ถึงเวลาคิดใหม่ทำใหม่เรื่อง การเก็บรักษาพนักงาน (Retention) กันแล้ว

ช่วงนี้ผมเชื่อว่าหลายๆ องค์กรคงกำลังเจอกับความท้าทายที่คล้ายๆ กัน นั่นคือ “ทำยังไงให้คนเก่งๆ อยู่กับเรานาน ๆ” เพราะอัตราการลาออกก็สูงขึ้น แถมการหาคนใหม่ก็ยากขึ้นและใช้เวลานานขึ้นกว่าเดิมมาก

บทความที่เขียนวันนี้ อ้างอิงจาก บทความIt’s Time to Reimagine Employee Retention by Helen Tupper and Sarah Ellis ที่เขียนไว้ใน Harvard Business Review พูดถึงเรื่องนี้ได้น่าสนใจมากๆ และเป็นสิ่งที่ผู้จัดการหรือผู้นำทุกคนควรนำไปคิดต่อกันครับ

อ่านเพิ่มเติม “ถึงเวลาคิดใหม่ทำใหม่เรื่อง การเก็บรักษาพนักงาน (Retention) กันแล้ว”

ทำไมคนเก่งถึงลาออก ความจริงที่ผู้บริหารควรกล้า ยอมรับ และรีบแก้ไข

เวลาที่เราพูดถึง “การลาออก” เรามักรีบโยนเหตุผลไปที่ตลาดแรงงาน—ค่าตอบแทนไม่พอ คู่แข่งมาดึงตัว ไม่มีเวลาให้ครอบครัว ฯลฯ

แต่ความจริงที่ทำให้หลายองค์กร แก้ปัญหาไม่เคยถูกจุด คือ…คนไม่ได้ลาออกเพราะเงิน หรือคู่แข่งเก่งกว่า คนลาออกเพราะ งานที่ทำไม่พาเขา “ก้าวหน้า” ไม่ว่าจะเป็น ก้าวหน้าในชีวิต ก้าวหน้าในงาน หรือเพียงแค่ ก้าวออกจากความทุกข์ตรงหน้า

อ่านเพิ่มเติม “ทำไมคนเก่งถึงลาออก ความจริงที่ผู้บริหารควรกล้า ยอมรับ และรีบแก้ไข”

3 กฎเหล็กที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี ถ้าไม่อยากพาองค์กรลงเหว

คุณเคยสงสัยไหมว่า อะไรคือตัวแปรสำคัญที่ทำให้ผู้นำคนหนึ่งนำพาธุรกิจทะยานสู่ความสำเร็จ ในขณะที่อีกคน แค่ ‘อยู่รอด’ ไปวัน ๆ

คำตอบไม่ใช่แค่เงินทุน แต่คือ “คุณภาพของการตัดสินใจ” และเครื่องมือสร้างการตัดสินใจคุณภาพสูงก็คือ “การคิดเชิงวิพากษ์” (Critical Thinking)

อ่านเพิ่มเติม “3 กฎเหล็กที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี ถ้าไม่อยากพาองค์กรลงเหว”

PIP โอกาสของพนักงานในการพัฒนาผลงาน (Performance Improvement Plan) แนวทางปฏิบัติที่หัวหน้างานต้องรู้

Performance Improvement Plan (PIP) คือ เครื่องมือบริหารผลงานที่สำคัญและละเอียดอ่อน ซึ่งไม่ใช่แค่ “ใบสั่ง” ก่อนการเลิกจ้าง แต่คือ โอกาสสุดท้ายและเป็นทางการ ที่องค์กรจะมอบให้พนักงานที่มีผลงานต่ำกว่ามาตรฐานได้กลับตัวและพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จในบทบาทปัจจุบัน การดำเนินการ PIP ต้องทำอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และมุ่งเน้นที่การช่วยเหลือพนักงานอย่างจริงจัง

อ่านเพิ่มเติม “PIP โอกาสของพนักงานในการพัฒนาผลงาน (Performance Improvement Plan) แนวทางปฏิบัติที่หัวหน้างานต้องรู้”

อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังบริหาร ค่าตอบแทนพนักงานแบบนี้

หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญกับ “ความยั่งยืน” (Sustainability) โดยเน้นไปที่กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) แต่หากมองลึกเข้าไปในเสาหลักที่สำคัญที่สุดอย่าง “สังคม” (Social) ซึ่งรวมถึงการดูแลบุคลากร กลับพบรอยร้าวขนาดใหญ่ที่เกิดจากระบบ ค่าตอบแทน (Compensation) ที่ไม่เป็นธรรม

อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังบริหาร ค่าตอบแทนพนักงานแบบนี้”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑