วิธีง่าย ๆ ในการทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าเขามีความสำคัญต่อเรา

ใครที่ทำงานในตำแหน่งผู้จัดการ หรือผู้บริหาร ที่ต้องดูแลและบริหารจัดการลูกน้องก็น่าจะเคยรู้สึกกันบ้างว่า จะทำอย่างไรให้ลูกน้องเกิดแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งเรื่องนี้ ก็พูดกันมาเป็นร้อยปีแล้ว ตั้งแต่มีการศึกษาเรื่องแรงจูงใจของคน แต่จนทุกวันนี้ ก็ยังคงต้องสอนต้องคุยกันในประเด็นนี้อยู่ เนื่องจากยุคสมัยเปลี่ยนไป ความต้องการของคนเราก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ทำให้เรื่องของการสร้างแรงจูงใจจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงให้ทันยุคทันสมัยอยู่เสมอ

อ่านเพิ่มเติม วิธีง่าย ๆ ในการทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าเขามีความสำคัญต่อเรา

ไม่ว่าจะเป็นยุคไหน สมัยไหน แรงจูงใจก็ยังคงสำคัญสำหรับการทำงาน

แรงจูงใจในการทำงานนั้นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพนักงานไม่ว่าจะในระดับใดก็ตาม ถ้าพนักงานคนไหนที่มีแรงจูงใจในการทำงานแล้ว สิ่งที่จะเกิดขึ้นก็คือ พนักงานจะทุ่มเทแรงกายและแรงใจให้กับงาน อย่างเต็มที่ โดยไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย แต่ในทางตรงกันข้ามถ้าพนักงานคนไหนที่ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานแล้ว นอกจากผลงานไม่ออกแล้ว บางครั้งยังเป็นตัวแพร่เชื้อที่ทำให้พนักงานคนอื่นหมดแรงจูงใจไปด้วย

อ่านเพิ่มเติม ไม่ว่าจะเป็นยุคไหน สมัยไหน แรงจูงใจก็ยังคงสำคัญสำหรับการทำงาน

คำถามง่าย ๆ จากผู้สมัครงานชั้นเยี่ยม  ถ้าตอบไม่ได้เราจะไม่ได้คนเก่งเข้ามาทำงานเลย

เวลาฝ่ายบุคคล หรือผู้จัดการสายงานที่ได้รับมอบหมายให้มาสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน ผมเชื่อว่าส่วนหนึ่งผู้สัมภาษณ์จะมีการเตรียมการมาก่อน ก็คือ อาจจะมีการเตรียมตั้งคำถามกันมาก่อนล่วงหน้า เพื่อที่จะสอบถาม และตรวจสอบผู้สมัครงานว่ามีคุณสมบัติที่เหมาะสมกับงานที่เรากำลังเปิดรับสมัครอยู่หรือไม่ รวมทั้งมีการประเมินคำตอบที่ได้มาด้วยว่า ถ้าตอบในลักษณะไหน จะมีความหมายว่าอย่างไร และจะรับไม่รับ หรือจะสอบถามเพิ่มเติมอย่างไร

อ่านเพิ่มเติม คำถามง่าย ๆ จากผู้สมัครงานชั้นเยี่ยม  ถ้าตอบไม่ได้เราจะไม่ได้คนเก่งเข้ามาทำงานเลย

ตวาด ขึ้นเสียง ใช้อารมณ์รุนแรงกับลูกน้อง ไม่เคยส่งผลดีต่อการบริหารคนเลย

ท่านที่เป็นหัวหน้า และผู้จัดการทั้งหลาย ไม่ทราบว่าเคยขึ้นเสียง หรือตวาดพนักงานใต้บังคับบัญชาบ้างหรือไม่ บางคนอาจจะไม่เคยเลย บางคนอาจจะเคยบ้าง และบางคนอาจจะทำบ่อยๆ วันละหลายๆ ครั้ง ผมเองเคยเจอกับตัวเองมาต่อหน้าต่อตา ผู้บริหารบริษัทหนึ่งคุยกับผมอยู่ในห้องประชุม พอลูกน้องขอเข้าพบเพื่อที่เอางานมาให้ลงนาม ผู้บริหารท่านนี้อ่านจบ ก็ตวาดเสียงดังใส่ลูกน้องคนนี้ทันที เพราะว่าเจอที่ผิด พร้อมกับโยนเอกสารลงพื้น และบอกให้ไปทำมาใหม่ ผมเห็นลูกน้องคนนั้นก้มหน้าหนีด้วยความอาย และรีบเดินออกไปจากห้องประชุมโดยไม่ได้สอบถามเลยว่าตรงไหนที่ผิด และจะต้องแก้ไขตรงจุดไหนบ้าง

อ่านเพิ่มเติม ตวาด ขึ้นเสียง ใช้อารมณ์รุนแรงกับลูกน้อง ไม่เคยส่งผลดีต่อการบริหารคนเลย

บทบาทที่ดีของผู้จัดการในการบริหารพนักงานในทีมของตนเอง

การเป็นผู้จัดการที่จะต้องบริหารงานให้ได้ตามเป้าหมายที่องค์กรมอบหมายมานั้น เราจะต้องบริหารความสำเร็จผ่านคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเรา ผู้จัดการจะต้องบริหารคนเพื่อให้เขาสร้างผลงานที่ดี เพื่อให้ผลงานของเราดีไปด้วย เราลองมาดูบทบาทสำคัญๆ ของคนที่เป็นผู้จัดการในการบริหารคนว่า มีบทบาทอะไรกันบ้าง

อ่านเพิ่มเติม บทบาทที่ดีของผู้จัดการในการบริหารพนักงานในทีมของตนเอง

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑