กลยุทธ์ในการเก็บรักษาคนเก่งในยุค Aging Society

เรื่องใกล้ตัวคนทำงาน HR และเจ้าของกิจการที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลย คือ เรากำลังก้าวเข้าสู่ปี 2569 ซึ่งหลายคนมองว่าเป็น “ปีแห่งระเบิดเวลา” ของตลาดแรงงานไทย

ทำไมถึงเป็นแบบนั้น? ก็เพราะโครงสร้างประชากรเราเปลี่ยนไปอย่างถาวร เด็กจบใหม่มีจำนวนน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด ในขณะที่คนเก่ง ๆ (Talent) ที่มีอยู่ในมือก็เริ่มมองหาโอกาสใหม่ ๆ ตลอดเวลา

อ่านเพิ่มเติม “กลยุทธ์ในการเก็บรักษาคนเก่งในยุค Aging Society”

ถอดรหัส K-Shaped Gen Z กลยุทธ์เลือกคนให้ถูกที่ บริหารให้ถูกทาง เพื่อสร้างทีมที่ไร้รอยต่อ

พักหลังมานี้ ผมมีโอกาสได้คุยกับผู้บริหารและ HR หลายท่านเกี่ยวกับเรื่องการบริหารคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ซึ่งหลายคนเริ่มบ่นเป็นเสียงเดียวกันว่า “เดาใจยากเหลือเกิน” บางคนก็ไฟแรงจนฉุดไม่อยู่ แต่บางคนก็ดูเหมือนจะหมดไฟ (Burnout) ง่ายเหลือเกินจนตั้งตัวไม่ทัน

อ่านเพิ่มเติม “ถอดรหัส K-Shaped Gen Z กลยุทธ์เลือกคนให้ถูกที่ บริหารให้ถูกทาง เพื่อสร้างทีมที่ไร้รอยต่อ”

“ทำดีเดี๋ยวมีรางวัล” วิธีคิดนี้กำลังทำร้ายองค์กร (และลูกหลาน) ของเราอยู่หรือเปล่า?

เคยสังเกตไหมครับว่า เวลาเราอยากให้ใครทำอะไรให้ถูกใจเรา เรามักจะมี “ข้อเสนอ” บางอย่างให้เสมอ

  • “ลูกกินข้าวให้หมดนะ เดี๋ยวพ่อให้กินไอศกรีม”
  • “ทำยอดขายให้ถึงเป้าสิ เดี๋ยวบริษัทพาไปเที่ยวฮาวาย”
  • “เงียบๆ หน่อยนะ เดี๋ยวครูแจกขนม”

สิ่งเหล่านี้กลายเป็นเรื่องปกติสามัญ (Common Sense) ที่เราทำกันจนชิน ตั้งแต่ที่บ้าน โรงเรียน ไปจนถึงที่ทำงาน จนเราเชื่อสนิทใจว่า นี่คือวิธีบริหารจัดการคนที่ดีที่สุด

อ่านเพิ่มเติม ““ทำดีเดี๋ยวมีรางวัล” วิธีคิดนี้กำลังทำร้ายองค์กร (และลูกหลาน) ของเราอยู่หรือเปล่า?”

“กับดักของรางวัล” บทเรียนการบริหารค่าตอบแทนจากนิทานเรื่อง “แผนการของชายชรา”

สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน วันนี้ผมมีนิทานเรื่องหนึ่งที่น่าสนใจมากมาเล่าให้ฟัง นิทานเรื่องนี้ชื่อว่า “แผนการของชายชรา” ฟังดูเหมือนจะเป็นเรื่องเล่าสนุกๆ ธรรมดา แต่เชื่อไหมครับว่า เนื้อหาของมันสะท้อนจิตวิทยาการบริหารคนและเรื่องของ แรงจูงใจ (Motivation) ได้อย่างลึกซึ้ง จนผมอดไม่ได้ที่จะต้องนำมาแชร์ให้พวกเราได้ขบคิดกัน

อ่านเพิ่มเติม ““กับดักของรางวัล” บทเรียนการบริหารค่าตอบแทนจากนิทานเรื่อง “แผนการของชายชรา””

ทำไมช่วงวิกฤตคือเวลาที่องค์กรต้อง มีความปลอดภัยทางจิตใจ มากที่สุด

ช่วงหลายปีนี้ ผมได้เข้าไปคุยกับผู้บริหารหลายองค์กร ตั้งแต่บริษัทเทคโนโลยีที่ต้องรัดเข็มขัดหลังรายได้ชะลอ ไปจนถึงโรงพยาบาลที่เผชิญภาวะคนล้า คนขาด และความต้องการบริการที่พุ่งขึ้นพร้อมกัน สิ่งที่ผมเห็นเหมือนกันเกือบทุกที่ คือเวลาองค์กรอยู่ในช่วงยากลำบาก “งบพัฒนาคน” มักเป็นอย่างแรกที่ถูกตัดออก

อ่านเพิ่มเติม “ทำไมช่วงวิกฤตคือเวลาที่องค์กรต้อง มีความปลอดภัยทางจิตใจ มากที่สุด”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑