ได้จากการให้คะแนนตามปัจจัยนั้นๆมันใกล้เคียงกันมากหรือได้ค่างานคล้อยตามกัน นั่นหมายความว่า ปัจจัยสองตัวนี้มันซ้ำซ้อนกันหรือเปล่า อาจจะใช้แค่ตัวใดตัวหนึ่งก็ได้ ถ้าประเมินออกมาแล้วได้ค่าเหมือนกัน ไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือวัดในเรื่องเดียวกันสองรอบ เท่านั้นเองครับ ใส่ความเห็น ยกเลิกการตอบความเห็นชื่ออีเมลเว็บไซต์ Δ
อันนี้ต้องอธิบายกันยาวเลยครับ value ก็คือ มูลค่าที่เราจะนำมาใช้ประเมินค่างาน โดยมากก็จะใช้เรื่องของผลประกอบการของบริษัท ในที่นี่สมมติผลประกอบการคือ 1000 ล้านบาท ตำแหน่งระดับบริหาร เช่น ตำแหน่งในระดับ ผอ. ซึ่งเป็นตำแหน่งที่มีผลต่อมูลค่าองค์กร ก็จะนำเอามูลค่า 1000 ล้านบาทมาใช้ประเมิน ส่วน value of impact ก็คือ ผลกระทบของตำแหน่งงานต่อมูลค่าที่เอามาใช้ประเมิน เช่น ผอ.ฝ่ายขาย ก็จะมีผลกระทบต่อมูลค่า 1000 ล้านบาท มากกว่า ฝ่ายบัญชี หรือฝ่ายบุคคล เป็นต้นครับ ตอบกลับ
ผมกำลังตั้งข้อสังเกตว่า ปัจจัยในการประเมินค่างานนั้น มันใช้วัดประเมินในด้านที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญมากพอหรือไม่ ซึ่งถ้าผลที่ได้จากการให้คะแนนตามปัจจัยนั้นๆมันใกล้เคียงกันมากหรือได้ค่างานคล้อยตามกัน นั่นหมายความว่า ปัจจัยสองตัวนี้มันซ้ำซ้อนกันหรือเปล่า อาจจะใช้แค่ตัวใดตัวหนึ่งก็ได้ ถ้าประเมินออกมาแล้วได้ค่าเหมือนกัน ไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือวัดในเรื่องเดียวกันสองรอบ เท่านั้นเองครับ
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
ปัจจัยประเมินค่างาน value กับ value of impact ต่างกันอย่างไร และประเมินได้ยังไงครับ
อันนี้ต้องอธิบายกันยาวเลยครับ value ก็คือ มูลค่าที่เราจะนำมาใช้ประเมินค่างาน โดยมากก็จะใช้เรื่องของผลประกอบการของบริษัท ในที่นี่สมมติผลประกอบการคือ 1000 ล้านบาท ตำแหน่งระดับบริหาร เช่น ตำแหน่งในระดับ ผอ. ซึ่งเป็นตำแหน่งที่มีผลต่อมูลค่าองค์กร ก็จะนำเอามูลค่า 1000 ล้านบาทมาใช้ประเมิน ส่วน value of impact ก็คือ ผลกระทบของตำแหน่งงานต่อมูลค่าที่เอามาใช้ประเมิน เช่น ผอ.ฝ่ายขาย ก็จะมีผลกระทบต่อมูลค่า 1000 ล้านบาท มากกว่า ฝ่ายบัญชี หรือฝ่ายบุคคล เป็นต้นครับ
ผมกำลังตั้งข้อสังเกตว่า ปัจจัยในการประเมินค่างานนั้น มันใช้วัดประเมินในด้านที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญมากพอหรือไม่ ซึ่งถ้าผลที่ได้จากการให้คะแนนตามปัจจัยนั้นๆมันใกล้เคียงกันมากหรือได้ค่างานคล้อยตามกัน นั่นหมายความว่า ปัจจัยสองตัวนี้มันซ้ำซ้อนกันหรือเปล่า อาจจะใช้แค่ตัวใดตัวหนึ่งก็ได้ ถ้าประเมินออกมาแล้วได้ค่าเหมือนกัน ไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือวัดในเรื่องเดียวกันสองรอบ เท่านั้นเองครับ