3 ทักษะที่ Gen Z มักขาด แต่ตลาดกลับโหยหา

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

ในช่วงที่ผ่านมา เวลาผมมีโอกาสได้เข้าไปพูดคุยกับผู้บริหารหรือพี่ ๆ ในสายงาน HR เกี่ยวกับเรื่องการรับน้องใหม่เข้าทำงาน โดยเฉพาะกลุ่มน้อง ๆ Gen Z มักจะมีประเด็นหนึ่งที่ถูกหยิบยกมาคุยกันบ่อยมากครับ

ประเด็นที่ว่านั้นก็คือ ในขณะที่น้อง ๆ ยุคนี้เก่งเรื่องเทคโนโลยีแบบหาตัวจับยาก (เรียกได้ว่าเป็น Digital Native ของแท้) แต่กลับมีช่องว่าง ของทักษะบางอย่างที่เริ่มเห็นชัดขึ้นเรื่อย ๆ และกลายเป็นว่าทักษะเหล่านี้แหละครับที่เป็นสิ่งที่องค์กรในปี 2026 นี้กำลังตามหากันอย่างมาก

อ่านเพิ่มเติม “3 ทักษะที่ Gen Z มักขาด แต่ตลาดกลับโหยหา” →
0

HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์

ในปี 2026 นี้ ผมเชื่อว่าหลายท่านคงเริ่มเห็นความเปลี่ยนแปลงในโลกของการบริหารคนอย่างชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ นะครับ จากเดิมที่งาน HR ถูกมองว่าเป็นหน่วยงานสนับสนุน (Support Function) ที่เน้นงานเอกสาร งานธุรการ หรือที่หลายคนชอบล้อกันว่าเป็น “ฝ่ายบุคคลจอมสั่งการ”

แต่ในปีนี้ ทุกอย่างเปลี่ยนไปแล้วครับ HR กำลังก้าวขึ้นมาเป็น “สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์องค์กร” อย่างเต็มตัว โดยมี AI เป็นลมใต้ปีกที่ช่วยให้เราทำงานได้ทรงพลังกว่าเดิม

อ่านเพิ่มเติม “HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์” →
0

จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

เคยสงสัยไหมครับว่า “อะไรคือเส้นแบ่งที่แท้จริงระหว่างบริษัทที่รักษาคนเก่งไว้ได้นานๆ กับบริษัทที่มีคนเดินเข้าออกเป็นว่าเล่น?”

หลายคนอาจจะนึกไปถึงชื่อเสียงของบริษัท ขนาดขององค์กร หรือแม้แต่วงเงินงบประมาณสวัสดิการที่ต้องมีให้เยอะๆ ถึงจะดึงใจคนได้ แต่ผลการศึกษาล่าสุดที่น่าสนใจมากๆ จากสิงคโปร์ ซึ่งเขาเก็บข้อมูลดิบจากทางรัฐบาลโดยติดตามพนักงานเกือบ 1 ล้านคน จาก 1,500 บริษัท ตลอดหลายปี กลับบอกเราในสิ่งที่ต่างออกไปครับ

อ่านเพิ่มเติม “จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน” →
0

เมื่อ ใบปริญญา ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย ก้าวสู่ Skills-First Organization ในปี 2026

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

ลองสังเกตดูไหมครับว่า ในอดีตช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวลาเราเปิดรับสมัครงาน หรือพิจารณาเลื่อนตำแหน่งพนักงาน สิ่งแรกที่เรามักจะดูกันคืออะไร? ส่วนใหญ่ก็หนีไม่พ้น “วุฒิการศึกษา” หรือไม่ก็ “ชื่อตำแหน่งงานเดิม” ที่เขาเคยทำมาใช่ไหมครับ

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อ ใบปริญญา ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย ก้าวสู่ Skills-First Organization ในปี 2026” →
0

นิทานสอนใจ เรือไม้ในสายหมอก

ในโลกที่เราต่างเร่งรีบสร้าง “ตำแหน่งแห่งที่” และพยายามนิยามว่าตนเองคือใครผ่านอำนาจ ข้าวของเครื่องใช้ หรือบทบาททางสังคม เรามักเผลอคิดไปว่าสิ่งเหล่านั้นคือ “ตัวเรา” ที่ถาวร ยิ่งเราพยายามยึดถือเอาไว้แน่นเท่าไหร่ ความกังวลว่าจะสูญเสียมันไปก็ยิ่งกัดกินใจ จนกลายเป็นความทุกข์ที่มองไม่เห็น ทั้งที่ในความเป็นจริง สิ่งที่เราเรียกว่า “เรา” นั้น เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาเหมือนสายน้ำที่ไม่เคยหยุดนิ่ง

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ เรือไม้ในสายหมอก” →
0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑