เรื่อง “เงินเดือน” เป็นเรื่องที่เซนซิทีฟที่สุดเรื่องหนึ่งในองค์กร หลายที่ประสบปัญหาพนักงานเดินมาถามว่า “ทำไมผมทำงานมานาน แต่เงินเดือนเท่ากับน้องที่เพิ่งเข้า?” หรือหัวหน้าเองก็ตอบไม่ได้ว่า “เกณฑ์การขึ้นเงินเดือนคืออะไรกันแน่?” หรือพนักงานบางคนก็ได้ขึ้นเงินเดือนไปเรื่อย ๆ แบบไม่มีที่สิ้นสุด ทั้ง ๆ ที่ก็ยังทำงานเหมือนกับวันแรกที่เข้ามาทำงานเลย ฯลฯ
อ่านเพิ่มเติม “ขั้นตอนการวางโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนอย่างมืออาชีพ”ปรับกลยุทธ์ค่าจ้าง ยุคขาดแคลนเด็กจบใหม่ และคนเก่าทยอยเกษียณ
เชื่อว่าตอนนี้ “HR” หรือ “เจ้าของกิจการ” หลายท่านกำลังปวดหัวกันอยู่ไม่น้อย นั่นคือสภาวะที่องค์กรกำลังเผชิญกับ “ศึกสองด้าน”
- ด้านหนึ่ง: เด็กจบใหม่หายากขึ้นเรื่อย ๆ (เพราะโครงสร้างประชากรเปลี่ยนไป) แถมเด็กที่เก่งๆ ก็มีทางเลือกเยอะ เรียกเงินเดือนสูงลิ่ว
- อีกด้านหนึ่ง: พี่ ๆ รุ่นเก๋าที่อยู่กับเรามานานก็เริ่มทยอยเกษียณอายุ นำพาเอาความรู้และประสบการณ์ (Know-how) ออกจากบริษัทไปด้วย
Gen Z กับเรื่องเงินเดือนค่าตอบแทน เขาให้ความสำคัญแค่ไหน?
วันนี้ผมอยากมาชวนคุยเรื่องที่หลายองค์กรกำลังปวดหัวกันอยู่ นั่นคือเรื่องของ “Gen Z” กับ “เงินเดือน” ครับ
มีคำถามหนึ่งที่ผมมักจะได้รับบ่อยๆ เวลาไปวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับลูกค้า คือ “คุณประคัลภ์ครับ เด็กสมัยนี้เขาดูแต่เรื่องเงินอย่างเดียวเลยหรือเปล่า?” หรือ “ถ้าเราไม่มีโครงสร้างเงินเดือนที่ชัดเจน จะจ้างเด็ก Gen Z ให้อยู่กับเรานานๆ ได้ไหม?”
วันนี้เรามาหาคำตอบกันครับ
อ่านเพิ่มเติม “Gen Z กับเรื่องเงินเดือนค่าตอบแทน เขาให้ความสำคัญแค่ไหน?”เป็นสายจูงที่มองไม่เห็น หรือ เป็น รางวัลในคราบของความหวังดี
เรามักจะได้ยินคำสอนที่ปลูกฝังกันมาตั้งแต่เด็กว่า “ทำดีต้องได้ดี” หรือในโลกของการทำงานก็คือ “ทำงานหนัก ก็ต้องได้รับรางวัลตอบแทน” ใช่ไหมครับ?
แนวคิดเรื่อง Pay for Performance หรือการให้รางวัลตามผลงาน กลายเป็นเรื่องปกติสามัญที่เราแทบจะไม่เคยตั้งคำถามกับมันเลย แต่เคยสงสัยไหมครับว่า จริงๆ แล้วการให้รางวัลนั้นเป็นสิ่งที่ “ถูกต้อง” และ “เหมาะสม” ในเชิงจริยธรรมจริงๆ หรือเปล่า? หรือมันเป็นเพียงเครื่องมือบางอย่างที่เราใช้โดยไม่รู้ตัว?
อ่านเพิ่มเติม “เป็นสายจูงที่มองไม่เห็น หรือ เป็น รางวัลในคราบของความหวังดี”เงินเดือนต่ำกว่าตลาด แล้วไง ก็ไม่เห็นเป็นไรนี่นา
วันก่อนผมมีโอกาสได้เข้าไปพูดคุยแลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรแห่งหนึ่ง ในระหว่างที่เรากำลังคุยกันถึงเรื่องกลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือน ท่านผู้บริหารก็โยนคำถามหนึ่งขึ้นมากลางวงสนทนา เป็นคำถามที่ทำเอาผมต้องหยุดคิดและอมยิ้มเล็กน้อย
อ่านเพิ่มเติม “เงินเดือนต่ำกว่าตลาด แล้วไง ก็ไม่เห็นเป็นไรนี่นา”