Gen Z และ AI ความสัมพันธ์ที่ทั้งรักทั้งกลัว แล้วเราควรรับมืออย่างไรในที่ทำงาน

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

ช่วงนี้เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่ากระแสของ Generative AI อย่าง ChatGPT หรือ Claude เข้ามามีบทบาทกับการทำงานของเรามากขึ้นทุกที โดยเฉพาะกลุ่ม “คนรุ่นใหม่” หรือ Gen Z ที่กำลังกลายเป็นกำลังหลักในตลาดแรงงานปัจจุบัน

อ่านเพิ่มเติม “Gen Z และ AI ความสัมพันธ์ที่ทั้งรักทั้งกลัว แล้วเราควรรับมืออย่างไรในที่ทำงาน”

7 วิธีที่จะทำให้งบประมาณการพัฒนาบุคลากรของเรา คุ้มค่าที่สุด

เชื่อไหมครับว่า ในแต่ละปีองค์กรทั่วโลกทุ่มเงินมหาศาลไปกับเรื่องการเรียนรู้และพัฒนาพนักงาน (Learning & Development) ข้อมูลบอกว่าตัวเลขสูงถึงแสนล้านเหรียญเลยทีเดียว! แต่คำถามที่ตามมาคือ “มันคุ้มไหม?” เพราะผู้บริหารหลายคนยังบ่นเป็นเสียงเดียวกันว่า พนักงานอบรมเสร็จแล้วก็เหมือนเดิม หรือโปรแกรมที่จัดไปไม่ค่อยตอบโจทย์ธุรกิจเท่าไหร่

อ่านเพิ่มเติม “7 วิธีที่จะทำให้งบประมาณการพัฒนาบุคลากรของเรา คุ้มค่าที่สุด”

การพัฒนาพนักงานจะสำเร็จได้ จุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดคือ หัวหน้างาน

หลายองค์กรพยายามหาทางดึงดูดและรักษาพนักงานเก่งๆ ให้อยู่กับบริษัทนานๆ หนึ่งในวิธีที่ได้ผลที่สุด (จากสถิติของ LinkedIn พบว่าสูงถึง 94%) คือ “การที่บริษัทลงทุนกับการพัฒนาพนักงาน” ครับ เพราะพนักงานยุคนี้ไม่ได้มองแค่เรื่องเงินเดือนอย่างเดียว แต่เขามองว่า “อยู่ที่นี่แล้วเขาจะเก่งขึ้นไหม”

อ่านเพิ่มเติม “การพัฒนาพนักงานจะสำเร็จได้ จุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดคือ หัวหน้างาน”

ถ้าหัวหน้าไม่ผูกพัน ก็อย่าหวังว่าลูกน้องจะผูกพันกับองค์กร

ช่วงนี้หลายองค์กรพูดถึงเรื่อง Culture Change หรือการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรกันเยอะมากครับ โดยเฉพาะเป้าหมายที่อยากให้พนักงานมี Engagement สูง ๆ ทำงานอย่างคล่องตัว (Agile) และอยากดึงดูดคนเก่งๆ (Stars) ให้อยู่กับเรานาน ๆ

แต่เชื่อไหมครับว่า มีอยู่หนึ่งปัจจัยที่หลายที่มักจะมองข้าม ไป ทั้งที่เป็นกุญแจสำคัญที่สุด ปัจจัยนั้นคือ “ความผูกพันของตัวผู้จัดการหรือหัวหน้างานเอง”

อ่านเพิ่มเติม “ถ้าหัวหน้าไม่ผูกพัน ก็อย่าหวังว่าลูกน้องจะผูกพันกับองค์กร”

ไล่บี้เอาผลงานจากลูกน้อง โดยที่ลูกน้องยังรัก ทำได้อย่างไร

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

หลายคนมักจะมีความเชื่อว่า การเป็นหัวหน้าที่เน้นผลงานแบบ “สายบี้” (Results-driven) กับการเป็นหัวหน้าที่ลูกน้องรักและทำงานด้วยอย่างมีความสุข (Employee Engagement) เป็นสองสิ่งที่อยู่ตรงข้ามกัน จนบางครั้งเราเผลอคิดไปว่าถ้าจะเอา “งาน” ก็ต้องยอมเสีย “คน” หรือถ้าจะเอา “ใจคน” งานก็อาจจะหย่อนยานไปบ้าง

อ่านเพิ่มเติม “ไล่บี้เอาผลงานจากลูกน้อง โดยที่ลูกน้องยังรัก ทำได้อย่างไร”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑