วิเคราะห์และปรับปรุง EVP ให้ตอบโจทย์พนักงานและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

EVP คืออะไร?
EVP (Employee Value Proposition) หรือ “คุณค่าที่องค์กรมอบให้พนักงาน” เป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยดึงดูดและรักษาพนักงาน หาก EVP ไม่ตอบโจทย์พนักงาน หรือไม่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการบริหารบุคลากร และความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว

องค์ประกอบหลักของ EVP

1. ค่าตอบแทนและสวัสดิการ – ต้องแข่งขันได้ในตลาด และครอบคลุมสิทธิประโยชน์ที่ช่วยเพิ่มคุณภาพชีวิตของพนักงาน เช่น โบนัสตามผลงาน ประกันสุขภาพครอบครัว และสวัสดิการที่ยืดหยุ่น
2. โอกาสในการพัฒนาและเติบโต – ต้องมีเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน (Career Path) พร้อมโอกาสในการพัฒนาทักษะ เช่น การอบรม การทำโครงการข้ามสายงาน และโปรแกรม Mentoring
3. วัฒนธรรมองค์กรและสภาพแวดล้อมการทำงาน – สนับสนุน Work-Life Balance ผ่านแนวทางที่ยืดหยุ่น เช่น การทำงานแบบ Hybrid และสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
4. ความมั่นคงและความหมายของงาน – นอกจากความมั่นคงในการทำงานแล้ว พนักงานควรรู้สึกว่างานของตนมีความหมายและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร เช่น การมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อสังคม
5. ภาพลักษณ์และแบรนด์นายจ้าง – สร้าง Employer Brand ที่แข็งแกร่งผ่าน Employee Storytelling และ Social Media เพื่อสะท้อนวัฒนธรรมองค์กร และดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพ

การปรับปรุง EVP ให้ตอบโจทย์พนักงานและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

• วิเคราะห์ EVP ปัจจุบัน: สำรวจความคิดเห็นของพนักงาน วิเคราะห์ข้อมูลการลาออก และเปรียบเทียบ EVP ขององค์กรกับคู่แข่ง
• ออกแบบ EVP ให้ตอบโจทย์พนักงาน: ปรับค่าตอบแทนให้เหมาะสม พัฒนาระบบเรียนรู้และเติบโต ส่งเสริม Work-Life Balance และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใส
• สื่อสาร EVP อย่างมีประสิทธิภาพ: ใช้หลายช่องทาง เช่น เว็บไซต์องค์กร Social Media และกิจกรรมภายใน เพื่อให้พนักงานเข้าใจและรู้สึกเชื่อมโยงกับ EVP
• ติดตามผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: ใช้แบบสำรวจพนักงาน และข้อมูลทางสถิติเพื่อวัดผลและพัฒนา EVP อย่างสม่ำเสมอ

สรุป
EVP ที่ดีต้องตอบโจทย์พนักงาน ขณะเดียวกันต้องเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร การพัฒนา EVP อย่างต่อเนื่องจะช่วยเพิ่มความผูกพันของพนักงาน และทำให้องค์กรสามารถรักษาคนเก่งไว้ได้ ส่งผลต่อความสำเร็จในระยะยาว