เรื่องราวของการบริหารค่าจ้างและเงินเดือนนั้นมีวิวัฒนาการมายาวนานมาก ตั้งแต่สมัยหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ที่เริ่มเป็นยุคของการทำอุตสาหกรรม มีการเปลี่ยนจากเกษตรกรรม มาเป็นอุตสาหกรรม และมีการว่าจ้างพนักงานเข้ามาทำงานมากขึ้น โดยนายจ้างเป็นผู้จ่ายค่าจ้างและเงินเดือนให้กับพนักงานตามลักษณะงานที่ทำ และตามผลงานที่ได้ อ่านเพิ่มเติม “ถ้าอนาคตไม่มีการขึ้นเงินเดือน แล้วจะเป็นอย่างไร” →

แนวโน้มของการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานในปัจจุบันนั้น ใช้ในการตอบแทนผลงานอย่างได้ผลจริงหรือไม่ เนื่องจากอัตราการขึ้นเงินเดือนประจำปีในแต่ละปีนั้น ค่อยๆ ที่จะลดลงไปเรื่อยๆ ถ้าเป็นแบบนี้จริงๆ องค์กรจะใช้เครื่องมืออะไรในการจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานที่ดีขึ้น อ่านเพิ่มเติม “การขึ้นเงินเดือนประจำปี จะลดความสำคัญลงจริงหรือ” →

ในที่สุดข่าวเรื่องของการปรับเงินเดือนข้าราชการทั้งระบบก็น่าจะมาถึงบทสรุปซักทีนะครับ ข่าวล่าสุดที่ผมได้รับมาก็เป็นไปตามข้างล่างนี้ครับ

เมื่อวันที่ 29 ก.ย. มีรายงานข่าวเปิดเผยว่า จากการประชุมร่วมกันระหว่างสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน(ก.พ.) กรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลัง และผู้เกี่ยวข้องจากหน่วยงานต่างๆ ได้ข้อสรุปร่วมกันถึงการปรับฐานเงินเดือนข้าราชการทั้งระบบ เพื่อให้สอดคล้องกับการปรับขึ้นเงินเดือนข้าราชการที่มีวุฒิปริญญาตรีเข้าใหม่ เดือนละ 15,000 บาท อ่านเพิ่มเติม “ข่าวล่าสุดในการปรับเงินเดือนราชการ” →

ตอนนี้ข่าวเรื่องของเงินเดือนข้าราชการระดับปริญญาตรี 15,000 บาท น่าจะเป็นความจริงแล้ว และหลายๆ ท่านก็น่าจะทราบกันแล้วนะครับ รายละเอียดในการปรับก็มีดังต่อไปนี้ครับ อ่านเพิ่มเติม “เงินเดือนข้าราชการ 15,000 บาท” →

พูดถึงคำว่า Reward Management ผมเชื่อว่าชาว HR ก็ต้องมองถึงเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการ บางคนมองแค่เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนเท่านั้นว่าเป็น Reward ก็เลยวางระบบแค่เพียงเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนเท่านั้น แล้วจากนั้นก็มองว่าบริษัทตนเองมีระบบ Reward Management ที่ดีแล้ว

วันนี้ก็เลยอยากจะเล่าให้อ่านกันถึงเรื่องขององค์กรประกอบของคำว่า Reward ในยุคใหม่ว่า เขาคิดถึงเรื่องอะไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “องค์กรประกอบของ Reward ในยุคใหม่” →