แนวทางการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการสำหรับ มิลเลนเนียลและ Gen Z

ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและความต้องการที่หลากหลายจากแรงงานรุ่นใหม่ องค์กรต่างๆ ต้องปรับตัวเพื่อรองรับและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูง คนรุ่นมิลเลนเนียล (ปี 1981-1996) และ Gen Z (ปี 1997-2012) เป็นกลุ่มที่มีอิทธิพลเพิ่มขึ้นในตลาดแรงงานปัจจุบัน

แรงงานรุ่นใหม่นั้น พวกเขามีความคาดหวังที่แตกต่างจากคนรุ่นก่อน ๆ เช่น ความยืดหยุ่นในการทำงาน เช่น สามารถทำงานจากที่ไหนก็ได้ หรือ มีเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น ไม่ต้องถูกบังคับว่าต้องเข้างาน และออกงานกี่โมงถึงกี่โมง อยากได้ความก้าวหน้าทางสายอาชีพ มีเส้นทางความก้าวหน้าที่ชัดเจน รวมถึงการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ยิ่งไปกว่านั้น คนรุ่นใหม่ยังต้องการสวัสดิการที่สนับสนุน และส่งเสริมสุขภาพจิตที่ดี ตลอดจนการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ตอบสนองต่อความต้องการของตนเองได้

อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการสำหรับ มิลเลนเนียลและ Gen Z”

อย่าเพิ่ง มอง Gen Z ในแง่ลบ

ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน “เจนเนอเรชัน Z” หรือผู้ที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2540-2555 กำลังกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของแรงงานรุ่นใหม่ กลุ่มนี้ถูกนิยามว่าเป็น “ดิจิทัลเนทีฟ” หรือคนที่เติบโตมากับโลกเทคโนโลยี แต่เมื่อเข้าสู่โลกของการทำงาน กลับถูกมองในแง่ลบอยู่เสมอด้วยการบอกว่าขาดความเป็นมืออาชีพและไร้ความรับผิดชอบในหน้าที่ อย่างไรก็ตาม บทความนี้ขอเชิญชวนผู้อ่านสำรวจอีกแง่มุมหนึ่งของคนเจน Z ที่พ้นไปจากอคติทั่วไป ความหวัง และความฝัน ที่พวกเขามีต่อโลกการทำงาน

อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่ง มอง Gen Z ในแง่ลบ”

ปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงดึงดูดคนเก่งรุ่น Millennials และ Gen Z

ในปัจจุบันแรงงานรุ่นมิลเลนเนียล (Millennials) อายุระหว่าง 25-40 ปี และรุ่นเจนเนอเรชันซี (Gen Z) อายุต่ำกว่า 25 ปี มีสัดส่วนสูงขึ้นเรื่อย ๆในตลาดแรงงาน การดึงดูดและรักษาแรงงานกลุ่มนี้จึงเป็นความท้าทายสำคัญของนักทรัพยากรบุคคล เนื่องจากคนรุ่นใหม่มีค่านิยม ความคาดหวัง และไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างจากรุ่นก่อนอย่างมาก ผู้ประกอบการต้องปรับกลยุทธ์ให้ทันสมัยเพื่อคว้าใจพวกเขาเข้ามาร่วมงาน

อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงดึงดูดคนเก่งรุ่น Millennials และ Gen Z”

จะ Reward พนักงาน Gen Z อย่างไรดี

มีคำถามจากหลายองค์กร เนื่องจากในปีใหม่นี้จะมีแผนในการสรรหาคัดเลือกพนักงานใหม่เข้ามาทำงานกับองค์กร ซึ่งพนักงานใหม่ที่เป็นกลุ่มเป้าหมายหลักขององค์กรที่สอบถามเข้ามาก็คือ กลุ่มพนักงานที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่ หรือที่เราเรียกกันกว่า Gen Z

คำถามมีอยู่ว่า เราจะจ่ายค่าตอบแทน หรือ จะ Reward พนักงานกลุ่ม Gen Z นี้อย่างไรดี

อ่านเพิ่มเติม “จะ Reward พนักงาน Gen Z อย่างไรดี”

องค์กรแบบไหนที่ดึงดูด Gen Z ให้อยากเข้าทำงานด้วย

มีท่านผู้อ่านสอบถามเข้ามาว่า ตอนนี้อยากที่จะรับเด็กรุ่นใหม่ ที่เพิ่งจบจากมหาวิทยาลัยเข้าทำงานกับบริษัท เพราะต้องการที่จะพัฒนากันตั้งแต่แรกเลย อีกอย่างก็เพื่อที่จะเปิดโอกาสให้กับเด็กที่เพิ่งจบ จะได้มีประสบการณ์ในการทำงานด้วย เลยสอบถามมาว่า เด็กรุ่นใหม่(Gen Z) ต้องการอะไรบ้างที่จะดึงดูดเขาเข้ามาทำงานกับองค์กรได้

อ่านเพิ่มเติม “องค์กรแบบไหนที่ดึงดูด Gen Z ให้อยากเข้าทำงานด้วย”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑