พักหลังมานี้ ผมได้รับคำถามหนึ่งบ่อยมากจากผู้บริหารและ HR ที่กำลังพาองค์กรก้าวเข้าสู่ยุค Digital Transformation เต็มรูปแบบ คำถามนั้นคือ “คุณประคัลภ์ครับ ในเมื่อเรามี AI เข้ามาช่วยทำงาน มีทีมที่ทำงานแบบ Remote แถมยังมีตำแหน่งงานใหม่ๆ เกิดขึ้นเป็นดอกเห็ดแบบนี้ การประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดระดับงาน (Job Grading) มันยังจำเป็นอยู่ไหม ถ้าเราจะวางโครงสร้างเงินเดือน?”
อ่านเพิ่มเติม “ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม”เมื่อลูกน้องมือดี ทางตัน แต่ยังอยาก ไปต่อ คนเป็นหัวหน้าจะช่วยเขาอย่างไรดี
เชื่อว่าคนเป็นหัวหน้าหลายท่านคงเคยเจอสถานการณ์แบบนี้ครับ
เรามีลูกน้องระดับ Star อยู่คนหนึ่ง ผลงานดีมาก เก่ง มีความรับผิดชอบ และเขาก็พร้อมสุดๆ ที่จะก้าวขึ้นไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น แต่ติดปัญหาใหญ่เพียงอย่างเดียวคือ ข้างบนไม่มีที่ว่าง ตำแหน่งบริหารระดับสูงยังเต็มทุกที่นั่ง หรือโครงสร้างองค์กรไม่ได้ขยายตัวพอที่จะเปิดตำแหน่งใหม่ได้ ในขณะที่ลูกน้องคนเก่งของเราเริ่มรู้สึกว่าตัวเอง ตัน และเริ่มมองหาลู่ทางใหม่ ๆ
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อลูกน้องมือดี ทางตัน แต่ยังอยาก ไปต่อ คนเป็นหัวหน้าจะช่วยเขาอย่างไรดี”ขั้นตอนการวางโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนอย่างมืออาชีพ
เรื่อง “เงินเดือน” เป็นเรื่องที่เซนซิทีฟที่สุดเรื่องหนึ่งในองค์กร หลายที่ประสบปัญหาพนักงานเดินมาถามว่า “ทำไมผมทำงานมานาน แต่เงินเดือนเท่ากับน้องที่เพิ่งเข้า?” หรือหัวหน้าเองก็ตอบไม่ได้ว่า “เกณฑ์การขึ้นเงินเดือนคืออะไรกันแน่?” หรือพนักงานบางคนก็ได้ขึ้นเงินเดือนไปเรื่อย ๆ แบบไม่มีที่สิ้นสุด ทั้ง ๆ ที่ก็ยังทำงานเหมือนกับวันแรกที่เข้ามาทำงานเลย ฯลฯ
อ่านเพิ่มเติม “ขั้นตอนการวางโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนอย่างมืออาชีพ”นิทานสอนใจ ตัณหา กับ ฉันทะ
ในโลกปัจจุบันที่ความสำเร็จถูกวัดด้วยยอดไลก์และการเปรียบเทียบ เรามักติดอยู่ในวงจรของ “ตัณหา” ที่อยากได้เพื่อปรนเปรอตัวตนจนไม่มีวันจบสิ้น นิทานเรื่องนี้จะช่วยให้เราเห็นความต่างของ “ฉันทะ” ที่มุ่งหวังความดีงามของงาน ซึ่งจะนำพาใจให้หลุดพ้นจากความหิวโหยและพบความอิ่มใจที่แท้จริง ลองอ่านกันดูนะครับ
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ตัณหา กับ ฉันทะ”ปรับกลยุทธ์ค่าจ้าง ยุคขาดแคลนเด็กจบใหม่ และคนเก่าทยอยเกษียณ
เชื่อว่าตอนนี้ “HR” หรือ “เจ้าของกิจการ” หลายท่านกำลังปวดหัวกันอยู่ไม่น้อย นั่นคือสภาวะที่องค์กรกำลังเผชิญกับ “ศึกสองด้าน”
- ด้านหนึ่ง: เด็กจบใหม่หายากขึ้นเรื่อย ๆ (เพราะโครงสร้างประชากรเปลี่ยนไป) แถมเด็กที่เก่งๆ ก็มีทางเลือกเยอะ เรียกเงินเดือนสูงลิ่ว
- อีกด้านหนึ่ง: พี่ ๆ รุ่นเก๋าที่อยู่กับเรามานานก็เริ่มทยอยเกษียณอายุ นำพาเอาความรู้และประสบการณ์ (Know-how) ออกจากบริษัทไปด้วย