กลัวว่าจะไม่มีผลงาน จนต้องเอาหน้าจากผลงานของลูกน้อง

ปกติแล้วในการทำงาน ทุกคนย่อมอยากที่จะสร้างผลงานที่ดีให้นายเห็น เราต้องการที่จะเป็นคนที่ได้ชื่อว่า มีผลงานที่ดีในสายตาของผู้บริหาร หรือนายโดยตรงของเรา อันนี้ถือว่าเป็นเรื่องปกติ

อ่านเพิ่มเติม “กลัวว่าจะไม่มีผลงาน จนต้องเอาหน้าจากผลงานของลูกน้อง”

ผู้นำกับความอ่อนน้อมถ่อมตน ความย้อนแย้งที่เป็นประโยชน์ ตอนที่ 2

หลายคนเข้าใจว่า ผู้นำต้องก้าวร้าว ต้องแสดงความยิ่งใหญ่ให้ทุกคนเห็นเพื่อให้คนอื่นยอมตาม แต่กลายเป็นว่า คนที่มีพฤติกรรมแบบนั้นกลับทำให้พนักงานไม่อยากที่จะทำตาม และไม่อยากเชื่อฟัง หรือถ้าต้องทำ ก็ทำด้วยความไม่เต็มใจ

อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำกับความอ่อนน้อมถ่อมตน ความย้อนแย้งที่เป็นประโยชน์ ตอนที่ 2”

Emotional Intelligence ยังคงสำคัญ โดยเฉพาะกับผู้จัดการและผู้นำ

เรื่องของความฉลาดทางอารมณ์ก็ยังคงเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างมาก สำหรับคนที่จะเป็นผู้จัดการหรือผู้นำที่ดี ไม่ว่าเวลาจะผ่านมากี่ปีแล้วก็ตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่มีแต่ AI และ หุ่นยนต์ หันไปไหนมาไหน ก็มีแต่ระบบ AI ที่เข้ามาแทนที่การทำงานของคน เรื่องของความฉลาดทางอารมณ์ก็ยิ่งทวีความสำคัญมากขึ้นไปอีก

อ่านเพิ่มเติม “Emotional Intelligence ยังคงสำคัญ โดยเฉพาะกับผู้จัดการและผู้นำ”

สุดยอดของการเป็นผู้จัดการ ต้องมีคุณสมบัติแบบใด

ยังเป็นที่ถกเถียงกันเสมอว่า คุณสมบัติของผู้จัดการที่นั้น ต้องเป็นอย่างไร มีคุณสมบัติอะไรบ้าง ตำรามากมายที่เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ ต่างก็มีการยกเอาคุณสมบัติของผู้จัดการที่ดีมากมาย จนบางครั้งเราที่จะนำเอาไปปรับใช้ในองค์กรของเราก็เริ่มที่จะสับสนว่า ตกลงแล้วคุณสมบัติของผู้จัดการที่ดีนั้นต้องประกอบไปด้วยอะไรบ้าง อ่านเพิ่มเติม “สุดยอดของการเป็นผู้จัดการ ต้องมีคุณสมบัติแบบใด”

Competency ถ้าทำโดยผู้บริหารไม่ใส่ใจ จะไม่มีประโยชน์

ปัจจุบันนี้ผมว่า ใครที่ทำงานด้าน HR คงจะไม่มีใครที่ไม่รู้จักคำว่า Competency แทบจะทุกองค์กรจะมีการกำหนด Competency ไว้ เพื่อที่จะใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆ ตั้งแต่การสรรหาคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน การประเมินผลงาน การบริหารค่าตอบแทน ฯลฯ แต่ทำไมบางองค์กรถึงทำ Competency ขึ้นมาแล้ว แต่กลับใช้ไม่ได้ผล อ่านเพิ่มเติม “Competency ถ้าทำโดยผู้บริหารไม่ใส่ใจ จะไม่มีประโยชน์”

สร้าง Productivity ของพนักงานได้ด้วยการให้ Recognition

ท่านผู้อ่านหลายคนมีข้อสงสัยกันเยอะว่า ช่วงเวลาที่องค์กรตัดค่าจ้าง ลดค่าจ้างลง หรือ ลดเวลาในการทำงานลงเพื่อที่จะลดค่าจ้างพนักงาน หรืออะไรที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนค่าจ้างของพนักงานที่ถูกลดลงไปนั้น มันจะกระทบต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานหรือไม่ และจะมีวิธีการอย่างไรที่จะรักษา Productivity ในการทำงานของพนักงานให้คงไว้ได้ อ่านเพิ่มเติม “สร้าง Productivity ของพนักงานได้ด้วยการให้ Recognition”

การสอนงานเพื่อพัฒนาผลงานของพนักงานให้ได้ผล ต้องไม่ลืมสิ่งต่อไปนี้

คำว่า Coaching เป็นอีกคำที่มีความสำคัญมาในการพัฒนาพนักงาน ถือเป็นเครื่องมือสำคัญที่หลายองค์กรนำมาใช้ในการพัฒนาผลงานของพนักงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องอย่างได้ผลในทางปฏิบัติ แต่ก็มีหลายองค์กรที่พยายามนำเอาระบบ Coaching มาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนา แต่กลับไม่ค่อยได้ผลสักเท่าไหร่ สาเหตุเป็นเพราะอะไรเราลองมาดูกันครับ อ่านเพิ่มเติม “การสอนงานเพื่อพัฒนาผลงานของพนักงานให้ได้ผล ต้องไม่ลืมสิ่งต่อไปนี้”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑