บทความที่แล้ว ที่เขียนไว้ เกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งพนักงานคนเก่ง ให้เป็นหัวหน้าทีม จาก Leading Self สู่ Leading Others นั้น หน้าที่ความรับผิดชอบหลักของการที่จะเป็นผู้นำทีม หรือหัวหน้างานระดับต้นนั้น จะเปลี่ยนไปจากการทำหน้าที่ในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ หรือพนักงานโดยสิ้นเชิง
อ่านเพิ่มเติม “ตัวอย่างจริง ของการพัฒนาพนักงานคนเก่ง ก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นำทีม”
ในการทำงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ความยุติธรรมและความโปร่งใสในกระบวนการต่างๆ เป็นสิ่งที่สำคัญมาก โดยเฉพาะในเรื่องของการเลื่อนตำแหน่งพนักงาน แต่เมื่อมีกรณีที่ผู้นำองค์กรตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงานที่มีผลงานไม่ดี พฤติกรรมไม่ได้ โดยไม่สนกฎเกณฑ์ใด ๆ ของบริษัท ผลกระทบที่ตามมาอาจเป็นไปในทางลบและส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กรอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อผู้นำไม่แฟร์เสียเอง ผลกระทบจากการเลื่อนตำแหน่งพนักงานที่ไม่เหมาะสม”
ในทุกองค์กร ผลลัพธ์ของงานคือสิ่งสำคัญ แต่เคยคิดหรือไม่ว่าเบื้องหลังของผลลัพธ์เหล่านั้น อาจมีปัญหาในทีมที่เราไม่เคยสังเกตเห็น? ประสบการณ์ส่วนตัวของผมในฐานะผู้บริหารทำให้ผมได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญเกี่ยวกับต้นทุนของการละเลยวัฒนธรรมการทำงาน และแนวทางป้องกันไม่ให้ความเป็นพิษฝังรากลึกในองค์กรของเรา
อ่านเพิ่มเติม “ความเป็นพิษในที่ทำงาน (Toxic) ต้องระวังอย่าให้เกิดขึ้น”
ในฐานะที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายปี ผมได้เห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างหนึ่ง นั่นคือ องค์กรจำนวนมากมักละเลยการดูแลบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (High Performer) โดยเข้าใจผิดว่าพวกเขาสามารถดูแลตัวเองได้ แต่ความเป็นจริงแล้ว นี่คือความเข้าใจผิดที่อาจส่งผลร้ายแรงต่อองค์กรในระยะยาว
อ่านเพิ่มเติม “อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา”
ในยุคที่เทคโนโลยี AI กำลังเปลี่ยนแปลงโลกการทำงานอย่างรวดเร็ว การรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูง หรือ Top talent ไว้กับองค์กรกลายเป็นความท้าทายที่สำคัญยิ่งขึ้น องค์กรต้องปรับตัวและพัฒนากลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงเหล่านี้ไว้ ต่อไปนี้คือแนวทางสำคัญที่องค์กรควรพิจารณา และทำให้เกิดขึ้นจริง
อ่านเพิ่มเติม “การเก็บรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูงในยุค AI กลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
