อยากสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอย่างได้ผล ต้องไม่ลืมหลักการต่อไปนี้

การตอบสนองความต้องการของพนักงานด้วยการศึกษาทฤษฎีแรงจูงใจต่างๆ และนำเอาหลักการมาประยุกต์ใช้จริงในการทำงาน โดยการบริหารจัดการบริษัทให้มีเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นรางวัลที่เป็นตัวเงิน และรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน อีกทั้งรางวัลที่จับต้องได้ และที่จับต้องไม่ได้ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน และสร้างผลงานให้กับองค์กรได้ตามที่เป้าหมายกำหนดไว้ จะสังเกตได้อย่างชัดเจนเลยว่า ในการศึกษาเรื่องของแรงจูงใจนั้น เรามักจะศึกษาแต่มุมมองด้านความต้องการของคน เพื่อที่จะดูว่าคนเรานั้นต้องการอะไรบ้าง เพื่อเป็นปัจจัยในการสร้างแรงจูงใจ

อ่านเพิ่มเติม “อยากสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอย่างได้ผล ต้องไม่ลืมหลักการต่อไปนี้”

ฝ่ายบุคคล และองค์กร กับการดูแลสุขภาพจิตของพนักงาน (Mental Health)

เคยรู้หรือไม่ว่า ตอนนี้พนักงานของท่านมีสุขภาพจิตเป็นอย่างไรบ้าง เครียดมากน้อยแค่ไหน Burnout หรือยัง ฯลฯ และในฐานะที่เป็นผู้จัดการ เป็นผู้บังคับบัญชาของพนักงาน เราจะต้องทำอย่างไรเพื่อที่จะดูแลสุขภาพจิตของพนักงานในทีมงานได้

อ่านเพิ่มเติม “ฝ่ายบุคคล และองค์กร กับการดูแลสุขภาพจิตของพนักงาน (Mental Health)”

การปรับเปลี่ยนสภาพแวดล้อมในการทำงาน กับการสร้างแรงจูงใจ เป็นเรื่องเดียวกันหรือไม่

ในช่วงเกือบ 10 ปีที่ผ่านมา ผมเชื่อว่า เราน่าจะได้เห็นบริษัทใหญ่ ๆ ที่พยายามสร้างสถานที่ในการทำงาน และสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดูดี ไม่ว่าจะเป็นการสร้างสีสันใหม่ๆ การจัดห้อง การจัดสถานที่ทำงานแบบใหม่ ทันสมัย มีการสร้างห้องให้พนักงานไว้นอนได้เวลาทำงานมาเหนื่อยๆ มีการสร้างห้องเล่นเกม ห้องร้องเพลงคาราโอเกะ มีห้องเล่นสนุกเกอร์ และบอร์ดเกมส์ต่างๆ มีฟิตเนส มีสระว่ายน้ำ มีสปา ฯลฯ

อ่านเพิ่มเติม “การปรับเปลี่ยนสภาพแวดล้อมในการทำงาน กับการสร้างแรงจูงใจ เป็นเรื่องเดียวกันหรือไม่”

ผู้นำที่ดี จะต้องมี RESPECT กับลูกน้องของตนเอง

ใครที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ฯลฯ ไม่ว่าจะเรียกชื่อตำแหน่งว่าอะไร หรือจะอยู่ในระดับต้น กลาง หรือสูงแค่ไหนในองค์กร ต่างก็มีบทบาทหน้าที่เหมือนกันก็คือ ต้องทำงานให้สำเร็จ โดยการบริหารจัดการ และองค์กรก็พยายามที่จะหาเครื่องมือในการบริหารจัดการมาให้ไม่ว่าจะเป็น เงินทุน งบประมาณ เครื่องจักร เครื่องมือในการทำงานต่างๆ และที่ขาดไม่ได้เลยก็คือ ทรัพยากรบุคคล ที่อยู่ภายใต้การดูแลของท่านที่เป็นผู้จัดการ

อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำที่ดี จะต้องมี RESPECT กับลูกน้องของตนเอง”

ถ้าผู้จัดการมีพฤติกรรมเหล่านี้ รับรองได้ว่า ไม่สามารถเก็บรักษาพนักงานไว้ได้อย่างแน่นอน

อย่างที่เราอาจจะทราบกันดีอยู่แล้วว่า เงินเดือนค่าตอบแทนมีความสำคัญ แต่อาจจะไม่ใช่ปัจจัยสำคัญที่สุดในการที่จะเก็บรักษาพนักงานไว้ให้ทำงานกับเราได้ตลอด โดยเฉพาะพนักงานเก่งๆ ฝีมือดี ผลงานเยี่ยม คนกลุ่มนี้เงินเดือนมักจะสูงอยู่แล้วเมื่อเทียบกับพนักงานทั่วไป (ถ้าองค์กรจ่ายตามผลงานจริงๆ) แต่อย่างไรก็ดี พนักงานเก่งเหล่านี้ก็มักจะได้รับการยื่นข้อเสนอจากบริษัทคู่แข่งในการดึงตัวไปทำงานเสมอ แต่ทำไมบางคนไปคิดจะไป แต่บางคนตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วมาก

อ่านเพิ่มเติม “ถ้าผู้จัดการมีพฤติกรรมเหล่านี้ รับรองได้ว่า ไม่สามารถเก็บรักษาพนักงานไว้ได้อย่างแน่นอน”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑