ผมคิดว่าเราชาว HR น่าจะเคยได้ยินคำนี้นะครับ “เงินเดือนพนักงานตันแล้ว ทำอย่างไรดี” ไม่ทราบว่าทำอย่างไรกันบ้างครับ สำหรับพนักงานที่ได้รับเงินเดือนชนเพดานของกระบอกเงินเดือนกันแล้ว อ่านเพิ่มเติม “พนักงานเงินเดือนตัน ทำอย่างไรดี”
ระบบประเมินค่างาน (อีกครั้ง)
ผมได้รับอีเมล์สอบถามมาว่า “ผมอยากทราบวิธีการเลือกระบบประเมินค่างานว่าจะเลือกอย่างไร และมีความแตกต่างกันอย่างไรสำหรับระบบประเมินค่างานของที่ปรึกษาแต่ละแห่ง เพราะว่าในปีหน้าผู้บริหารมีนโยบายมาว่าจะให้มีการประเมินค่างานและวางโครงสร้างเงินเดือนอย่างจริงจัง” อ่านเพิ่มเติม “ระบบประเมินค่างาน (อีกครั้ง)”
ผลสำรวจอัตราการจ่ายโบนัสปลายปี 2009 นี้
เราคุยกันในเรื่องของแนวโน้มการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานไปก็หลายบทความแล้ว คราวนี้จะมาลองดูผลการสำรวจในเรื่องของการจ่ายโบนัสประจำปี 2009 ที่กำลังจะถึงนี้ว่า ในตลาดเขากะว่าจะให้โบนัสกันสักเท่าไรกัน อ่านเพิ่มเติม “ผลสำรวจอัตราการจ่ายโบนัสปลายปี 2009 นี้”
ค่าตอบแทน กับการสร้างความผูกพันของพนักงานในองค์กร
เป้าหมายของการบริหารค่าตอบแทนก็คือ การดึงดูดและรักษาพนักงานให้พร้อมที่จะทุ่มเททำงานและสร้างผลงานให้กับองค์กร จนทำให้หลายๆ คนมองว่า ค่าตอบแทนนั้นเป็นคำตอบสุดท้ายในการรักษาพนักงานให้อยากทำงานในองค์กรต่อๆ ไปเรื่อยๆ ดังนั้นมาตรการที่ผู้บริหารระดับสูงของหลายองค์กรใช้กันมากก็คือ เมื่อพนักงานที่มีผลงานดีเลิศเดินมาหา แล้วบอกว่า ขอลาออก สิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรนั้นทำก็คือ เพิ่มค่าตอบแทนให้ ซึ่งอาจจะเป็นการเพิ่มเงินเดือนให้ เพิ่มโบนัส หรือ เพิ่มรถประจำตำแหน่งให้ เพื่อหวังเพียงแต่ว่าให้พนักงานชั้นดีคนนั้นทำงานให้กับบริษัทต่อไป อ่านเพิ่มเติม “ค่าตอบแทน กับการสร้างความผูกพันของพนักงานในองค์กร”
โครงสร้างเงินเดือนจำเป็นต้องมีหรือไม่
มีหลายบริษัทที่เขียนมาสอบถามเกี่ยวกับเรื่องของโครงสร้างเงินเดือน ว่าจริงๆ แล้วจำเป็นต้องมีหรือไม่ เพราะเท่าที่ผ่านมาบริษัทก็มีการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานโดยที่ไม่ต้องมีโครงสร้างเงินเดือนมาก่อนเลย แล้วทำไมถึงต้องมีโครงสร้างเงินเดือนด้วย อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือนจำเป็นต้องมีหรือไม่”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
