ความสุขของพนักงาน ไม่ใช่แค่เรื่องสวยหรู แต่คือ กำไร ที่จับต้องได้

เคยมีความรู้สึกแบบนี้ไหมครับ เวลาได้ยินใครพูดเรื่อง “การสร้างความสุขให้พนักงาน” หรือ “Happy Workplace” แล้วรู้สึกว่ามันเป็นเรื่องอุดมคติ เป็นเรื่องสวยหรู หรือบางทีก็มองว่าเป็นแค่แฟชั่นการบริหารจัดการที่เดี๋ยวก็ผ่านไป หรือบางคนอาจจะคิดว่า นี่มันคือการสปอยพนักงานมากเกินไปหรือเปล่า

หลายคนอาจจะแย้งในใจว่า “เดี๋ยวก่อนนะ หน้าที่ของบริษัทคือการทำกำไร สร้าง Productivity ไม่ใช่เหรอ ถ้ามัวแต่เอาใจพนักงาน ธุรกิจจะรอดได้ยังไง”

อ่านเพิ่มเติม “ความสุขของพนักงาน ไม่ใช่แค่เรื่องสวยหรู แต่คือ กำไร ที่จับต้องได้” →
0

ผู้บริหารคิดว่าพนักงาน ตื่นเต้น กับ AI แต่ความจริงอาจตรงกันข้าม

ช่วงนี้หันไปทางไหน ใครๆ ก็พูดเรื่อง AI ครับ องค์กรชั้นนำต่างเร่งนำเทคโนโลยีนี้เข้ามาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งแน่นอนว่าในมุมของผู้บริหารและผู้นำองค์กร นี่คือเรื่องที่น่าตื่นเต้น เป็นโอกาสใหม่ๆ ที่จะพาธุรกิจเติบโตไปข้างหน้า

แต่ช้าก่อนครับ… คุณแน่ใจแค่ไหนว่า “ทีมงาน” ของคุณเขารู้สึกแบบเดียวกับคุณ?

อ่านเพิ่มเติม “ผู้บริหารคิดว่าพนักงาน ตื่นเต้น กับ AI แต่ความจริงอาจตรงกันข้าม” →
0

ภาวะผู้นำไม่ได้แปลว่า ทำตามใจฉัน แต่คือศิลปะแห่งการ ทำงานร่วมกันให้สำเร็จ

คุณเคยสังเกตไหมครับว่า หัวหน้างานมือใหม่ (New Managers) หลายคนมักจะสะดุดขาตัวเองล้มตั้งแต่ช่วงแรกของการรับตำแหน่ง?

สาเหตุหลักๆ ไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่เก่งงาน หรือไม่มีความสามารถนะครับ แต่เป็นเพราะ “ความเข้าใจผิด” บางอย่างเกี่ยวกับคำว่า “การเป็นหัวหน้า”

อ่านเพิ่มเติม “ภาวะผู้นำไม่ได้แปลว่า ทำตามใจฉัน แต่คือศิลปะแห่งการ ทำงานร่วมกันให้สำเร็จ” →
0

นิทานสอนใจ สวนหินที่ขาดบทบาท

ในชีวิตสังคมที่ซับซ้อน เรามักถูกกำหนดด้วยบทบาทและหน้าที่ ไม่ต่างจากกลไกของจักรวาล แต่เมื่อใดที่องค์ประกอบสำคัญละเลยหน้าที่ของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นพ่อที่ไม่เป็นพ่อ หรือเจ้านายที่ไม่เป็นเจ้านาย ความโกลาหลย่อมเกิดขึ้นในทันที

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ สวนหินที่ขาดบทบาท” →
0

สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน  ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?

ช่วงนี้ผมมักจะได้รับคำถามจากทาง HR และผู้บริหารหลายท่านที่กำลังคิดจะเริ่มทำระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนใหม่ หรือที่เราเรียกกันติดปากว่า “การทำโครงสร้างเงินเดือน” นั่นแหละครับ

คำถามยอดฮิตที่มักจะตามมาเสมอคือ “อาจารย์ครับ/คะ ขั้นตอนการประเมินค่างาน (Job Evaluation) กับการจัดระดับงาน (Job Grading) เนี่ย มันดูยุ่งยากและใช้เวลาเยอะ เราข้ามขั้นตอนนี้ไปเลยได้ไหม? เอาชื่อตำแหน่งมาเทียบกับตลาดแล้วใส่ตัวเลขเงินเดือนเลยไม่ได้หรือ?”

อ่านเพิ่มเติม “สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน  ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?” →
0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑