เมื่อความวิตกกังวล บุกออฟฟิศ ผลที่ตามมาน่ากลัวกว่าที่คิด

สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน

เชื่อไหมครับว่า ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ คำที่ผมได้ยินบ่อยที่สุดเวลาไปบรรยายหรือให้คำปรึกษาตามองค์กรต่างๆ ไม่ใช่คำว่า “กำไร” หรือ “KPI” แต่เป็นคำว่า “ความเครียด” และ “ความกังวล” ครับ

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อความวิตกกังวล บุกออฟฟิศ ผลที่ตามมาน่ากลัวกว่าที่คิด”

นิทานสอนใจ ถุงย่ามแห่งตัวตน

ในยุคที่เราพยายามถมความว่างเปล่าในใจด้วยยอดไลก์ สินค้าแฟชั่น และการแสวงหาความสำเร็จที่ไม่รู้จบ เรากลับพบว่ายิ่งมีมากเท่าไหร่ ใจกลับยิ่งโหยหามากขึ้นเท่านั้น นิทานเรื่องนี้จะเผยให้เห็นว่า “ตัวตน” ที่เราพยายามปรนเปรอนั้นแท้จริงคือความว่างเปล่าที่ไม่มีวันเต็ม และการหยุดวงจรนี้ได้ต้องใช้ปัญญาที่รู้เท่าทันความจริง

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ถุงย่ามแห่งตัวตน”

เบื่อไหมที่ต้องสั่ง AI ซ้ำ ๆ มาสร้าง เลขาส่วนตัว ที่รู้ใจคุณใน 20 นาที

คุณเคยรู้สึกไหมว่า ทุกครั้งที่เปิด ChatGPT, Claude หรือ Gemini เพื่อทำงานเดิม ๆ คุณต้องเสียเวลาอัปโหลดไฟล์เดิมซ้ำๆ หรือก๊อปปี้คำสั่ง (Prompt) ยาวเหยียดเพื่อบอกมันว่า “ช่วยเขียนให้เป็นสไตล์ฉันหน่อย” หรือ “อ้างอิงจากข้อมูลชุดนี้นะ”

ถ้าคุณเจอปัญหานี้ แสดงว่าคุณกำลังใช้งาน AI แบบ พนักงานชั่วคราว แทนที่จะใช้งานมันเป็น เลขาคู่ใจ

อ่านเพิ่มเติม “เบื่อไหมที่ต้องสั่ง AI ซ้ำ ๆ มาสร้าง เลขาส่วนตัว ที่รู้ใจคุณใน 20 นาที”

ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม

พักหลังมานี้ ผมได้รับคำถามหนึ่งบ่อยมากจากผู้บริหารและ HR ที่กำลังพาองค์กรก้าวเข้าสู่ยุค Digital Transformation เต็มรูปแบบ คำถามนั้นคือ “คุณประคัลภ์ครับ ในเมื่อเรามี AI เข้ามาช่วยทำงาน มีทีมที่ทำงานแบบ Remote แถมยังมีตำแหน่งงานใหม่ๆ เกิดขึ้นเป็นดอกเห็ดแบบนี้ การประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดระดับงาน (Job Grading) มันยังจำเป็นอยู่ไหม ถ้าเราจะวางโครงสร้างเงินเดือน?”

อ่านเพิ่มเติม “ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม”

เมื่อลูกน้องมือดี ทางตัน แต่ยังอยาก ไปต่อ คนเป็นหัวหน้าจะช่วยเขาอย่างไรดี

เชื่อว่าคนเป็นหัวหน้าหลายท่านคงเคยเจอสถานการณ์แบบนี้ครับ

เรามีลูกน้องระดับ Star อยู่คนหนึ่ง ผลงานดีมาก เก่ง มีความรับผิดชอบ และเขาก็พร้อมสุดๆ ที่จะก้าวขึ้นไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น แต่ติดปัญหาใหญ่เพียงอย่างเดียวคือ ข้างบนไม่มีที่ว่าง ตำแหน่งบริหารระดับสูงยังเต็มทุกที่นั่ง หรือโครงสร้างองค์กรไม่ได้ขยายตัวพอที่จะเปิดตำแหน่งใหม่ได้ ในขณะที่ลูกน้องคนเก่งของเราเริ่มรู้สึกว่าตัวเอง ตัน และเริ่มมองหาลู่ทางใหม่ ๆ

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อลูกน้องมือดี ทางตัน แต่ยังอยาก ไปต่อ คนเป็นหัวหน้าจะช่วยเขาอย่างไรดี”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑