ผู้นำที่ไม่มีใครต้องการ

ได้มีโอกาสได้หยิบเอาหนังสือของ Peter Drucker มาพลิกๆ ดูอีกครั้ง ก็พบกับข้อเขียนที่น่าสนใจมากมายครับ มีอยู่เรื่องหนึ่งที่อ่านแล้วอยากจะเอามาถ่ายทอดต่ออีกที ก็คือกูรูทางด้านการจัดการท่านนี้ ได้สรุปจากประสบการณ์ที่อยู่ในแวดวงการบริหารจัดการจนอายุเก้าสิบกว่าปีไว้ว่า ลักษณะของผู้นำที่ไม่มีใครต้องการนั้นมีอะไรบ้าง ลองอ่านดูนะครับ

• สนใจจุดอ่อนของผู้อื่นมากกว่าจุดแข็ง พูดง่ายๆ อีกนัยหนึ่งก็คือ มองแต่จุดอ่อนของคนอื่น และพยายามจะตีจุดอ่อนคนอื่นเพื่อให้เขาลุกไม่ขึ้นเลย บางครั้งก็ย้ำแต่จุดอ่อนของผู้อื่นอยู่ตลอดเวลา ผมถามว่าผู้นำที่เป็นแบบนี้จะสร้างประโยชน์อะไรให้กับองค์กรบ้าง หาจุดอ่อนเพื่อที่จะเอาชนะคนอื่น และทำให้ตัวเองเด่นกว่าคนอื่นได้

• ชอบจับผิดผู้อื่นอยู่ตลอดเวลา แทนที่จะเอาเวลาไปทำอย่างอื่นที่เป็นประโยชน์ กลับเอาเวลาที่มีมานั่งจับผิดในผลงานของคนอื่น หาช่องทางในการที่จะตีผลงานคนอื่นทั้งๆ ที่บางเรื่องนั้นแทบจะไม่มีสาระในการทำงานเลย

• เน้นผลประโยชน์ส่วนตัว มากกว่าส่วนรวม หรือทีมงาน เวลาจะทำอะไรก็มองว่าตัวเองจะได้ผลดีอะไรบ้าง หรือจะได้รางวัลความชอบอะไรบ้างจากการทำงานหนึ่งๆ ถ้าได้ ก็ทำ ถ้าไม่ได้ก็ไม่อยากทำ แม้ว่างานนั้นจะมีประโยชน์ต่อองค์กรมากแค่ไหนก็ตาม แต่ถ้าตนเองไม่ได้ประโยชน์ก็ไม่คิดจะทำ

• กลัวลูกน้องจะเก่งกว่า ผู้นำแบบนี้จะคอยสอดส่องดูแลว่าลูกน้องคนไหนที่มีท่าทางที่จะเหนือว่าตนเอง จากนั้นก็จะพยายามไม่ส่งเสริม หรือไม่ก็คอยขัดแข้งขัดขาอยู่ตลอด เพื่อไม่ให้เกิดความโดดเด่นเหนือว่าตนเอง รวมทั้งจะพยายามหาลูกทีมที่โง่ๆ ตามไม่ทัน หรือไม่อยากเรียนรู้ เพื่อที่จะทำให้ตนเองดูเก่งอยู่ตลอดเวลา

• ตั้งมาตรฐานของตนเองให้ต่ำๆ ไว้ก่อน ทำไม่ได้ก็จะได้ไม่โดนคนอื่นตำหนิ บางครั้งก็ใจไม่กล้า ลังเลใจ กลัวว่างานจะไม่สำเร็จ ก็เลยกล้าๆ กลัวๆ ที่จะทำงาน ไม่กล้าตัดสินใจทำอะไรเลยสักอย่าง หรือถ้าจะตัดสินใจทำอะไรก็ต้องขอแบบปลอดภัยไว้ก่อน

ผมอ่านจบแล้วรู้สึกว่าแค่มีเพียงข้อใดข้อหนึ่งก็ไม่เป็นที่ต้องการของลูกทีมแล้ว ไม่ต้องมีครบทั้งห้าข้อหรอกครับ อ่านแล้วก็มองย้อนดูตัวเองว่าเราเข้าข่ายบ้างหรือเปล่า เหมือนหรือต่างอย่างไร อันนี้ไม่มีใครรู้ได้นอกจากตัวเราเองว่าเราเป็นแบบนี้หรือไม่ แต่เอาเข้าจริงๆ ผมเชื่อว่าลูกน้องทุกคนมองออกครับว่าผู้นำของเขานั้น เป็นผู้นำแบบไหนกันแน่