จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

เคยสงสัยไหมครับว่า “อะไรคือเส้นแบ่งที่แท้จริงระหว่างบริษัทที่รักษาคนเก่งไว้ได้นานๆ กับบริษัทที่มีคนเดินเข้าออกเป็นว่าเล่น?”

หลายคนอาจจะนึกไปถึงชื่อเสียงของบริษัท ขนาดขององค์กร หรือแม้แต่วงเงินงบประมาณสวัสดิการที่ต้องมีให้เยอะๆ ถึงจะดึงใจคนได้ แต่ผลการศึกษาล่าสุดที่น่าสนใจมากๆ จากสิงคโปร์ ซึ่งเขาเก็บข้อมูลดิบจากทางรัฐบาลโดยติดตามพนักงานเกือบ 1 ล้านคน จาก 1,500 บริษัท ตลอดหลายปี กลับบอกเราในสิ่งที่ต่างออกไปครับ

อ่านเพิ่มเติม “จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน”

เมื่อ ใบปริญญา ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย ก้าวสู่ Skills-First Organization ในปี 2026

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

ลองสังเกตดูไหมครับว่า ในอดีตช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวลาเราเปิดรับสมัครงาน หรือพิจารณาเลื่อนตำแหน่งพนักงาน สิ่งแรกที่เรามักจะดูกันคืออะไร? ส่วนใหญ่ก็หนีไม่พ้น “วุฒิการศึกษา” หรือไม่ก็ “ชื่อตำแหน่งงานเดิม” ที่เขาเคยทำมาใช่ไหมครับ

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อ ใบปริญญา ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย ก้าวสู่ Skills-First Organization ในปี 2026”

นิทานสอนใจ เรือไม้ในสายหมอก

ในโลกที่เราต่างเร่งรีบสร้าง “ตำแหน่งแห่งที่” และพยายามนิยามว่าตนเองคือใครผ่านอำนาจ ข้าวของเครื่องใช้ หรือบทบาททางสังคม เรามักเผลอคิดไปว่าสิ่งเหล่านั้นคือ “ตัวเรา” ที่ถาวร ยิ่งเราพยายามยึดถือเอาไว้แน่นเท่าไหร่ ความกังวลว่าจะสูญเสียมันไปก็ยิ่งกัดกินใจ จนกลายเป็นความทุกข์ที่มองไม่เห็น ทั้งที่ในความเป็นจริง สิ่งที่เราเรียกว่า “เรา” นั้น เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาเหมือนสายน้ำที่ไม่เคยหยุดนิ่ง

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ เรือไม้ในสายหมอก”

เมื่อคนเก่งถึงวัยเกษียณ ทำอย่างไรให้อยู่ต่อแบบ Happy ทั้งคนและบริษัท

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

มีคำถามหนึ่งที่ผมมักจะถูกถามบ่อยๆ ในช่วงปีหลังๆ นี้ก็คือ “คุณประคัลภ์ครับ ถ้าคนเก่งระดับ Key Talent ของเรากำลังจะเกษียณ แต่เรายังอยากให้เขาอยู่ช่วยงานต่อเพื่อถ่ายทอดวิชาให้คนรุ่นหลัง เราควรจะออกแบบระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการอย่างไรดี ให้จูงใจเขาได้จริงๆ โดยที่บริษัทก็ไม่ต้องแบกรับต้นทุนที่สูงจนเกินไป?”

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อคนเก่งถึงวัยเกษียณ ทำอย่างไรให้อยู่ต่อแบบ Happy ทั้งคนและบริษัท”

สร้างทีมให้กล้าพูด กล้าลอง เพื่อผลงานที่ยอดเยี่ยม

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

เคยไหมครับ? ที่เวลาประชุมทีมแล้วบรรยากาศมันดูอึดอัด เงียบกริบ พอถามว่า “ใครมีคำถามหรือข้อเสนอแนะอะไรไหม” ทุกคนกลับส่ายหน้า หรือพยักหน้าเออออตามกันไปหมด ทั้งที่ลึกๆ ในใจเราก็พอจะรู้ว่างานที่กำลังคุยกันอยู่นั้นมันมีความเสี่ยง หรือมีจุดที่น่าจะผิดพลาดแฝงอยู่

อ่านเพิ่มเติม “สร้างทีมให้กล้าพูด กล้าลอง เพื่อผลงานที่ยอดเยี่ยม”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑