จาก Group Executive สู่ Enterprise Leader ผู้นำองค์กรทั้งระบบ

การเปลี่ยนผ่านจาก Group Executive ไปสู่ Enterprise Leader (ผู้นำองค์กรระดับสูงสุด เช่น CEO หรือประธานบริหารของเครือธุรกิจ) คือจุดสูงสุดของการเติบโตในสายผู้นำ ซึ่งไม่ได้วัดแค่จากขนาดของอำนาจบริหาร แต่คือการเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้นำธุรกิจ” มาเป็น “ผู้นำองค์กรทั้งระบบ” ที่ต้องกำหนดทิศทางอนาคตขององค์กร ภายใต้บริบทที่ซับซ้อนระดับอุตสาหกรรม ประเทศ และโลก

ความแตกต่างหลักระหว่าง Group Executive กับ Enterprise Leader

ประเด็น	Group Executive	Enterprise Leader
ขอบเขตงาน	ดูแลหลายธุรกิจในเครือ	รับผิดชอบต่อภาพรวมองค์กรทั้งในเชิงกลยุทธ์ สังคม และความยั่งยืน
เป้าหมายหลัก	การเติบโตของกลุ่มธุรกิจ	ความอยู่รอด การเติบโต และบทบาทขององค์กรต่อโลกภายนอก
บทบาทผู้นำ	ผู้กำกับการดำเนินงานและกลยุทธ์ระดับกลุ่ม	ผู้กำหนดวิสัยทัศน์ สร้างวัฒนธรรมองค์กร และขับเคลื่อนอนาคต
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก	กลุ่มผู้นำธุรกิจ ผู้ถือหุ้น	คณะกรรมการ บริษัทแม่ สาธารณชน หน่วยงานกำกับดูแล และสังคมโดยรวม
การใช้เวลา	กำกับพอร์ตธุรกิจระดับกลุ่ม	ใช้เวลากับการกำหนดวิสัยทัศน์ การสื่อสารยุทธศาสตร์ และการสร้างเครือข่ายภายนอก

คุณสมบัติสำคัญที่ต้องพัฒนาเพิ่มเติม

1. Purpose-Driven Visioning
   • สร้างวิสัยทัศน์ที่ไม่ใช่แค่ “เพื่อกำไร” แต่เชื่อมโยงกับพันธกิจองค์กรในฐานะพลเมืองของโลก (Corporate Citizenship)
2. Global Perspective & Geopolitical Awareness
   • เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างเศรษฐกิจ การเมือง เทคโนโลยี และสังคมระดับโลกที่ส่งผลต่อองค์กร
3. Societal Leadership & ESG
   • เป็นผู้นำที่สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม ความยั่งยืน และธรรมาภิบาล พร้อมเป็นผู้นำความเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม
4. Governance & Board Engagement
   • ทำงานร่วมกับคณะกรรมการบริหารอย่างมีกลยุทธ์ รักษาสมดุลระหว่างการกำกับดูแลกับความคล่องตัวขององค์กร
5. Enterprise Culture Building
   • สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เชื่อมโยงหลายรุ่น หลายธุรกิจ หลายพื้นที่ให้เป็นหนึ่งเดียวภายใต้ค่านิยมหลักร่วมกัน
6. Legacy Thinking
   • คิดยาวเกินวาระของตนเอง ออกแบบโครงสร้างองค์กร ผู้นำรุ่นต่อไป และระบบการดำเนินงานที่ยั่งยืนข้ามยุค

บทบาทของ Enterprise Leader คือการเป็น “เข็มทิศขององค์กร” ที่กำหนดทิศทางในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยไม่เพียงแค่นำองค์กรให้รอด แต่ต้องทำให้องค์กร “มีความหมาย” และ “มีส่วนร่วม” กับโลกใบนี้อย่างยั่งยืน ผู้นำที่สามารถเปลี่ยนผ่านจาก Group Executive มาสู่บทบาทนี้ได้อย่างแท้จริง คือผู้สร้างคุณค่าระยะยาวให้ทั้งองค์กร ผู้คน และสังคม