คำถามที่ยังคงได้รับความนิยมอยู่ตลอด ไม่ว่าเวลาจะผ่านไปนานแค่ไหนก็ตาม ก็คือ “ทำอย่างไรให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน” หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร หลายคน มักจะบ่นว่า “ทำไมมาทำงานแรกๆ ก็เห็นขยันขันแข็งดี แต่พออยู่ไปนานเข้า กลับกลายเป็นคนละคน” ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรครับ
อ่านเพิ่มเติม “อยากให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน ต้องเริ่มที่ตัวหัวหน้าก่อน”
วันนี้ขออนญาตใช้ชื่อบทความวันนี้เป็นภาษาอังกฤษเพราะมันสื่อความหมายได้ตรงกว่า ซึ่งถ้าเราจะแปลเป็นภาษาไทย ก็น่าจะได้ประมาณว่า วิธีคิดแบบใหม่ ทักษะใหม่ๆ และเครื่องมือใหม่ๆ 3 คำนี้ เรามักจะรู้สึกว่า ปัจจุบันนี้เริ่มมีการใช้กันมากขึ้น มีการพูดถึงกันมากขึ้น ว่าจะต้องเปลี่ยนแปลง ต้องปรับให้ทัน ต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ถ้าเราต้องการจะอยู่รอดให้ได้ในโลกยุคนี้
อ่านเพิ่มเติม “New Mind-set, new skills-set and new tool-set”
เป้าหมายที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคลประการหนึ่งก็คือ การทำให้พนักงานทุกคนในองค์กรสามารถสร้างผลงานที่ดี สร้างผลงานได้ตามเป้าหมาย ได้ตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ เวลาที่องค์กรจ้างพนักงานเข้ามาทำงาน แน่นอนว่า ย่อมต้องการที่จะให้พนักงานทุกคนที่เข้ามาทำงานกับบริษัท สร้างผลงานได้ตามที่บริษัทคาดหวัง
อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุหลัก 3 ประการที่ทำให้พนักงานมีผลงานไม่ดี”
ในช่วง Covid 19 ที่ผ่านมา แทบจะทุกองค์กรต้องปรับตัวให้พนักงานทำงานที่บ้านกันในช่วงสองเดือน พอหลังจากที่ผ่อนคลายมาตรการนี้ลง มีหลายองค์กรที่ให้พนักงานกลับมาทำงานที่ออฟฟิศเหมือนเดิม แต่ก็ยังมีอีกหลายองค์กรที่ยังคงมีให้พนักงานบางส่วนสลับกันทำงานที่ออฟฟิศ กับที่บ้านอยู่ ยิ่งไปกว่านั้น ก็มีอีกบางองค์กรที่เริ่มที่จะกำหนดนโยบายการทำงานจากที่บ้านให้ชัดเจนมากขึ้น เพราะมองว่า มันน่าจะเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ในอนาคตอย่างแน่นอน
อ่านเพิ่มเติม “ทำอย่างไรดี ถ้าพนักงานที่ทำงานที่บ้าน มีผลงานที่ไม่ดีอย่างต่อเนื่อง”
เคยมีความรู้แบบแบบนี้บ้างหรือไม่ครับ คือ เข้าไปทำงานกับองค์กรแล้ว เรารู้สึกไม่ปลอดภัย ไม่ใช่เรื่องของกายภาพ แบบว่า จะถูกทำร้ายทางร่างกายนะครับ แต่ไม่รู้สึกปลอดภัยทางด้านจิตใจมากกว่า
อ่านเพิ่มเติม “ความปลอดภัยทางจิตใจ กับพื้นฐานของการสร้างทีมงานที่ดี”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
