ปัจจุบันนี้คุณสมบัติของพนักงานที่แต่ละองค์กรกำหนดไว้นั้น ไม่ค่อยจะเป็นเรื่องของเกรดเฉลี่ยสักเท่าไหร่ อาจจะยังมีบางองค์กรที่ยังคงกำหนดเกรดในการเรียนหนังสือของผู้สมัครงานอยู่บ้าง เพื่อคัดคนที่มีผลงานในขณะที่เรียนหนังสือ แต่หลายองค์กรก็พิสูจน์มาแล้วว่า เรื่องเกรดเฉลี่ยที่สูงๆ นั้น ไม่ได้แปลว่าผลงานของพนักงานคนนั้นสูงไปด้วยเสมอไป อ่านเพิ่มเติม “เก่งอย่างเดียว แต่พฤติกรรมไม่เหมาะสม องค์กรต้องการหรือไม่” →

เคยมีลูกน้องที่อู้งานบ้างมั้ยครับ สั่งงานไป ก็ไม่ทำ มีเหตุผลมาอ้างสารพัด เพื่อที่จะได้ไม่ต้องทำงานนั้นๆ ทันที จริงๆ เรื่องของการอู้งานนั้น ก็ไม่ได้เป็นกับพนักงานทุกคน แต่อาจจะเกิดขึ้นมากหน่อยกับพนักงานที่ไม่สามารถที่จะควบคุมตนเองในการทำงานได้ พนักงานที่มีวินัยในตนเอง มักจะไม่ค่อยมีพฤติกรรมอู้งาน เขามักจะวางแผนการทำงานทุกวัน มีรายการงานที่จะต้องทำให้เสร็จในแต่ละวัน แต่ก็จะควบคุมตนเองให้ทำงานตามรายการให้เสร็จตามเป้าหมาย อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ทำให้พนักงานอู้งาน และแนวทางแก้ไข” →

เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลในเชิงรุกนั้น เกิดขึ้นมานานแล้ว ก็ตั้งแต่สมัยที่เริ่มเปลี่ยนแปลงจากคำว่า Personnel มาเป็น Human Resource และธุรกิจก็เริ่มที่จะมีการวางแผนกลยุทธ์มากขึ้น มีการกำหนดเป้าหมายที่จะเติบใหญ่ไปในอนาคตข้างหน้า ซึ่งเรื่องของคนก็เลยเป็นเรื่องที่สำคัญมาก ว่าองค์กรจะต้องการคนแบบไหนที่จะมาผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ อ่านเพิ่มเติม “เราปล่อยให้สายเกินไป แล้วค่อยคิดปรับปรุงระบบ HR กันบ้างหรือเปล่า” →

เรื่องราวระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง ก็ยังคงเป็นเรื่องราวที่มีประเด็นให้พูดคุยกันไม่รู้จักจบสิ้น ทั้งในเรื่องที่ดี และในเรื่องที่ไม่ค่อยดีนัก ส่วนใหญ่ก็มักจะเป็นประเด็นไปในทางหัวหน้ามากกว่า กว่า หัวหน้านั้นจะเป็นหัวหน้าที่ดีได้ จะต้องเป็นอย่างไร ก็เลยมีการอบรม พัฒนาการเป็นหัวหน้ากันในแทบจะทุกบริษัท จนบางครั้งเราก็ลืมไปเหมือนกันว่า พนักงานที่หัวหน้าจะต้องบริหารจัดการนั้น ก็ควรจะได้รับการอบรม และพัฒนาในเรื่องของการเป็นพนักงานที่ดีด้วยเช่นกัน อ่านเพิ่มเติม “พัฒนาหัวหน้าให้เป็นหัวหน้าที่ดี แล้วพนักงานต้องพัฒนาให้เป็นพนักงานที่ดีด้วยหรือไม่” →

การทำธุรกิจนั้น เจ้าของธุรกิจย่อมต้องการให้ธุรกิจของตนเองเติบโตก้าวหน้าไปเรื่อยๆ บางธุรกิจมีนโยบายชัดเจนเลยว่า จะต้องเติบโตอย่างยั่งยืน นั่นก็แปลว่า จะต้องมีการสืบทอดการทำธุรกิจไปสู่รุ่นต่อรุ่นกันไปเรื่อยๆ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในทางปฏิบัติก็คือ เจ้าของธุรกิจ หรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กร มักจะมุ่งเน้นไปในเรื่องของการสร้างการเจริญเติบโตให้กับธุรกิจ จนลืมที่จะสร้างคน และสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง หรือที่เราเรียกกันว่า Succession Plan นั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “อย่ามัวแต่สร้างธุรกิจจนลืมสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง” →