วันนี้จะมาคุยกันในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนกันอีกสักวันนะครับ คือ มีหลายบริษัทมาก ที่ทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา ไม่ว่าจะเป็นการทำเอง หรือจ้างที่ปรึกษาเพื่อวางให้ก็ตาม สิ่งที่มักจะเกิดขึ้นตามมาก็คือ ไม่มีการนำโครงสร้างเงินเดือนที่ทำไว้ไปใช้งานจริง หรืออีกสาเหตุหนึ่งก็คือ ใช้ไม่เป็น อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว ก็อย่าลืมใช้มันให้เป็นประโยชน์ด้วยนะครับ” →

ระยะนี้มีผู้อ่านเขียนมาคุยในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนว่า ทำไมที่บริษัทมีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว ทำไมถึงยังไม่สามารถที่จะดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานไว้ได้ ไหนว่า โครงสร้างเงินเดือนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยตอบโจทย์เหล่านั้นได้ อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน ไม่ใช่ของตายตัว อย่าลืมบริหารจัดการมันด้วย” →

ช่วงเดือนมกราคม และเดือนเมษายน มักจะเป็นช่วงที่บริษัทส่วนใหญ่มีการปรับเงินเดือนให้กับพนักงานตามผลงาน ซึ่งถ้าเราพูดถึงการขึ้นเงินเดือน ก็แปลง่ายๆ ว่า พนักงานได้รับเงินเพิ่มมากขึ้น ซึ่งก็น่าจะเป็นสิ่งที่ดีสำหรับพนักงาน และน่าจะทำให้พนักงานรู้สึกดี แต่ในทางปฏิบัติ การขึ้นเงินเดือน กลับทำให้พนักงานรู้สึกแย่ลงไปอีก บางคนรู้สึกถึงแรงจูงใจที่ลดลง ทั้งๆ ที่บริษัทเองก็ต้องจ่ายเงินเพิ่มให้กับพนักงานมากขึ้น แล้วทำไมถึงเป็นเช่นนั้นไปได้ อ่านเพิ่มเติม “ทำไมขึ้นเงินเดือนแล้ว แต่กลับทำให้พนักงานรู้สึกแย่” →

ผมเชื่อว่าทุกบริษัทที่จ้างพนักงานเข้ามาทำงาน ย่อมต้องการพนักงานมือดี ที่ทำงานได้ สร้างผลงานให้กับบริษัทได้ ซึ่งการที่เราจะได้พนักงานมือดีๆ มาทำงานกับเรานั้น ปัจจุบันเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนมีส่วนสำคัญมากในการตัดสินใจของพนักงานว่าจะเลือกเข้าทำงานกับบริษัทใด ดังนั้น ค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทจึงต้องสามารถที่จะแข่งขันได้ สามารถสร้างแรงดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามแบบที่บริษัทต้องการได้อย่างดี อ่านเพิ่มเติม “ถ้าจะบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้แข่งขันได้ ข้อมูลคือสิ่งสำคัญ” →