AI กับ ใจ ของคนทำงาน เรื่องใหญ่ที่หลายองค์กรกำลังมองข้าม

สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน

ช่วงปีสองปีมานี้ ผมเชื่อว่าไม่มีหัวข้อไหนจะร้อนแรงไปกว่าเรื่องของ Generative AI อีกแล้วนะครับ ทุกองค์กรต่างทุ่มเททรัพยากร มหาศาลเพื่อหาคำตอบว่า “AI จะมาเปลี่ยนวิธีการทำงานของเราอย่างไร” หรือ “เราจะเอา AI มาช่วยลดต้นทุนเพิ่มกำไรได้อย่างไร”

แต่สิ่งที่น่ากังวลก็คือ ในขณะที่เราโฟกัสไปที่ งาน เรากลับลืมโฟกัสที่ คน

อ่านเพิ่มเติม “AI กับ ใจ ของคนทำงาน เรื่องใหญ่ที่หลายองค์กรกำลังมองข้าม” →

The Great Rewiring เมื่อวงจรสมองที่เปลี่ยนไป กระทบคนทำงานรุ่นใหม่อย่างไร

สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน

ช่วงหลังมานี้ ผมเชื่อว่าหัวหน้างานหรือชาว HR หลายคนน่าจะเริ่มสังเกตเห็นความเปลี่ยนแปลงบางอย่างในตัวพนักงานรุ่นใหม่ๆ ที่ก้าวเข้าสู่ตลาดแรงงานนะครับ หลายคนดูเหมือนจะเก่งเทคโนโลยีมาก แต่ในขณะเดียวกัน กลับดูมีความกังวลสูง สมาธิสั้นลง หรือบางครั้งก็ดูเหมือนจะมีกำแพงบางอย่างในการสื่อสารกับผู้อื่น

เรื่องนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของ “ช่องว่างระหว่างวัย” (Generation Gap) แบบธรรมดาๆ แต่มันมีสาเหตุที่ลึกซึ้งกว่านั้นครับ วันนี้ผมเลยอยากหยิบยกประเด็นเรื่อง “The Great Rewiring” หรือ “การปรับเปลี่ยนวงจรสมองครั้งใหญ่” มาชวนคุยกัน

อ่านเพิ่มเติม “The Great Rewiring เมื่อวงจรสมองที่เปลี่ยนไป กระทบคนทำงานรุ่นใหม่อย่างไร” →

ความกล้าทางปัญญา พื้นฐานของการคิดเชิงลึกและการตัดสินใจที่แม่นยำของผู้นำที่ดี

นอกจากความกล้าทางสังคมและความกล้าทางอารมณ์แล้ว ผู้นำยังต้องมี ความกล้าทางปัญญา (Intellectual Courage) ซึ่งคือความเต็มใจที่จะตั้งคำถามกับสมมติฐาน และความคิดของตนเอง กล้าเปิดรับมุมมองที่แตกต่าง และกล้ายอมรับในสิ่งที่ตนไม่รู้ เพื่อให้ได้มาซึ่งความคิดที่รอบคอบและผลลัพธ์ที่ดีกว่าเดิม

อ่านเพิ่มเติม “ความกล้าทางปัญญา พื้นฐานของการคิดเชิงลึกและการตัดสินใจที่แม่นยำของผู้นำที่ดี” →

วิธีคิด 4 แบบ ที่ผู้นำต้องฝึก และถ่ายทอดให้ทีม

ผู้นำไม่ได้จำเป็นต้องเก่งแค่เรื่องแก้ปัญหานะครับ แต่ต้องรู้จักเลือกใช้วิธีคิดให้เหมาะกับแต่ละสถานการณ์ด้วย ผมอยากแชร์แนวคิด 4 แบบที่ผู้นำควรพัฒนาและสอนให้ทีม ซึ่งได้อ่านมาจากบทความชื่อว่า The 4 Types of Thinking Leaders Need to Practice—and Teach by Heidi Grant and Shawn McCann ในนิตยสาร Harvard Business Review

อ่านเพิ่มเติม “วิธีคิด 4 แบบ ที่ผู้นำต้องฝึก และถ่ายทอดให้ทีม” →

10 รูปแบบความคิดที่บั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานของเราเอง

ในฐานะที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กรและการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายสิบปี ผมพบว่าปัญหาหนึ่งที่มักพบในองค์กรคือ “รูปแบบความคิดที่บิดเบือน” (Cognitive Distortions) ของพนักงาน ผู้จัดการ และผู้บริหาร ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาตนเองของพนักงาน และขององค์กร

อ่านเพิ่มเติม “10 รูปแบบความคิดที่บั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานของเราเอง” →

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑