ไม่ว่าเวลาจะผ่านไปนานสักเท่าไหร่ หรือแม้ว่ามีผลงานวิจัยออกมาให้เห็นกันมากมายเกี่ยวกับเรื่องของการจูงใจพนักงาน ว่า เรื่องของเงินนั้น ไม่สามารถที่จะสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานได้ แต่องค์กร และผู้บริหารส่วนใหญ่ ก็ยังคงพยายามใช้เงิน มาเป็นเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานอยู่เสมอ
อ่านเพิ่มเติม “ถ้าจะจูงใจพนักงานให้ได้ผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง จงคิดให้มากกว่าแค่เรื่องเงิน“วิธีง่าย ๆ ในการทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าเขามีความสำคัญต่อเรา
ใครที่ทำงานในตำแหน่งผู้จัดการ หรือผู้บริหาร ที่ต้องดูแลและบริหารจัดการลูกน้องก็น่าจะเคยรู้สึกกันบ้างว่า จะทำอย่างไรให้ลูกน้องเกิดแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งเรื่องนี้ ก็พูดกันมาเป็นร้อยปีแล้ว ตั้งแต่มีการศึกษาเรื่องแรงจูงใจของคน แต่จนทุกวันนี้ ก็ยังคงต้องสอนต้องคุยกันในประเด็นนี้อยู่ เนื่องจากยุคสมัยเปลี่ยนไป ความต้องการของคนเราก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ทำให้เรื่องของการสร้างแรงจูงใจจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงให้ทันยุคทันสมัยอยู่เสมอ
อ่านเพิ่มเติม “วิธีง่าย ๆ ในการทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าเขามีความสำคัญต่อเรา“ไม่ว่าจะเป็นยุคไหน สมัยไหน แรงจูงใจก็ยังคงสำคัญสำหรับการทำงาน
แรงจูงใจในการทำงานนั้นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพนักงานไม่ว่าจะในระดับใดก็ตาม ถ้าพนักงานคนไหนที่มีแรงจูงใจในการทำงานแล้ว สิ่งที่จะเกิดขึ้นก็คือ พนักงานจะทุ่มเทแรงกายและแรงใจให้กับงาน อย่างเต็มที่ โดยไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย แต่ในทางตรงกันข้ามถ้าพนักงานคนไหนที่ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานแล้ว นอกจากผลงานไม่ออกแล้ว บางครั้งยังเป็นตัวแพร่เชื้อที่ทำให้พนักงานคนอื่นหมดแรงจูงใจไปด้วย
อ่านเพิ่มเติม “ไม่ว่าจะเป็นยุคไหน สมัยไหน แรงจูงใจก็ยังคงสำคัญสำหรับการทำงาน“วิธีการที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าต่อหน่วยงานและองค์กร
ได้รับคำถามมาจากท่านผู้อ่านว่า แล้วจะมีวิธีการอย่างไรที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าสำหรับเรา และเรากำลังให้ความสำคัญกับเขาอยู่ วันนี้ก็เลยเอาวิธีการต่างๆ ที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเราในฐานะหัวหน้ากำลังให้ความสำคัญกับเขา ดังต่อไปนี้ครับ
อ่านเพิ่มเติม “วิธีการที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าต่อหน่วยงานและองค์กร“การสร้างความกลัว หรือ การให้ความชื่นชม อันไหนได้ผลมากกว่ากันในการบริหารพนักงาน
พูดถึงเรื่องของการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานนั้น ปกติก็จะมีอยู่ 2 แนวทางใหญ่ ก็คือ การสร้างแรงจูงใจทางบวก กับการสร้างแรงจูงในในทางลบ แบบไหนที่จะได้ผลดีกว่ากัน ผมเคยลองถามคำถามนี้กับกลุ่มหัวหน้าและและผู้จัดการต่างๆ ร้อยทั้งร้อยตอบกว่า การสร้างแรงจูงใจทางบวกมีผลดีมากกว่าทางลบ แต่ทำไมยังคงมีผู้จัดการที่เน้นการสร้างแรงจูงใจในเชิงลบเหลืออยู่อีกล่ะครับ
อ่านเพิ่มเติม “การสร้างความกลัว หรือ การให้ความชื่นชม อันไหนได้ผลมากกว่ากันในการบริหารพนักงาน“