Feedback เพื่อการบริหารผลงาน ทำไมในชีวิตจริงถึงไม่ค่อยได้ผล?

หลายองค์กรเชื่อมั่นว่าการบริหารผลงาน (Performance Management) ที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีการให้ Feedback อย่างสม่ำเสมอ เพราะถือเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนา ปรับปรุง และขับเคลื่อนศักยภาพของพนักงาน แต่ในชีวิตจริงกลับพบว่า “การให้ Feedback” กลายเป็นกิจกรรมที่ทำกันแบบขอไปที หรือเกิดขึ้นแค่ในช่วงประเมินผลงานประจำปีเท่านั้น แล้วเพราะเหตุใดการให้ Feedback เพื่อการบริหารผลงานจึงไม่ค่อยได้ผลอย่างที่ตั้งใจ?

อ่านเพิ่มเติม “Feedback เพื่อการบริหารผลงาน ทำไมในชีวิตจริงถึงไม่ค่อยได้ผล?”

ทำไม Coaching เพื่อการบริหารผลงานเกิดขึ้นยากในชีวิตจริงของการทำงาน?

Coaching เพื่อการบริหารผลงานคืออะไร?

Coaching เพื่อการบริหารผลงาน (Performance Management Coaching) เป็นกระบวนการที่ผู้บริหารหรือหัวหน้างานใช้แนวทางการโค้ชเพื่อพัฒนาผลงานของพนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุน ให้คำแนะนำ และช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและเป้าหมายส่วนบุคคล

อ่านเพิ่มเติม “ทำไม Coaching เพื่อการบริหารผลงานเกิดขึ้นยากในชีวิตจริงของการทำงาน?”

องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยผลงาน ถ้าเชื่อมผลงานองค์กรกับผลงานของพนักงานไม่ได้ องค์กรก็ไม่มีทางที่จะประสบความสำเร็จได้เลย

ในโลกของการบริหารองค์กร มีแนวคิดหนึ่งที่ฟังดูเหมือนเป็นสามัญสำนึกแต่กลับถูกละเลยบ่อยครั้ง นั่นก็คือ “ถ้าเชื่อมผลงานองค์กรกับผลงานของพนักงานไม่ได้ องค์กรก็ไม่มีทางที่จะประสบความสำเร็จได้เลย” เรื่องนี้สำคัญขนาดไหน? ลองจินตนาการว่าองค์กรเป็นวงออเคสตรา แต่ละคนเล่นเครื่องดนตรีของตัวเองโดยไม่ฟังวาทยกร หรือแม้แต่ไม่รู้ว่ากำลังเล่นเพลงอะไร ผลลัพธ์ก็คือเสียงที่สะเปะสะปะ ไร้ทิศทาง และแน่นอนว่าไม่ไพเราะเอาเสียเลย

อ่านเพิ่มเติม “องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยผลงาน ถ้าเชื่อมผลงานองค์กรกับผลงานของพนักงานไม่ได้ องค์กรก็ไม่มีทางที่จะประสบความสำเร็จได้เลย”

ความไม่พร้อมของ HR ที่ส่งผลกระทบต่อระบบ PMS (Performance Management System)

ระบบบริหารผลงาน (Performance Management System – PMS) เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร แต่ถ้า HR ไม่พร้อม ระบบนี้อาจกลายเป็นแค่ “พิธีกรรมประจำปี” ที่ไม่มีใครใส่ใจ และแย่กว่านั้น—มันอาจกลายเป็น “เครื่องมือทำลายขวัญกำลังใจ” ของพนักงาน

อ่านเพิ่มเติม “ความไม่พร้อมของ HR ที่ส่งผลกระทบต่อระบบ PMS (Performance Management System)”

วางกลยุทธ์ค่าตอบแทนอย่างไรดี เพื่อบริหาร Talent ได้อย่างอยู่หมัด

ค่าตอบแทนจะบอกว่าไม่ใช่เรื่องสำคัญในชีวิตมนุษย์เงินเดือน มันคงไม่ใช่อย่างนั้นอีกต่อไป ผู้บริหารรุ่นเดิม ๆ ยังคงคิดในมุมมองที่เขาเคยผ่านประสบการณ์ในการทำงานมาในยุคหนึ่งว่า “เงินไม่ใช่สิ่งสำคัญ” เป็นเรื่องงาน และประสบการณ์มากกว่า แต่ในปัจจุบันนี้ ต้องบอกว่า เงินหรือค่าตอบแทน ถือเป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานสำหรับการเป็นมนุษย์เงินเดือน และยิ่งถ้าได้ประสบการณ์การทำงานที่ดี ได้งานที่ท้าทายประกอบด้วยแล้ว ก็จะยิ่งดีในสายตาของคนทำงาน

อ่านเพิ่มเติม “วางกลยุทธ์ค่าตอบแทนอย่างไรดี เพื่อบริหาร Talent ได้อย่างอยู่หมัด”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑