The Great Rewiring เมื่อวงจรสมองที่เปลี่ยนไป กระทบคนทำงานรุ่นใหม่อย่างไร

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

ช่วงหลังมานี้ ผมเชื่อว่าหัวหน้างานหรือชาว HR หลายคนน่าจะเริ่มสังเกตเห็นความเปลี่ยนแปลงบางอย่างในตัวพนักงานรุ่นใหม่ๆ ที่ก้าวเข้าสู่ตลาดแรงงานนะครับ หลายคนดูเหมือนจะเก่งเทคโนโลยีมาก แต่ในขณะเดียวกัน กลับดูมีความกังวลสูง สมาธิสั้นลง หรือบางครั้งก็ดูเหมือนจะมีกำแพงบางอย่างในการสื่อสารกับผู้อื่น

เรื่องนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของ “ช่องว่างระหว่างวัย” (Generation Gap) แบบธรรมดาๆ แต่มันมีสาเหตุที่ลึกซึ้งกว่านั้นครับ วันนี้ผมเลยอยากหยิบยกประเด็นเรื่อง “The Great Rewiring” หรือ “การปรับเปลี่ยนวงจรสมองครั้งใหญ่” มาชวนคุยกัน

อ่านเพิ่มเติม “The Great Rewiring เมื่อวงจรสมองที่เปลี่ยนไป กระทบคนทำงานรุ่นใหม่อย่างไร”

เมื่อความวิตกกังวล บุกออฟฟิศ ผลที่ตามมาน่ากลัวกว่าที่คิด

สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน

เชื่อไหมครับว่า ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ คำที่ผมได้ยินบ่อยที่สุดเวลาไปบรรยายหรือให้คำปรึกษาตามองค์กรต่างๆ ไม่ใช่คำว่า “กำไร” หรือ “KPI” แต่เป็นคำว่า “ความเครียด” และ “ความกังวล” ครับ

อ่านเพิ่มเติม “เมื่อความวิตกกังวล บุกออฟฟิศ ผลที่ตามมาน่ากลัวกว่าที่คิด”

กลยุทธ์ในการเก็บรักษาคนเก่งในยุค Aging Society

เรื่องใกล้ตัวคนทำงาน HR และเจ้าของกิจการที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลย คือ เรากำลังก้าวเข้าสู่ปี 2569 ซึ่งหลายคนมองว่าเป็น “ปีแห่งระเบิดเวลา” ของตลาดแรงงานไทย

ทำไมถึงเป็นแบบนั้น? ก็เพราะโครงสร้างประชากรเราเปลี่ยนไปอย่างถาวร เด็กจบใหม่มีจำนวนน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด ในขณะที่คนเก่ง ๆ (Talent) ที่มีอยู่ในมือก็เริ่มมองหาโอกาสใหม่ ๆ ตลอดเวลา

อ่านเพิ่มเติม “กลยุทธ์ในการเก็บรักษาคนเก่งในยุค Aging Society”

ถอดรหัส K-Shaped Gen Z กลยุทธ์เลือกคนให้ถูกที่ บริหารให้ถูกทาง เพื่อสร้างทีมที่ไร้รอยต่อ

พักหลังมานี้ ผมมีโอกาสได้คุยกับผู้บริหารและ HR หลายท่านเกี่ยวกับเรื่องการบริหารคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ซึ่งหลายคนเริ่มบ่นเป็นเสียงเดียวกันว่า “เดาใจยากเหลือเกิน” บางคนก็ไฟแรงจนฉุดไม่อยู่ แต่บางคนก็ดูเหมือนจะหมดไฟ (Burnout) ง่ายเหลือเกินจนตั้งตัวไม่ทัน

อ่านเพิ่มเติม “ถอดรหัส K-Shaped Gen Z กลยุทธ์เลือกคนให้ถูกที่ บริหารให้ถูกทาง เพื่อสร้างทีมที่ไร้รอยต่อ”

“ทำดีเดี๋ยวมีรางวัล” วิธีคิดนี้กำลังทำร้ายองค์กร (และลูกหลาน) ของเราอยู่หรือเปล่า?

เคยสังเกตไหมครับว่า เวลาเราอยากให้ใครทำอะไรให้ถูกใจเรา เรามักจะมี “ข้อเสนอ” บางอย่างให้เสมอ

  • “ลูกกินข้าวให้หมดนะ เดี๋ยวพ่อให้กินไอศกรีม”
  • “ทำยอดขายให้ถึงเป้าสิ เดี๋ยวบริษัทพาไปเที่ยวฮาวาย”
  • “เงียบๆ หน่อยนะ เดี๋ยวครูแจกขนม”

สิ่งเหล่านี้กลายเป็นเรื่องปกติสามัญ (Common Sense) ที่เราทำกันจนชิน ตั้งแต่ที่บ้าน โรงเรียน ไปจนถึงที่ทำงาน จนเราเชื่อสนิทใจว่า นี่คือวิธีบริหารจัดการคนที่ดีที่สุด

อ่านเพิ่มเติม ““ทำดีเดี๋ยวมีรางวัล” วิธีคิดนี้กำลังทำร้ายองค์กร (และลูกหลาน) ของเราอยู่หรือเปล่า?”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑