Gen Z กับเรื่องเงินเดือนค่าตอบแทน เขาให้ความสำคัญแค่ไหน?

วันนี้ผมอยากมาชวนคุยเรื่องที่หลายองค์กรกำลังปวดหัวกันอยู่ นั่นคือเรื่องของ “Gen Z” กับ “เงินเดือน” ครับ

มีคำถามหนึ่งที่ผมมักจะได้รับบ่อยๆ เวลาไปวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับลูกค้า คือ “คุณประคัลภ์ครับ เด็กสมัยนี้เขาดูแต่เรื่องเงินอย่างเดียวเลยหรือเปล่า?” หรือ “ถ้าเราไม่มีโครงสร้างเงินเดือนที่ชัดเจน จะจ้างเด็ก Gen Z ให้อยู่กับเรานานๆ ได้ไหม?”

วันนี้เรามาหาคำตอบกันครับ

อ่านเพิ่มเติม “Gen Z กับเรื่องเงินเดือนค่าตอบแทน เขาให้ความสำคัญแค่ไหน?”

ถอดรหัส K-Shaped Gen Z กลยุทธ์เลือกคนให้ถูกที่ บริหารให้ถูกทาง เพื่อสร้างทีมที่ไร้รอยต่อ

พักหลังมานี้ ผมมีโอกาสได้คุยกับผู้บริหารและ HR หลายท่านเกี่ยวกับเรื่องการบริหารคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ซึ่งหลายคนเริ่มบ่นเป็นเสียงเดียวกันว่า “เดาใจยากเหลือเกิน” บางคนก็ไฟแรงจนฉุดไม่อยู่ แต่บางคนก็ดูเหมือนจะหมดไฟ (Burnout) ง่ายเหลือเกินจนตั้งตัวไม่ทัน

อ่านเพิ่มเติม “ถอดรหัส K-Shaped Gen Z กลยุทธ์เลือกคนให้ถูกที่ บริหารให้ถูกทาง เพื่อสร้างทีมที่ไร้รอยต่อ”

แนวทางการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการสำหรับ มิลเลนเนียลและ Gen Z

ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและความต้องการที่หลากหลายจากแรงงานรุ่นใหม่ องค์กรต่างๆ ต้องปรับตัวเพื่อรองรับและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูง คนรุ่นมิลเลนเนียล (ปี 1981-1996) และ Gen Z (ปี 1997-2012) เป็นกลุ่มที่มีอิทธิพลเพิ่มขึ้นในตลาดแรงงานปัจจุบัน

แรงงานรุ่นใหม่นั้น พวกเขามีความคาดหวังที่แตกต่างจากคนรุ่นก่อน ๆ เช่น ความยืดหยุ่นในการทำงาน เช่น สามารถทำงานจากที่ไหนก็ได้ หรือ มีเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น ไม่ต้องถูกบังคับว่าต้องเข้างาน และออกงานกี่โมงถึงกี่โมง อยากได้ความก้าวหน้าทางสายอาชีพ มีเส้นทางความก้าวหน้าที่ชัดเจน รวมถึงการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ยิ่งไปกว่านั้น คนรุ่นใหม่ยังต้องการสวัสดิการที่สนับสนุน และส่งเสริมสุขภาพจิตที่ดี ตลอดจนการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ตอบสนองต่อความต้องการของตนเองได้

อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการสำหรับ มิลเลนเนียลและ Gen Z”

อย่าเพิ่ง มอง Gen Z ในแง่ลบ

ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน “เจนเนอเรชัน Z” หรือผู้ที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2540-2555 กำลังกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของแรงงานรุ่นใหม่ กลุ่มนี้ถูกนิยามว่าเป็น “ดิจิทัลเนทีฟ” หรือคนที่เติบโตมากับโลกเทคโนโลยี แต่เมื่อเข้าสู่โลกของการทำงาน กลับถูกมองในแง่ลบอยู่เสมอด้วยการบอกว่าขาดความเป็นมืออาชีพและไร้ความรับผิดชอบในหน้าที่ อย่างไรก็ตาม บทความนี้ขอเชิญชวนผู้อ่านสำรวจอีกแง่มุมหนึ่งของคนเจน Z ที่พ้นไปจากอคติทั่วไป ความหวัง และความฝัน ที่พวกเขามีต่อโลกการทำงาน

อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่ง มอง Gen Z ในแง่ลบ”

ปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงดึงดูดคนเก่งรุ่น Millennials และ Gen Z

ในปัจจุบันแรงงานรุ่นมิลเลนเนียล (Millennials) อายุระหว่าง 25-40 ปี และรุ่นเจนเนอเรชันซี (Gen Z) อายุต่ำกว่า 25 ปี มีสัดส่วนสูงขึ้นเรื่อย ๆในตลาดแรงงาน การดึงดูดและรักษาแรงงานกลุ่มนี้จึงเป็นความท้าทายสำคัญของนักทรัพยากรบุคคล เนื่องจากคนรุ่นใหม่มีค่านิยม ความคาดหวัง และไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างจากรุ่นก่อนอย่างมาก ผู้ประกอบการต้องปรับกลยุทธ์ให้ทันสมัยเพื่อคว้าใจพวกเขาเข้ามาร่วมงาน

อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงดึงดูดคนเก่งรุ่น Millennials และ Gen Z”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑