จาก Business Leader สู่ Group Executive ก้าวสู่ผู้นำระดับเครือธุรกิจ

การเปลี่ยนผ่านจากบทบาท Business Leader ไปสู่ Group Executive คือหนึ่งในจุดเปลี่ยนที่ซับซ้อนที่สุดในสายอาชีพผู้นำ ไม่ใช่แค่การบริหารองค์กรที่ใหญ่ขึ้น แต่คือการ “เปลี่ยนมุมมอง” จากผู้นำที่โฟกัสที่ผลกำไรของธุรกิจเดียว สู่ผู้นำที่ต้องสร้างคุณค่าระยะยาวให้กับหลายธุรกิจหรือหลายหน่วยงานภายใต้พอร์ตเดียวกัน

ความแตกต่างหลักระหว่าง Business Leader กับ Group Executive

ประเด็น	Business Leader	Group Executive
ขอบเขตงาน	รับผิดชอบธุรกิจเดียว (P&L เดี่ยว)	ดูแลหลายธุรกิจ/แบรนด์/ประเทศ/สายผลิตภัณฑ์
เป้าหมายหลัก	กำไร การเติบโต และประสิทธิภาพของธุรกิจตนเอง	การบริหารพอร์ตธุรกิจโดยรวม การสร้าง synergy และลดความเสี่ยงรวม
ลักษณะการตัดสินใจ	มุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ภายในหน่วยธุรกิจ	ตัดสินใจโดยพิจารณาระบบรวม (whole system optimization)
วิธีใช้ทรัพยากร	ใช้ทรัพยากรภายในธุรกิจ	จัดสรรทรัพยากรข้ามธุรกิจเพื่อผลรวมสูงสุดของกลุ่ม
บทบาทต่อผู้นำระดับล่าง	เป็นผู้พัฒนาและให้คำปรึกษา	เป็นผู้กำกับ ท้าทาย และประเมินศักยภาพของผู้นำหลายกลุ่มธุรกิจ

คุณสมบัติสำคัญที่ต้องพัฒนาเพิ่มเติม

1. Portfolio Thinking
   • มองธุรกิจไม่ใช่แค่รายตัว แต่เห็นว่าธุรกิจไหนควรลงทุน รักษา ถอนทุน หรือปรับบทบาทในพอร์ต เพื่อสร้างผลตอบแทนโดยรวมสูงสุด
2. Synergy Leadership
   • สามารถระบุและสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจ เช่น การแชร์ทรัพยากร ช่องทาง หรือเทคโนโลยี เพื่อเพิ่มมูลค่ารวมของกลุ่ม
3. Systems Thinking
   • เข้าใจความเชื่อมโยงของทุกองค์ประกอบในเครือธุรกิจ และตัดสินใจเชิงองค์รวม ไม่ยึดติดกับผลประโยชน์ของธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง
4. Succession & Capability Planning
   • วางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งระดับ Business Leader และสร้างระบบพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไปในแต่ละหน่วยธุรกิจ
5. Enterprise Influence
   • มีความสามารถในการสื่อสารทิศทางร่วมกับผู้บริหารระดับสูงในองค์กรแม่หรือคณะกรรมการ พร้อมทั้งสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
6. Long-Term Value Creation
   • ขยายมุมมองจากผลประกอบการระยะสั้น สู่การออกแบบอนาคตของพอร์ตธุรกิจในระยะยาว เช่น การเข้าสู่ตลาดใหม่ การควบรวมกิจการ หรือการยกเครื่องธุรกิจเก่า

การเป็น Group Executive ไม่ใช่แค่ “การบริหารมากขึ้น” แต่คือ “การคิดอย่างนักลงทุนระดับกลุ่ม” ที่ต้องปรับวิธีคิดจากการ optimize ผลของธุรกิจเดียว สู่การ maximize value ของทั้งเครือธุรกิจ ผู้นำที่สามารถข้ามผ่านการเปลี่ยนผ่านนี้ได้อย่างมั่นคง จะกลายเป็นพลังหลักในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรในระดับ ecosystem

ดังนั้น การที่องค์กรต้องการผู้นำในระดับกลุ่มธุรกิจ จะต้องมีการวางแผนการพัฒนาผู้นำของแต่ละธุรกิจอย่างมีระบบ เพื่อให้สามารถเติบโตขึ้นมาได้อย่างมีศักยภาพ และสามารถนำพากลุ่มธุรกิจขององค์กรไปสู่ความยั่งยืนได้