นิทานสอนใจ ชายที่ลืมรสชาติของน้ำ

บทความ · Mindfulness · นิทานสอนใจ

⬛ นิทานสอนใจ

ชายที่ลืมรสชาติของน้ำ

“เมื่อใจเต็มไปด้วยเสียงรบกวน มันจะลืมแม้แต่ความเงียบของตัวเอง”


มีชายคนหนึ่งอาศัยอยู่ในหมู่บ้านเชิงเขา เขาชื่อ เว่ย เป็นช่างทำเครื่องปั้นดินเผา ครั้งหนึ่งเขาเคยรู้สึกตื่นเต้นทุกครั้งที่มือสัมผัสดิน รู้สึกอิ่มใจเมื่อเห็นดอกไม้บานในสวน และเคยยิ้มได้เองเมื่อได้ยินเสียงฝนตกบนหลังคา

แต่นั่นคือเมื่อก่อน

วันนี้ เว่ยมีกระจกวิเศษติดอยู่ในมือตลอดเวลา กระจกบางที่ส่งเสียง ส่งภาพ และบอกเล่าเรื่องราวทุกอย่างในโลกโดยไม่หยุด เขาดูมันตั้งแต่ตื่นนอน ดูระหว่างปั้นดิน ดูขณะกินข้าว และดูจนหลับไปในทุกคืน


อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ชายที่ลืมรสชาติของน้ำ”

⬛ PMS ไม่ใช่ยาแก้ปวดหัวเรื่องประเมินผล

PMS ไม่ใช่ยาแก้ปวดหัวเรื่องประเมินผล

ถ้าคิดว่า PMS คือทางออกของปัญหาการประเมินผล… เดี๋ยวก็วนกลับมาจุดเดิม

บทความ · HR Management · Performance Management


หลายองค์กรที่ผมได้คุยด้วย มักจะเริ่มต้นบทสนทนาด้วยประโยคแบบนี้

“อยากได้ระบบ PMS มาช่วยแก้ปัญหาการประเมินผลงานค่ะ”

ผมได้ยินแล้วก็ยิ้ม ไม่ใช่ยิ้มเยาะ แต่ยิ้มเพราะเข้าใจดีว่าทำไมถึงคิดแบบนั้น

เพราะปัญหาการประเมินผลงานในองค์กรส่วนใหญ่นั้น เจ็บปวดมาก หัวหน้าก็ไม่อยากประเมิน ลูกน้องก็ไม่อยากถูกประเมิน HR ก็ปวดหัวทุกสิ้นปีกับกระดาษและ Excel ที่วนซ้ำแบบเดิมทุกปี

เลยไม่แปลกที่พอได้ยินว่ามีสิ่งที่เรียกว่า “PMS” ก็จะรู้สึกว่า นี่แหละ! ทางออก!

แต่ถ้าคิดแบบนั้น… เดี๋ยวก็วนกลับมาจุดเดิม


อ่านเพิ่มเติม “⬛ PMS ไม่ใช่ยาแก้ปวดหัวเรื่องประเมินผล”

ความโปร่งใสในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ไม่ใช่การเปิดเงินเดือนทุกคน

บทความ · HR Management · Pay Philosophy

⬛ Pay Philosophy Series | ตอนที่ 5

ความโปร่งใสในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ไม่ใช่การเปิดเงินเดือนทุกคน

“สิ่งที่กัดกินความไว้วางใจในองค์กรไม่ใช่การจ่ายน้อยเสมอไป แต่คือการจ่ายแบบที่ไม่มีใครอธิบายได้ว่าทำไมถึงจ่ายแบบนั้น”


ผมมักเจอคำถามนี้บ่อยมากครับ

“ความโปร่งใสในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน คือการเปิดเผยเงินเดือนของพนักงานให้ทราบกันเลยหรือ แบบนี้มันใช่หรือเปล่า”

คำถามนี้บอกอะไรบางอย่างที่น่าสนใจครับ คือคนส่วนใหญ่ยังติดอยู่กับภาพว่า ความโปร่งใส แปลว่าต้องเปิดตัวเลขเท่านั้น ซึ่งพอคิดแบบนั้น ผู้บริหารหลายคนก็รีบส่ายหัว

แต่ผมคิดว่าเราตั้งคำถามผิดครับ

อ่านเพิ่มเติม “ความโปร่งใสในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ไม่ใช่การเปิดเงินเดือนทุกคน”

“บริษัทเราจ่ายตอบแทนตามผลงาน” คำพูดนี้จริงแค่ไหน

บทความ · HR Management · Pay Philosophy

⬛ Pay Philosophy Series | ตอนที่ 4

“บริษัทเราจ่ายตอบแทนตามผลงาน” คำพูดนี้จริงแค่ไหน

“การบอกว่าเราจ่ายตอบแทนตามผลงานนั้น ยังไม่พอ ต้องตอบให้ได้ว่าต่างกันแค่ไหน และมั่นใจได้อย่างไรว่าความต่างนั้นยุติธรรม”


แทบทุกองค์กรพูดว่า “เราจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน”

แต่ถ้าผมถามต่อว่า high performer ของคุณได้รับเงินมากกว่า average performer กี่เปอร์เซ็นต์ในปีที่ผ่านมา

อ่านเพิ่มเติม ““บริษัทเราจ่ายตอบแทนตามผลงาน” คำพูดนี้จริงแค่ไหน”

Pay Philosophy Series | ตอนที่ 3 ค่าตอบแทน จูงใจพนักงานได้สักแค่ไหน

บทความ · HR Management · Pay Philosophy

⬛ Pay Philosophy Series | ตอนที่ 3

ค่าตอบแทน จูงใจพนักงานได้สักแค่ไหน

“เงินเดือนและค่าตอบแทน มันมีพลังครับ แต่ก็มีขีดจำกัด รู้จักขีดจำกัดของมันก่อน แล้วค่อยออกแบบระบบ”


มีคำถามเกี่ยวกับเงินเดือนและค่าตอบแทนมาถามกันว่า

“ถ้าขึ้นเงินเดือนให้พนักงานคนนี้ 20% วันนี้เลย คิดว่าเขาจะทุ่มเทสร้างผลงานมากขึ้นไหม ด้วยเงินที่เพิ่มให้”

คำตอบส่วนใหญ่คือ “น่าจะใช่” แต่ถ้าถามต่อว่า “แล้วอีก 6 เดือนข้างหน้า เขาจะยังทุ่มเทเพราะเงินก้อนนี้อยู่ไหม” คำตอบที่ได้มักจะเริ่มไม่แน่ใจ

นั่นคือหัวใจของคำถามในตอนนี้ครับ เราจะใช้เงินเป็น motivator หรือ hygiene factor

อ่านเพิ่มเติม “Pay Philosophy Series | ตอนที่ 3 ค่าตอบแทน จูงใจพนักงานได้สักแค่ไหน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑