หลายครั้งที่มีการพูดถึงเรื่องของ Workforce Planning หลายแห่งก็มักจะมองไปที่เรื่องของอัตรากำลัง ซึ่งก็คือ จำนวนพนักงานที่เราต้องการในอนาคตว่าจะต้องเป็นจำนวนเท่าไหร่ ซึ่งในความเป็นจริงแล้ว การทำ Workforce Planning อย่างเต็มรูปแบบนั้น มันมีมากกว่าแค่การประมาณการตัวเลขอัตรากำลังในอนาคตขององค์กร อ่านเพิ่มเติม “Workforce Planning ไม่ใช่แค่การวางแผนอัตรากำลังเพียงอย่างเดียว” →

ปัจจุบันองค์กรต่างๆ เริ่มมองเห็นความสำคัญของการบริหารคนเก่ง หรือที่เรียกว่า Talent Management มากขึ้นเรื่อยๆ หลายองค์กรบ่นมากว่า หาคนเก่งก็ยาก เลยต้องพัฒนาพนักงานให้เก่ง พอพัฒนาแล้ว ก็กลัวว่าจะมีคนมาซื้อตัวไปอีก เพราะใครๆ ก็ต้องการพนักงานเก่งๆ เข้ามาทำงาน ดังนั้นระบบ HR ในองค์กร ก็เลยมุ่งเน้นไปที่ทำอย่างไรให้คนเก่งยินดีที่จะทำงานสร้างผลงานให้กับองค์กรให้นานที่สุด และที่สำคัญก็คือต้องมีการพัฒนาคนรุ่นใหม่ ให้ขึ้นมาเป็นคนเก่งรุ่นถัดๆ ไปด้วยเช่นกัน อ่านเพิ่มเติม “Talent Management และ Succession planning จะได้ผลดี ระบบบริหารผลงานต้องดีก่อน” →

การเติบโตและความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานเป็นเรื่องที่สำคัญก็จริง แต่ก็ต้องทำอย่างถูกต้อง และเป็นธรรม อีกทั้งยังต้องมีหลักการที่เป็นที่ยอมรับในองค์กรอีกด้วย การที่พนักงานคนหนึ่งจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งนั้น ปกติแล้วจะต้องได้รับการยอมรับ และได้รับการพิสูจน์แล้วว่า พนักงานคนนั้นมีความสามารถมากพอที่จะรับผิดชอบงานที่สูงขึ้น มากขึ้น และยากขึ้น ตามตำแหน่งหน้าที่ที่สูงขึ้นไป นี่คือ สิ่งที่การเลื่อนตำแหน่งควรจะเป็น อ่านเพิ่มเติม “วิธีเลื่อนตำแหน่งแบบนี้มันใช่หรือ” →

เคยบ่นลูกน้องด้วยคำพูดในลักษณะนี้หรือไม่ครับ โดยเฉพาะในยุคนี้ที่องค์กรทั้งหลายต้องการให้เหล่าบรรดาผู้จัดการต้องเป็น Coach ด้วย ก็เลยต้องเน้นบทบาทของการสอนงานให้กับพนักงานมากขึ้น สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ ลูกน้องบางคนก็เข้าใจได้เร็วมาก บางคนก็ช้า ซึ่งการเรียนรู้ของคนเราแต่ละคนนั้นจะไม่เท่ากัน ไม่เหมือนกัน ดังนั้น คนที่เป็นนาย ที่ต้องคอยสอนงานลูกน้องก็ต้องศึกษา และเข้าใจสไตล์การเรียนรู้ของลูกน้องแต่ละคนด้วยเช่นกัน เพื่อที่จะให้การสอนงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด อ่านเพิ่มเติม ““ทำไมสอนเท่าไหร่ก็ไม่รู้จักจำสักที เข้าหูซ้ายทะลุหูขวาหมด”” →

เรื่องของการหาผู้สืบทอดตำแหน่งก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่มีความสำคัญในแง่ของการบริหารทรัพยากรบุคคล เพราะจะทำให้มีทรัพยากรบุคคลที่ทำงานได้อย่างต่อเนื่อง ไม่ขาดช่วง อีกทั้งยังไม่ทำให้ธุรกิจต้องชะงักงัน เนื่องจากการขาดคนสืบทอดการทำงาน โดยเฉพาะในตำแหน่งบริหารของบริษัท ที่กว่าจะสร้างคนขึ้นมาได้นั้น ต้องใช้เวลานานมาก อ่านเพิ่มเติม “จำเป็นหรือไม่ ที่ต้องมีการทำ Succession Plan” →