Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
เคยสงสัยไหมครับว่า ทำไมพนักงานที่เคยทำงานด้วยความกระตือรือร้น หรือเด็ก ๆ ที่เคยเล่นสนุกด้วยตัวเอง พอเราเริ่มเอา “รางวัล” เข้าไปล่อ หรือเอา “โบนัส” เข้าไปจับ แรก ๆ ดูเหมือนจะดีนะครับ แต่ทำไมผ่านไปสักพัก ความมุ่งมั่นเหล่านั้นกลับค่อย ๆ หายไป
แถมพอวันหนึ่งที่เรา หยุดให้รางวัล คนเหล่านั้นกลับหยุดทำพฤติกรรมดี ๆ นั้นไปเสียดื้อ ๆ ทั้งที่เมื่อก่อนเขาก็เคยทำได้เองโดยไม่ต้องมีใครสั่ง
อ่านเพิ่มเติม “ทำไม รางวัล ถึงย้อนกลับมาทำลาย แรงจูงใจ ของคนทำงาน”
เชื่อว่าหัวหน้างานหรือ HR หลายคนคงเคยผ่านความรู้สึกนี้มาบ้างครับ ความรู้สึกที่ว่าเราเพิ่งจะคว้าตัว มนุษย์ทองคำ หรือ Star ในวงการมาเข้าทีมได้สำเร็จ หลังจากที่เราทุ่มเททั้งเวลา แรงกาย และงบประมาณในการสรรหามาอย่างยาวนาน
ตอนที่เขาเซ็นสัญญา เราแทบจะมองเห็นภาพเลยว่า โปรเจกต์ที่ค้างอยู่จะเดินหน้าไปได้ไกลแค่ไหน แต่เชื่อไหมครับว่า การจ้างงาน เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เพราะความท้าทายที่แท้จริงคือ เราจะเก็บรักษาเขาไว้ได้อย่างไร ไม่ให้คู่แข่งมาโฉบตัวไป หรือไม่ให้เขาหมดไฟไปเสียก่อน
อ่านเพิ่มเติม “ได้ “คนเก่ง” มาแล้ว จะรักษาเขาไว้อย่างไร ไม่ให้ถูกดึงตัวไปเสียก่อน”
ในโลกปัจจุบันที่ความวุ่นวายถาโถมเข้ามาไม่ขาดสาย ใจของเรามักเตลิดไปกับเรื่องราวในอดีตที่แก้ไขไม่ได้ หรือกังวลกับอนาคตที่ยังมาไม่ถึง จนลืมไปว่าความสุขที่แท้จริงนั้นตั้งอยู่ตรงหน้า ในเสี้ยววินาทีที่เรายังมีลมหายใจเข้าและออก การดึงสติกลับมาจึงเปรียบเสมือนการปักสมอเรือให้หยุดนิ่งท่ามกลางพายุที่บ้าคลั่ง ลองอ่านนิทานเรื่องนี้ดูนะครับ
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ลิงวิ่งไล่เงา”
สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน
ในช่วงที่ผ่านมา เวลาผมมีโอกาสได้เข้าไปพูดคุยกับผู้บริหารหรือพี่ ๆ ในสายงาน HR เกี่ยวกับเรื่องการรับน้องใหม่เข้าทำงาน โดยเฉพาะกลุ่มน้อง ๆ Gen Z มักจะมีประเด็นหนึ่งที่ถูกหยิบยกมาคุยกันบ่อยมากครับ
ประเด็นที่ว่านั้นก็คือ ในขณะที่น้อง ๆ ยุคนี้เก่งเรื่องเทคโนโลยีแบบหาตัวจับยาก (เรียกได้ว่าเป็น Digital Native ของแท้) แต่กลับมีช่องว่าง ของทักษะบางอย่างที่เริ่มเห็นชัดขึ้นเรื่อย ๆ และกลายเป็นว่าทักษะเหล่านี้แหละครับที่เป็นสิ่งที่องค์กรในปี 2026 นี้กำลังตามหากันอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม “3 ทักษะที่ Gen Z มักขาด แต่ตลาดกลับโหยหา”
ในปี 2026 นี้ ผมเชื่อว่าหลายท่านคงเริ่มเห็นความเปลี่ยนแปลงในโลกของการบริหารคนอย่างชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ นะครับ จากเดิมที่งาน HR ถูกมองว่าเป็นหน่วยงานสนับสนุน (Support Function) ที่เน้นงานเอกสาร งานธุรการ หรือที่หลายคนชอบล้อกันว่าเป็น “ฝ่ายบุคคลจอมสั่งการ”
แต่ในปีนี้ ทุกอย่างเปลี่ยนไปแล้วครับ HR กำลังก้าวขึ้นมาเป็น “สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์องค์กร” อย่างเต็มตัว โดยมี AI เป็นลมใต้ปีกที่ช่วยให้เราทำงานได้ทรงพลังกว่าเดิม
อ่านเพิ่มเติม “HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 