HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์

ในปี 2026 นี้ ผมเชื่อว่าหลายท่านคงเริ่มเห็นความเปลี่ยนแปลงในโลกของการบริหารคนอย่างชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ นะครับ จากเดิมที่งาน HR ถูกมองว่าเป็นหน่วยงานสนับสนุน (Support Function) ที่เน้นงานเอกสาร งานธุรการ หรือที่หลายคนชอบล้อกันว่าเป็น “ฝ่ายบุคคลจอมสั่งการ”

แต่ในปีนี้ ทุกอย่างเปลี่ยนไปแล้วครับ HR กำลังก้าวขึ้นมาเป็น “สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์องค์กร” อย่างเต็มตัว โดยมี AI เป็นลมใต้ปีกที่ช่วยให้เราทำงานได้ทรงพลังกว่าเดิม

อ่านเพิ่มเติม “HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์”

จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

เคยสงสัยไหมครับว่า “อะไรคือเส้นแบ่งที่แท้จริงระหว่างบริษัทที่รักษาคนเก่งไว้ได้นานๆ กับบริษัทที่มีคนเดินเข้าออกเป็นว่าเล่น?”

หลายคนอาจจะนึกไปถึงชื่อเสียงของบริษัท ขนาดขององค์กร หรือแม้แต่วงเงินงบประมาณสวัสดิการที่ต้องมีให้เยอะๆ ถึงจะดึงใจคนได้ แต่ผลการศึกษาล่าสุดที่น่าสนใจมากๆ จากสิงคโปร์ ซึ่งเขาเก็บข้อมูลดิบจากทางรัฐบาลโดยติดตามพนักงานเกือบ 1 ล้านคน จาก 1,500 บริษัท ตลอดหลายปี กลับบอกเราในสิ่งที่ต่างออกไปครับ

อ่านเพิ่มเติม “จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน”

เมื่อ ใบปริญญา ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย ก้าวสู่ Skills-First Organization ในปี 2026

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

ลองสังเกตดูไหมครับว่า ในอดีตช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวลาเราเปิดรับสมัครงาน หรือพิจารณาเลื่อนตำแหน่งพนักงาน สิ่งแรกที่เรามักจะดูกันคืออะไร? ส่วนใหญ่ก็หนีไม่พ้น “วุฒิการศึกษา” หรือไม่ก็ “ชื่อตำแหน่งงานเดิม” ที่เขาเคยทำมาใช่ไหมครับ

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อ ใบปริญญา ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย ก้าวสู่ Skills-First Organization ในปี 2026”

นิทานสอนใจ เรือไม้ในสายหมอก

ในโลกที่เราต่างเร่งรีบสร้าง “ตำแหน่งแห่งที่” และพยายามนิยามว่าตนเองคือใครผ่านอำนาจ ข้าวของเครื่องใช้ หรือบทบาททางสังคม เรามักเผลอคิดไปว่าสิ่งเหล่านั้นคือ “ตัวเรา” ที่ถาวร ยิ่งเราพยายามยึดถือเอาไว้แน่นเท่าไหร่ ความกังวลว่าจะสูญเสียมันไปก็ยิ่งกัดกินใจ จนกลายเป็นความทุกข์ที่มองไม่เห็น ทั้งที่ในความเป็นจริง สิ่งที่เราเรียกว่า “เรา” นั้น เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาเหมือนสายน้ำที่ไม่เคยหยุดนิ่ง

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ เรือไม้ในสายหมอก”

เมื่อคนเก่งถึงวัยเกษียณ ทำอย่างไรให้อยู่ต่อแบบ Happy ทั้งคนและบริษัท

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

มีคำถามหนึ่งที่ผมมักจะถูกถามบ่อยๆ ในช่วงปีหลังๆ นี้ก็คือ “คุณประคัลภ์ครับ ถ้าคนเก่งระดับ Key Talent ของเรากำลังจะเกษียณ แต่เรายังอยากให้เขาอยู่ช่วยงานต่อเพื่อถ่ายทอดวิชาให้คนรุ่นหลัง เราควรจะออกแบบระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการอย่างไรดี ให้จูงใจเขาได้จริงๆ โดยที่บริษัทก็ไม่ต้องแบกรับต้นทุนที่สูงจนเกินไป?”

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อคนเก่งถึงวัยเกษียณ ทำอย่างไรให้อยู่ต่อแบบ Happy ทั้งคนและบริษัท”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑