โครงสร้างเงินเดือนแบบขั้น

วันนี้จะมาต่อเรื่องของลักษณะของโครงสร้างเงินเดือน ซึ่งเมื่อวานนี้ผมได้เขียนไว้ในแบบแรก ก็คือโครงสร้างเงินแบบจ่ายอัตราเดียว ซึ่งก็มีข้อจำกัดในการใช้มากมายทีเดียว โดยเฉพาะในบ้านเรานั้น ไม่ค่อยเป็นที่นิยมกัน เนื่องจากขาดความยืดหยุ่นในแง่ของผลงานพนักงาน

วันนี้จะมาต่อลักษณะของโครงสร้างเงินเดือนแบบที่สองก็คือ โครงสร้างเงินเดือนแบบขั้นเงินเดือน โครงสร้างเงินเดือนแบบขั้นนี้ เป็นโครงสร้างเงินเดือนที่ระบบราชการไทยใช้อยู่ในอดีต ซึ่งปัจจุบันได้เปลี่ยนไปแล้ว (แต่ก็ยังคงมีหลายหน่วยงานยังคงใช้อยู่จนปัจจุบัน)

ลักษณะของโครงสร้างเงินเดือนแบบขั้นนั้น จะมีการวางกรอบโครงสร้างเงินเดือนไว้ในแต่ละระดับงานเช่นกัน แต่ภายในกรอบโครงสร้างนั้นๆ จะซอยเป็นขั้นๆ ขั้นละเท่าๆ กัน

ระดับงาน	ขั้นที่ 1	ขั้นที่ 2	ขั้นที่ 3	ขั้นที่ 4	ขั้นที่ 5	อัตราต่อขั้น
4	13,200	16,500	19,800	23,100	26,400	3,300
3	10,200	12,750	15,300	17,850	20,400	2,550
2	7,900	9,875	11,850	13,825	15,800	1,975
1	6,100	7,625	9,150	10,675	12,200	1,525

ตารางข้างบนก็คือตัวอย่างของโครงสร้างเงินเดือนแบบขั้นเงินเดือนครับ จะเห็นว่าในแต่ละระดับงานจะมีการซอยออกเป็นขั้นๆ ขึ้นไปเรื่อยๆ ในตัวอย่างผมแบ่งออกเป็น 5 ขั้นเท่านั้น แต่ในความเป็นจริงนั้น การซอยขั้นเงินเดือนจะมีการซอยมากกว่านี้เยอะครับ โดยที่แต่ละขั้นจะมีความแตกต่างกันไม่มากนัก (จะไม่เหมือนในตัวอย่างครับ) เนื่องจากจะได้รองรับการขึ้นเงินเดือนของพนักงานไปเรื่อยๆ จนกระทั่งเกษียนได้เลย

ลักษณะการขึ้นเงินเดือนของโครงสร้างเงินเดือนแบบขั้นนี้ จะขึ้นเงินเดือนเป็นขั้นๆ เช่นกัน โดยอาจจะเริ่มที่ครึ่งขั้น หนึ่งขั้น หนึ่งขั้นครึ่ง และสองขั้น ก็จะแตกต่างกันออกไปตามผลงานพนักงาน ใครผลงานดีก็ขึ้นเยอะหน่อย

ข้อจำกัดก็คือ การปรับ หรือการขึ้นเงินเดือนในแต่ละครั้งจะต้องขึ้นเป็นขั้นๆ ตามที่ได้แบ่งไว้ จะไปขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนนั้นเป็นไปไม่ได้เลย ดังนั้นบริษัทใดที่วางโครงสร้างเงินเดือนเป็นขั้น ก็จะต้องขึ้นเงินเดือนเป็นขั้นๆ ตายตัวไปเรื่อยๆ แล้วแต่ว่าผลงานใครจะดีกว่ากัน

ในทางปฏิบัติ โครงสร้างเงินเดือนแบบขั้นนี้ ไม่ค่อยเป็นที่นิยมใช้กันในหมู่ธุรกิจ เพราะขาดความยืดหยุ่นในแง่ของการให้รางวัลผลงาน เนื่องจากถูกบีบด้วยจำนวนขั้น ต้องขึ้นอย่างต่ำสุดครึ่งขั้น จะน้อยกว่านั้นก็ไม่ได้ ทำให้ความแตกต่างกันทางด้านการขึ้นเงินเดือนของพนักงานตามผลงานนั้นไม่แตกต่างกันมากนัก จะทำให้ไม่เกิดแรงจูงใจในการสร้างผลงานเท่าไรนัก