เคยมีลูกค้าที่เป็นผู้จัดการสายงานขององค์กรที่ผมเข้าไปให้คำปรึกษามาบ่นให้ฟังว่า เขาไม่พอใจกับการทำงานของฝ่ายบุคคลของบริษัทเลย เป็นฝ่ายบุคคลที่คิดเองไม่ได้ ต้องรอรับคำสั่งจากนายเพียงอย่างเดียวถึงจะทำ ไม่เคยคิด หรือวางแผนปรับปรุงระบบ HR ในเชิงรุกเลย ต้องรอให้เกิดปัญหาก่อน แล้วถึงจะเข้ามาแก้ไข ยิ่งไปกว่านั้น การแก้ไขก็ไม่ได้ทำอย่างจริงจังอีกเช่นกัน บางคนถึงกับบ่นอย่างตรงไปตรงมาว่า “ทำไม ฝ่ายบุคคลเขาคิดกันไม่ได้จริงๆ หรือ” อ่านเพิ่มเติม “องค์กรของท่านเป็น HR เชิงรุก หรือ เชิงรับ” →

อย่างที่หลายๆ ท่านน่าจะสัมผัสได้ ก็คือ งาน HR เริ่มมีบทบาทสำคัญมากขึ้น ผู้บริหารระดับสูงเริ่มให้ความสำคัญกับงาน HR มากขึ้นเรื่อยๆ เพราะเริ่มเห็นแล้วว่า คน เป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุด ถ้าองค์กรของเราขาดคนดี คนที่มีความสามารถ และคนที่เหมาะสมกับองค์กรแล้ว ผลงานขององค์กรเราก็คงจะไม่สามารถไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้ อ่านเพิ่มเติม “จะเป็น HR Business Partner ที่ดีไม่ได้เลย ถ้าขาดสิ่งต่อไปนี้” →

ปัจจุบันนี้ คนเราแสวงหาความสุขกันมากมาย บางคนก็คิดว่าถ้าได้งานที่ดี มีเงินเดือนสูงๆ ก็จะทำให้เรามีความสุข บางคนก็คิดว่า ถ้าเราได้รับการเลื่อนตำแหน่งก็จะทำให้เรามีความสุข เหมือนกับว่าต้องรอบางอย่างเกิดขึ้นก่อน แล้วเราถึงจะมีความสุขได้ แต่ถ้าท่านผู้อ่านศึกษาเรื่องของความสุขแล้ว จะพบว่า ความสุขไม่ได้อยู่ที่สิ่งของนอกกายเราเลย มันอยู่ในใจของเรามากกว่า อ่านเพิ่มเติม “องค์กรที่ทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน เขาทำกันอย่างไร” →

เขียนในประเด็นของ Talent Management มาสองวัน ก็อยากเขียนเรื่องนี้ต่ออีกสักหน่อย เนื่องจากมีหลายองค์กรที่สนใจเรื่องการทำ Talent Management อยู่มาก ประเด็นที่ยาก น่าจะเป็นการหาพนักงานที่เป็น Talent ตัวจริงมากกว่า เพราะในทางปฏิบัติผู้จัดการแต่ละคน ก็พยายามที่จะขายลูกน้องตนเองว่า นี่คือ Talent ตัวจริงขององค์กร ซึ่งอาจจะจริง หรืออาจจะไม่จริง เราก็ไม่รู้ อ่านเพิ่มเติม “Talent ตัวจริงเขาต้องการอะไรจากการทำงานบ้าง” →

เคยมีคนถามว่า ทำไมเราต้องบริหารคนเก่งๆ ในองค์กร ทำไมเราต้องเน้นไปที่คนเก่ง คนที่มีผลงานดี คนที่มีศักยภาพสูง ทำไมไม่เน้นไปที่ทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน จะทำอะไรก็ทำให้เหมือนกัน จะพัฒนาอะไรก็พัฒนาทุกคนในแบบเดียวกัน เท่าเทียมกัน ท่านผู้อ่านล่ะครับ คิดว่าทำไม อ่านเพิ่มเติม “ทำไมต้องบริหารคนเก่ง (Why Talent Management?)” →