สิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงมักจะลืม และมองข้ามในการบริหารคน

bad bossss

ผู้บริหารระดับสูงสุด และผู้บริหารระดับสูงขององค์กรนั้น ถือเป็นตำแหน่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการบริหารองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ เพราะเป็นผู้ที่กำหนดทิศทาง นโยบาย เป้าหมาย และวิธีการปฏิบัติงานขององค์กร อีกทั้งยังเป็นผู้ที่กำหนดวัฒนธรรมขององค์กรด้วย โดยที่อาจจะไม่รู้ตัว ดังนั้นความสำเร็จขององค์กรจะไปได้หรือไม่ได้นั้น ส่วนหนึ่งมาจากผู้บริหารระดับสูงกลุ่มนี้อย่างแน่นอน อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงมักจะลืม และมองข้ามในการบริหารคน”

ทำอย่างไร ให้ลูกน้องมีผลงานที่ดี

employee-boss-promote

คนที่เป็นหัวหน้า และมีลูกน้องที่ต้องบริหารจัดการ ต่างก็คิดและคาดหวังเหมือนกันว่า อยากได้ลูกน้องที่ทำผลงานได้ดี เพราะถ้าผลงานของลูกน้องทุกคนอยู่ในเกณฑ์ดี ผลงานของหัวหน้าเองก็ดีไปด้วย แล้วในฐานะหัวหน้า เราจะต้องทำอย่างไรให้ลูกน้องมีผลงานที่ดีได้ อ่านเพิ่มเติม “ทำอย่างไร ให้ลูกน้องมีผลงานที่ดี”

แค่เปลี่ยนตัวเองเพียงเล็กน้อย ก็สร้างแรงจูงใจให้ลูกน้องได้แล้ว

thumb-575033_1920

เรื่องของการสร้างแรงจูงใจพนักงานนั้น เป็นอีกเรื่องที่ผู้จัดการทุกคนล้วนแล้วแต่ต้องการหาเทคนิควิธีการเพื่อที่จะได้มาใช้ในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานที่ตนดูแลอยู่ ผู้จัดการหลายคนพยายามหาหลักสูตรฝึกอบรมในเรื่องของการสร้างแรงจูงใจนี้ แต่ส่วนใหญ่ก็จะเป็นหลักการ และเป็นงานวิจัยที่อาจจะทำให้คนเรียนมีความรู้ที่ชัดเจน แต่พอจะเอาไปใช้งานจริง กลับไม่รู้ว่าจะเอาตรงไหนไปใช้งานดี อ่านเพิ่มเติม “แค่เปลี่ยนตัวเองเพียงเล็กน้อย ก็สร้างแรงจูงใจให้ลูกน้องได้แล้ว”

หน้าที่ของผู้จัดการคือ การทำให้พนักงานมีความสุข

employee-engagement

ความสุขในการทำงานเป็นสิ่งที่สำคัญมาก งานวิจัยเรื่องของ Engagement หรือความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรนั้น ได้ระบุชัดเจนว่า พนักงานที่มีความสุขในการทำงานนั้นจะมีความรู้สึกผูกพันต่อองค์กร และจะส่งผลต่อผลงานของพนักงานและผลงานขององค์กรโดยตรง ดังนั้นถ้าเราต้องการให้พนักงานสร้างผลงานที่ดี ก็ต้องทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน อ่านเพิ่มเติม “หน้าที่ของผู้จัดการคือ การทำให้พนักงานมีความสุข”

พฤติกรรมของผู้บริหาร กับการทำลายแรงจูงใจพนักงาน

top mgt

ด้วยบทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารนั้น เป้าหมายสำคัญก็คือ การทำให้สมาชิกในทีมงาน หรือพนักงานในองค์กร หรือในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ มีแรงจูงใจในการทำงาน ยินดีและเต็มใจทำงานที่ได้รับมอบหมายจนประสบความสำเร็จ และในบางองค์กรก็ถือว่า ผู้บริหารระดับสูงจะต้องมีหน้าที่ในการสร้างความรู้สึกผูกพัน และการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วย อ่านเพิ่มเติม “พฤติกรรมของผู้บริหาร กับการทำลายแรงจูงใจพนักงาน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑