ในการให้รางวัลผลงานแก่พนักงานนั้น บริษัทส่วนใหญ่ในประเทศไทย ใช้วิธีการขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปี ซึ่งนโยบายกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่า การขึ้นเงินเดือนนั้นจะขึ้นตามผลงานของพนักงานที่ทำได้ในแต่ละปี ใครที่มีผลงานดีกว่า ก็จะได้ขึ้นมากกว่าคนที่มีผลงานด้อยกว่า ซึ่งนโยบายในการขึ้นเงินเดือนโดยมากก็จะเขียนไว้ในลักษณะนี้ พอพนักงานที่เข้ามาทำงานได้อ่านนโยบายแบบนี้ ก็รู้สึกโอเคที่บริษัทให้ความสำคัญกับผลงานพนักงาน และให้รางวัลโดยใช้ผลงานพนักงานเป็นเกณฑ์ ซึ่งก็น่าจะเป็นระบบที่ยุติธรรม อ่านเพิ่มเติม “ทำไม Pay กับ Performance ถึงไม่ไปด้วยกัน” →

ผมสังเกตเห็นปัญหาเรื่องการบริหารเงินเดือนของบริษัทต่างๆ เรื่องหนึ่ง ซึ่งเป็นเรื่องที่ผู้อ่านหลายท่านได้สอบถามเข้ามาถึงวิธีการบริหารจัดการด้วยเช่นกัน เรื่องนั้นก็คือ ทำอย่างไรดี ถ้าเงินเดือนของพนักงานใหม่ที่รับเข้ามา สูงกว่าพนักงานเก่าที่ทำงานอยู่กับบริษัท ในตำแหน่งเดียวกัน อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาเงินเดือนพนักงานใหม่สูงกว่าพนักงานเก่า” →

ผมได้รับทราบความต้องการของหลายๆ บริษัทในเรื่องของการหาที่ปรึกษาเพื่อเข้ามาวางโครงสร้างเงินเดือน เพื่อใช้ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงาน สิ่งที่ผมจะต้องตรวจสอบก่อนก็คือ บริษัทนั้นๆ มีปัญหาทางด้านนี้จริงๆ หรือไม่ กล่าวคือ เงินเดือนและค่าจ้างมีผลต่อการบริหารงานบุคคลอย่างแท้จริง ทั้งในด้านของการดึงดูด และรักษาพนักงาน มีบางบริษัทหลังจากที่ผมได้พูดคุยกับ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล และผู้บริหารระดับสูงแล้วก็พบว่า จริงๆ แล้วบริษัทไม่มีปัญหาเรื่องของการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนเลย แต่เป็นปัญหาทางด้านอื่นๆมากกว่าที่ทำให้พนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงาน อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือนไม่ได้แก้ไขปัญหาได้ทุกอย่าง” →

วันนี้มีคำถามมาถามท่านผู้อ่านกันว่า ช่วงนี้รู้สึกกันหรือไม่ว่าสินค้าหลายๆ อย่างในตลาดนั้นมีราคาที่แพงขึ้นอย่างชัดเจน โดยเฉพาะคุณแม้บ้าน หรือพ่อบ้านที่จ่ายตลาดอยู่ทุกวัน จะสังเกตเห็นได้เลยว่า สินค้าที่เราซื้อกันอยู่ทุกวันนี้ ไม่ว่าจะเป็น เนื้อสัตว์ ผัก ผลไม้ น้ำมันปาล์ม ฯลฯ มีราคาที่แพงขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเลยครับ ไม่ทราบว่ารู้สึกกันบ้างหรือไม่ครับ อ่านเพิ่มเติม “รู้สึกกันหรือไม่ว่า ช่วงนี้ของแพงขึ้น” →