เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการนั้น เป็นอีกเรื่องที่มีความสำคัญมากในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล เรียกได้ว่าเป็นด่านแรกที่ผู้สมัครงานจะเลือกหรือไม่เลือกองค์กรเรา ก็ดูจากเรื่องของค่าตอบแทนและสวัสดิการเป็นหลักก่อนเลย จากนั้นค่อยพิจารณาถึงชื่อเสียง และความมั่นคงขององค์กรตามมา ดังนั้นถ้าอัตราค่าตอบแทน และสวัสดิการขององค์กรของเราไม่ดึงดูดใจ และไม่สามารถแข่งขันได้กับบริษัทอื่นๆ ที่อยู่ในธุรกิจเดียวกับเรา เราก็มีแนวโน้มที่จะหาคนเก่งยากขึ้น และยังไม่สามารถรักษาคนเก่งให้อยู่ทำงานกับบริษัทได้อีกด้วย อ่านเพิ่มเติม “ถึงช่วงเวลาในการทำการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนอีกครั้งแล้ว” →

เรื่องของโครงสร้างเงินเดือนนั้นหลายๆ บริษัทในปัจจุบันก็เริ่มที่จะจัดให้มีขึ้นในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน เพื่อให้องค์กรสามารถที่จะควบคุมดูแลค่าใช้จ่ายทางด้านเงินเดือนของพนักงานให้อยู่ในอัตราที่เหมาะสม ไม่จ่ายมาก หรือไม่น้อยจนเกินไป ประเด็นสำคัญของการมีโครงสร้างเงินเดือนก็คือ เพื่อที่จะใช้ในการดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดีและมีฝีมือให้อยู่ทำงานกับบริษัทมากกว่าที่จะใช้เพื่อเป็นเครื่องมือในการตีกรอบในการจ่ายเงินเดือนไม่ให้เกินกว่าที่นายจ้างต้องการ อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือนแบบบรอดแบนด์เหมาะกับองค์กรแบบใด” →

จากการที่ได้เข้าไปสัมผัสกับหลายองค์กรในเรื่องของระบบค่าจ้างเงินเดือน ระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานในรูปแบบต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน การให้โบนัสตามผลงาน เรื่องของเงินค่าตอบแทนนี้มันเป็นเพียงส่วนประกอบเล็กๆ อันหนึ่งในองค์ประกอบใหญ่เรื่องของการบริหารบุคคลเท่านั้น การบริหารบุคคลให้ได้ดี ไม่ใช่จบแค่เพียงเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนนะครับ ยังต้องประกอบไปด้วยเรื่องอื่นๆ ด้วย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการพัฒนาพนักงาน การพิจารณาผลงานพนักงาน การวางแผนเรื่องของ Career ให้กับพนักงาน เพื่อให้เขาเติบโตได้ในองค์กร อ่านเพิ่มเติม “งานทุกอย่างต้องคิดเป็นเงินด้วยหรือ” →

เมื่อวันก่อนผมได้เขียนบทความว่า โครงสร้างเงินเดือนไม่ได้แก้ปัญหาได้ทุกอย่าง โดยเฉพาะปัญหาเรื่องของแรงจูงใจพนักงาน เพราะหลายๆ องค์กรต่างๆ ก็พยายามสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานโดยการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา ทั้งๆ ที่จริงๆ แล้วสาเหตุไม่ได้อยู่ที่จุดนี้ แต่มาจากสาเหตุอื่นๆ มากกว่า ก็มีผู้อ่านบางท่านได้เขียนมาถามว่า แล้วถ้าเงินเดือนไม่จูงใจพนักงานหรือสร้างความรู้สึกผูกพันต่อองค์กรแล้ว อะไรที่เป็นปัจจัยในการทำให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับองค์กรและเกิดแรงจูงใจในการสร้างผลงานให้กับองค์กร อ่านเพิ่มเติม “เงินเดือนกับความผูกพันของพนักงาน” →