เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มักจะเป็นปัญหาในองค์กรหลายแห่ง ก็คือ ปัญหาว่า ถ้ามีตำแหน่งระดับผู้จัดการ หรือหัวหน้างานว่างลง เราจะเลื่อนคนในขึ้นมา หรือเราจะสรรหาคนนอกองค์กรเข้ามาดำรงตำแหน่งดีกว่ากัน ท่านผู้อ่านล่ะครับเห็นว่าอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งให้คนใน หรือหาคนนอกเข้ามา อันไหนดีกว่ากัน”
มีท่านผู้อ่านเขียนอีเมล มาสอบถามว่า ตอนนี้กำลังอยากจะทำเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่งสำหรับจะพิจารณาพนักงานมือดี ที่จะให้เป็นผู้จัดการ ว่าจะต้องพิจารณาอะไรก่อนหลัง ต้องวางแผนในการพัฒนาเรื่องอะไรบ้าง ก็เลยเอามาตอบในบทความนี้ไปด้วยเลย
อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยที่ต้องพิจารณาให้ดี ก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นผู้จัดการ”
วันนี้มาในเรื่องของการเลื่อนตำแหน่งอีกครั้งนะครับ เนื่องจากได้พูดคุยเพื่อรับทราบปัญหาจากลูกค้าหลายรายในช่วงนี้ว่าเป็นช่วงเวลาของการเสนอชื่อพนักงานเพื่อเลื่อนระดับ และตำแหน่ง
อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งให้กับคนที่ยังไม่พร้อม จะสร้างปัญหาให้เรามากกว่า”
ทำไมผู้จัดการถึงอยากจะเลื่อนตำแหน่งให้ลูกน้องทั้ง ๆ ที่ยังไม่พร้อม ทำไมถึงชอบเป็นป๋าดัน โดยที่ไม่มีการเตรียมความพร้อมกันก่อนล่วงหน้า ถ้าเป็นแบบนี้จริง ๆ สิ่งที่จะเกิดขึ้นคือ เราจะได้พนักงานตำแหน่งที่สูงขึ้น แต่ไม่สามารถรับผิดชอบงานที่มากขึ้น หรือยากขึ้นได้เลย แล้วทำไมยังทำกันแบบนี้ คำตอบง่าย ๆ ก็คือ อยากให้ลูกน้องรัก อยากได้ใจลูกน้อง โดยไม่สนใจว่า จะเกิดอะไรขึ้นกับงาน หรือองค์กรเลย หรือเปล่า
อ่านเพิ่มเติม “เสนอชื่อลูกน้องมา เพื่อเลื่อนตำแหน่ง ถามหน่อยว่า มีการพัฒนากันก่อนเสนอชื่อหรือไม่”
ปัญหาคลาสสิคอีกประการหนึ่งที่พบเจอกันบ่อยๆ และกลายเป็นวลียอดฮิตของการบริหารบุคคลในเรื่องของการเลื่อนตำแหน่งก็คือ “เราเสียพนักงานที่มีผลงานดีไป แต่ได้หัวหน้างานที่แย่ๆ มาแทน” ประโยคนี้ผมได้ยินมาตั้งแต่สมัยที่เพิ่งทำงานใหม่ๆ จนกระทั่งในปัจจุบันนี้ก็ยังคงได้ยินอยู่อย่างต่อเนื่อง สาเหตุคืออะไรทำไมปัญหานี้จึงไม่สามารถแก้ไขได้สักที
อ่านเพิ่มเติม “จากพนักงานสู่หัวหน้างานที่ดี อย่าลืมเตรียมความพร้อมกันก่อน”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 