ในช่วงนี้มีหลายองค์กรที่ต้องการทำโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนใหม่ สิ่งที่สังเกตได้กับบางองค์กรก็คือ ทั้งผู้บริหาร และพนักงานต่างก็คาดหวังต่อการมีโครงสร้างเงินเดือนที่แตกต่างกันออกไป บางคนก็คาดหวังว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนจะช่วยทำให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายทางด้านเงินเดือนมากขึ้น พนักงานเองกลับมองอีกอย่าง ส่วนใหญ่พนักงานมักจะมองว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนจะทำให้เงินเดือนของตนเองต่ำลง และอาจจะเกิดเงินเดือนตันได้ ซึ่งทั้งสองฝ่ายต่างมองในมุมที่ไม่ค่อยถูกต้องนักในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือน
อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน กับความเข้าใจผิดของพนักงานและผู้จัดการ”พนักงานกังวลเรื่องอะไรบ้าง เวลาที่บริษัทจะทำโครงสร้างเงินเดือน
เวลาที่บริษัทจะวางโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนอย่างเป็นทางการ จะมีข่าวลือต่าง ๆ มากมาย ออกจากปากพนักงาน ลือกันไปลือกันมาจนทำให้พนักงานรู้สึกกังวล และเริ่มกลัวไปต่าง ๆ นานา เริ่มรู้สึกไม่ค่อยมั่นคงกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นนี้ในอนาคต สาเหตุเพราะเดิมบริษัทไม่เคยมีระบบอะไรมากำหนดเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนเลย พอเริ่มจะมีแนวทาง และระบบเข้ามาจับ ก็เริ่มจะมีเสียงบ่น และบางครั้งก็เลยเถิดกันไปถึงการต่อต้านเลยก็มี
อ่านเพิ่มเติม “พนักงานกังวลเรื่องอะไรบ้าง เวลาที่บริษัทจะทำโครงสร้างเงินเดือน”ขอย้ำอีกครั้งหนึ่ง เมื่อมีโครงสร้างเงินเดือนแล้วอย่าลืมบริหารให้ดีด้วย
ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา เมื่อสถานการณ์โควิดเริ่มที่จะควบคุมได้ และเริ่มเข้าสู่ภาวะปกติ ธุรกิจต่าง ๆ ก็เริ่มที่จะกลับเข้าสู่ภาวะการแข่งขันกันมากขึ้น ผู้บริหารก็เริ่มหันกลับมาใส่ใจในเรื่องของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น HRM หรือ HRD
อ่านเพิ่มเติม “ขอย้ำอีกครั้งหนึ่ง เมื่อมีโครงสร้างเงินเดือนแล้วอย่าลืมบริหารให้ดีด้วย”ถ้าจะแยกโครงสร้างค่าตอบแทนของบริษัท ให้มีมากกว่า 1 โครงสร้าง ทำได้หรือไม่
โดยปกติแล้วถ้าพูดถึงโครงสร้างค่าตอบแทน รวมทั้งโครงสร้างเงินเดือน ใน 1 บริษัท มักจะมีอยู่ 1 โครงสร้างหลัก และอาจจะมีอีก 1 โครงสร้างสำหรับกลุ่มพนักงานขาย ที่เน้นไปที่การสร้างยอดขายซึ่งได้รับเป็นค่าคอมมิชชั่นเป็นหลัก ก็เลยทำให้โครงสร้างเงินเดือนของธุรกิจที่เป็นการค้าขายมีพนักงานขาย มีการแบ่งโครงสร้างเงินเดือนออกเป็น 2 โครงสร้างหลัก ๆ
อ่านเพิ่มเติม “ถ้าจะแยกโครงสร้างค่าตอบแทนของบริษัท ให้มีมากกว่า 1 โครงสร้าง ทำได้หรือไม่”แปลกดี อยากได้คนเก่งมาทำงาน แต่พอให้ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนกลับอิดออด
ถ้าเราถามผู้บริหารขององค์กรว่าต้องการได้คนเก่ง ๆ เข้ามาทำงานหรือไม่ คำตอบที่เรามักจะได้รับก็คือ “เราต้องการคนดีมีฝีมือเข้ามาร่วมงานด้วยอยู่แล้ว นี่คือนโยบายของเราเลย” หรือ ถ้าถามลึกลงไปอีกหน่อยว่า องค์กรของเราให้ความสำคัญกับการบริหารค่าตอบแทนพนักงานอย่างไรบ้าง คำตอบที่ได้ก็มักจะเป็นว่า “เราให้ความสำคัญกับเรื่องการบริหารค่าตอบแทนอย่างมาก เราจ่ายด้วยความเป็นธรรม และต้องทำให้แข่งขันได้”
อ่านเพิ่มเติม “แปลกดี อยากได้คนเก่งมาทำงาน แต่พอให้ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนกลับอิดออด”