การจัดระดับงาน (เกรด) จัดอย่างไร จำนวนเท่าไหร่ถึงเหมาะสม

บทความ · HR Management · Job Grading

⬛ HR Insight

การจัดระดับงาน (เกรด) จัดอย่างไร จำนวนเท่าไหร่ถึงเหมาะสม

ตัวเลขที่ได้จะสะท้อนค่างานจริงของเรา ไม่ใช่ตัวเลขที่ดัดให้เข้ากับกรอบของคนอื่น


ลูกค้ารายหนึ่งวางรายงานหนาปึกที่ที่ปรึกษาเจ้าใหญ่ทำให้ลงบนโต๊ะ แล้วชี้ไปที่หน้าหนึ่ง

“อาจารย์ดูตรงนี้สิครับ หัวหน้าฝ่ายผลิตกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีของผม อยู่เกรดเดียวกัน”

คนแรกคุมสายการผลิตทั้งโรงงาน ดูแลทั้งกำลังการผลิต คุณภาพ และความปลอดภัย ความผิดพลาดของเขากระทบยอดผลิตและลูกค้าทั้งสาย อีกคนดูงานบัญชีในออฟฟิศ สำคัญ แต่ขอบเขตความรับผิดชอบจำกัดอยู่ในงานของหน่วยตัวเอง ในบริษัท สองตำแหน่งนี้ออกแบบมาให้มีหน้าที่และความรับผิดชอบต่างกันอย่างชัดเจน แต่ในรายงานผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานที่ออกมา ทั้งสองตำแหน่งกลับอยู่เกรดเดียวกัน

อ่านเพิ่มเติม “การจัดระดับงาน (เกรด) จัดอย่างไร จำนวนเท่าไหร่ถึงเหมาะสม”

ก่อนจะโปร่งใสเรื่องค่าจ้างได้ ต้องตอบให้ได้ก่อนว่า “งานไหนมีค่าเท่าไร”

บทความ · HR Management · Pay Transparency

⬛ HR Insight

ก่อนจะโปร่งใสเรื่องค่าจ้างได้ ต้องตอบให้ได้ก่อนว่า “งานไหนมีค่าเท่าไร”

“ความเป็นธรรมต้องเริ่มจากภายในก่อนเสมอ เข้าใจค่าของงานในบ้านเราเองให้ได้ แล้วการมองออกไปข้างนอกถึงจะมีความหมาย”


ผมมีคำถามอยู่ไม่กี่ข้อที่ชอบถามผู้บริหารเวลาเริ่มคุยเรื่องค่าตอบแทน คำถามพวกนี้ฟังดูง่ายมาก แต่ผมแทบไม่เคยได้คำตอบที่หนักแน่นเลย

ทำไมตำแหน่งนี้ถึงได้เงินเดือนเท่านี้?

ทำไมตำแหน่งนี้ถึงได้มากกว่าอีกตำแหน่งหนึ่ง ทั้งที่อยู่ระดับเดียวกัน?

ถ้าพนักงานเดินมาถามตรงๆ ว่า “ทำไมผมถึงได้เท่านี้ครับ” คุณตอบเขาด้วยอะไร — ด้วยหลักการ หรือด้วยความรู้สึก?

ส่วนใหญ่คำตอบที่ผมได้รับมักจะเป็นทำนองว่า “ก็ตอนรับเข้ามาเขาขอมาเท่านี้” หรือ “ตำแหน่งนี้ตลาดให้ประมาณนี้” หรือบางทีก็เงียบไปเลย

อ่านเพิ่มเติม “ก่อนจะโปร่งใสเรื่องค่าจ้างได้ ต้องตอบให้ได้ก่อนว่า “งานไหนมีค่าเท่าไร””

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑