ความเป็นพิษในที่ทำงาน (Toxic) ต้องระวังอย่าให้เกิดขึ้น

ในทุกองค์กร ผลลัพธ์ของงานคือสิ่งสำคัญ แต่เคยคิดหรือไม่ว่าเบื้องหลังของผลลัพธ์เหล่านั้น อาจมีปัญหาในทีมที่เราไม่เคยสังเกตเห็น? ประสบการณ์ส่วนตัวของผมในฐานะผู้บริหารทำให้ผมได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญเกี่ยวกับต้นทุนของการละเลยวัฒนธรรมการทำงาน และแนวทางป้องกันไม่ให้ความเป็นพิษฝังรากลึกในองค์กรของเรา

อ่านเพิ่มเติม “ความเป็นพิษในที่ทำงาน (Toxic) ต้องระวังอย่าให้เกิดขึ้น”

อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา

ในฐานะที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายปี ผมได้เห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างหนึ่ง นั่นคือ องค์กรจำนวนมากมักละเลยการดูแลบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (High Performer) โดยเข้าใจผิดว่าพวกเขาสามารถดูแลตัวเองได้ แต่ความเป็นจริงแล้ว นี่คือความเข้าใจผิดที่อาจส่งผลร้ายแรงต่อองค์กรในระยะยาว

อ่านเพิ่มเติม “อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา”

การเก็บรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูงในยุค AI กลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่

ในยุคที่เทคโนโลยี AI กำลังเปลี่ยนแปลงโลกการทำงานอย่างรวดเร็ว การรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูง หรือ Top talent ไว้กับองค์กรกลายเป็นความท้าทายที่สำคัญยิ่งขึ้น องค์กรต้องปรับตัวและพัฒนากลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงเหล่านี้ไว้ ต่อไปนี้คือแนวทางสำคัญที่องค์กรควรพิจารณา และทำให้เกิดขึ้นจริง

อ่านเพิ่มเติม “การเก็บรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูงในยุค AI กลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่”

ข้อพึงระวัง ถ้าจะทำระบบ Talent Management ให้สำเร็จจริง ๆ

ผมเชื่อว่าหลายองค์กร ต่างก็เห็นความสำคัญของคนเก่ง หรือที่เราเรียกคนกลุ่มนี้ว่า Talent หรือบางแห่งก็เรียกว่า High Potential ซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานที่มีความเก่งกาจสามารถ มีผลงาน และมีพฤติกรรมที่โดดเด่นมากๆ ซึ่งถือได้ว่าเป็นกำลังหลักสำคัญที่จะทำให้องค์กรเจริญก้าวหน้าไปได้อีกไกล และองค์กรเองก็พยายามที่จะหา และพัฒนาคนเก่งๆ ขึ้นมาให้ได้มากที่สุด และเมื่อพัฒนาแล้ว สิ่งที่จำเป็นก็คือ จะต้องหาวิธีการเก็บรักษาคนกลุ่มนี้ไว้ให้ดี ไม่ให้เกิดสิ่งที่เรียกว่าสมองไหล

อ่านเพิ่มเติม “ข้อพึงระวัง ถ้าจะทำระบบ Talent Management ให้สำเร็จจริง ๆ”

มีผู้บริหารองค์กรใดเป็นแบบนี้บ้าง รับรององค์กรเจริญลงอย่างแน่นอน

เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของแค่เพียงฝ่ายบุคคลแต่เพียงฝ่ายเดียว อย่างที่เราๆ ท่านๆ ทราบกันดีว่า คนที่ต้องบริหารคนจริงๆ กลับกลายเป็นผู้จัดการสายงานมากกว่าคนที่ทำงานในฝ่ายบุคคล เพราะผู้จัดการสายงานเป็นคนที่อยู่ใกล้ชิดกับพนักงานมากที่สุด และต้องบริหารจัดการลูกน้องของตนเองโดยตรง

อ่านเพิ่มเติม “มีผู้บริหารองค์กรใดเป็นแบบนี้บ้าง รับรององค์กรเจริญลงอย่างแน่นอน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑