มีคำถามมาถึงผมซึ่งเป็นคำถามที่น่าสนใจมาก ผู้อ่านท่านหนึ่งถามว่า เรื่องของการให้โบนัสตามผลงาน กับการขึ้นเงินเดือนตามผลงานนั้น ใช้ต่างกันอย่างไร อะไรที่ได้ผลในเรื่องของผลงานมากกว่ากัน

ท่านผู้อ่านล่ะครับ คิดอย่างไรกับสองเครื่องมือนี้ ผมเชื่อว่าทุกท่านที่ทำงานในภาคเอกชน ต้องได้รับมาแล้วทั้งโบนัส และการขึ้นเงินเดือนประจำปี คิดว่าตัวไหนที่กระตุ้นและสร้างแรงจูงใจให้เราสร้างผลงานที่ดีมากกว่ากันครับ อ่านเพิ่มเติม “โบนัสตามผลงาน กับการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน ต่างกันอย่างไร” →

วันนี้มาในเรื่องของการปรับเงินเดือนกันอีกแล้วนะครับ ช่วงนี้ข่าวคราวเรื่องของการปรับเงินเดือนระดับปริญญาตรีนั้นมีการเปลี่ยนแปลงไปไม่เว้นแต่ละวัน มีหลายกระแสข่าวมากเลย ตอนนี้นายจ้างหลายๆ คนก็กำลังสับสน ไม่รู้ว่ารัฐบาลจะเอายังไงกันแน่ เพราะนายจ้างเองก็ต้องเตรียมการอีกมากมาย มิฉะนั้นตอนประกาศออกมาแล้วอาจจะเตรียมการกันไม่ทันอีก อ่านเพิ่มเติม “ถ้าภาครัฐปรับเงินเดือนปริญญาตรีเป็น 15,000 แล้วเอกชนจะทำอย่างไร” →

มีคำถามมาเยอะมากเกี่ยวกับเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ในเรื่องของการกำหนดตำแหน่งของการแข่งขันในการจ่ายค่าจ้างขององค์กร ว่าโดยทั่วไปนั้น เขากำหนดกันอย่างไร และการวางตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรนั้นควรจะวางกันที่ตำแหน่งใด อ่านเพิ่มเติม “ตำแหน่งในการแข่งขันการจ่ายค่าจ้าง” →

ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา มีบริษัทจำนวนมากขึ้นที่ได้จัดทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้น เพื่อใช้ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทให้สามารถแข่งขันได้กับตลาด และสอดคล้องกับงานที่ทำด้วย แต่หลายบริษัทเมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จแล้ว ก็ดีใจ แล้วก็ไม่มีการบริหารโครงสร้างเงินเดือนที่ทำไว้แล้ว ผลก็คือ มีโครงสร้างเงินเดือนก็เหมือนกับไม่มีนั่นเองครับ วันนี้ก็เลยจะมาเล่าให้ฟังว่า เราจะบริหารโครงสร้างเงินเดือนของเราได้อย่างไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือนแล้วอย่าลืมบริหารให้ดี” →

หลังจากที่ได้เขียนเรื่องราวของผลกระทบในการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำเป็น 300 บาทนั้น ก็มี Feedback มากันอย่างมากมายทีเดียว แต่ก็มีบางองค์กรก็ยืนยันมาว่า บริษัทเขาไม่น่าจะได้รับผลกระทบในการปรับเป็น 300 บาทต่อวัน เพราะบริษัทไม่ได้จ้างพนักงานรายวันเลย มีแต่รายเดือน แต่จริงๆ แล้วพนักงานรายเดือนก็ได้รับผลกระทบครับ อ่านเพิ่มเติม “พนักงานรายเดือน ไม่ได้รับผลกระทบจากการปรับค่าจ้าง 300 บาทจริงหรือ” →