เราเรียนรู้หลักการเป็นหัวหน้าที่ดีเมื่อไหร่ เราได้รับการฝึกอบรมเรื่องของภาวะผู้นำเมื่อไหร่ คำตอบที่สำรวจมาส่วนใหญ่ก็คือ เมื่อได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็นหัวหน้าแล้ว ถึงจะมีโอกาสได้ไปเรียนรู้เรื่องเหล่านี้ คำถามก็คือ มันช้าเกินไปหรือไม่ มันทันการณ์จริงหรือ อ่านเพิ่มเติม “วิธีง่ายๆ ในการเป็นหัวหน้าที่ดี” →

ใครอยากเป็นผู้บริหารที่ดีบ้าง ยกมือขึ้น ผมเองคนหนึ่งครับ ที่อยากเป็น และผมก็เชื่อว่า ผู้บริหาร และว่าที่ผู้บริหารของบริษัททุกคนก็ล้วนแต่อยากจะเป็นผู้บริหารที่ดีกันทั้งนั้น แล้วผู้บริหารที่ดีจะต้องวางตัวอย่างไร และจะต้องประพฤติปฏิบัติอย่างไรกันบ้าง วันนี้ผมขออนุญาตนำเอางานเขียนของอาจารย์ที่ปรึกษาที่ผมเคารพมากๆ ท่านหนึ่งซึ่งก็คือ ท่านอาจารย์ประสิทธิ ตันสุวรรณ ซึ่งได้เขียนบัญญัติ 12 ประการสำหรับการเป็นผู้บริหารที่ดีมาให้อ่านกันอีกสักครั้ง เพื่อที่จะได้เป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารขององค์กรที่ต้องการจะพัฒนาตนเองให้เป็นผู้บริหารที่ดียิ่งขึ้นต่อไป อ่านเพิ่มเติม “บัญญัติ 12 ประการสำหรับการเป็นผู้บริหารที่ดี” →

บทบาทหน้าที่สำคัญสำหรับคนที่เป็นผู้นำ ก็คือ การทำให้พนักงานในทีมสามารถที่จะสร้างผลงานที่ดีได้ ซึ่งการที่ผู้นำจะช่วยให้พนักงานมีความสามารถมากขึ้น ทำงานได้ดีขึ้น มีทักษะในการทำงานที่ดีขึ้น รวมทั้ง มีความมั่นใจในการทำงาน และการตัดสินใจในแง่มุมต่างๆ ของการทำงานได้มากขึ้นนั้น ตัวผู้นำเองมีส่วนมากในการสร้างพนักงานให้เป็นแบบนั้น อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำที่ดีต้องรู้จักใช้คำถามให้เป็น” →

เรื่องของการสร้างแรงจูงใจในการทำงานนั้น เป็นอีกเรื่องที่ผู้นำทุกคนยังคงต้องเรียนรู้ และพยายามหาเทคนิคต่างๆ มาใช้ เพื่อที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในทีมงานของตนเอง งานวิจัยเรื่องของการสร้างแรงจูงใจในยุคหลังๆ ก็มักจะเน้นว่า การใช้เงินหรือค่าตอบแทน หรือ การใช้มาตรการลงโทษในรูปแบบต่างๆ นั้น ไม่ได้สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในการที่จะทำ หรือไม่ทำอะไรในระยะยาวได้เลย เพราะถ้าเราไม่ให้เงิน หรือเลิกลงโทษเมื่อไหร่ พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ก็จะเกิดขึ้นให้เราเห็นทันที อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำที่ดีเขาจูงใจพนักงานกันอย่างไร” →

ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นปัญหาเรื่องผลประกอบการ ปัญหาการขาดทุน ปัญหาความขัดแย้งในรูปแบบต่างๆ ปัญหาการบริหารจัดการภายในองค์กร ฯลฯ สาเหตุส่วนหนึ่ง (ซึ่งเป็นส่วนมาก) ก็มาจากผู้บริหารขององค์กรเอง เนื่องจากผู้บริหารเหล่านี้ เป็นบุคคลที่ดำรงตำแหน่งในระดับสูง ประสบความสำเร็จในการทำงานมานาน ก็เลยมักจะยึดเอาความสำเร็จเหล่านั้นเป็นบรรทัดฐานในการทำงาน บางคนเกิดอาการยึดมั่นถือมั่น มีอีโก้เยอะแยะมากมาย โดยไม่คิดถึงผลประโยชน์อะไรขององค์กรเลย คิดแค่ว่าเราเคยทำมาแบบนี้ และเคยประสบความสำเร็จมาก่อน ก็ต้องทำแบบนี้ ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้ อ่านเพิ่มเติม “แค่ผู้บริหารเปลี่ยนความคิด ผลงานก็เกิดขึ้นได้” →