การเป็นผู้นำที่ดี ดูเหมือนว่าจะมีหลายแนวทาง หลายสำนัก หลายทฤษฎี จนบางครั้งทำให้คนที่เรียนรู้เรื่องของภาวะผู้นำเองก็รู้สึกสับสนไปเหมือนกัน ว่าจริงๆ แล้วผู้นำที่ดีนั้น จะต้องมีคุณลักษณะ และคุณสมบัติอย่างไร ผมเชื่อว่า ท่านผู้อ่านแต่ละท่านก็จะมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งแต่ะละความเห็นนั้น ก็ไม่มีใครผิด เพราะขนาดทฤษฏีผู้นำในระดับโลก ยังมองแตกต่างกันออกไป อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยพื้นฐาน 3 ประการ ที่ผู้นำที่ดีควรจะมีติดตัว”
บริหารหัวหน้า ตัวเอง ลูกน้อง ความท้าทายของการเป็นผู้จัดการระดับกลาง
มนุษย์เงินเดือนหลายคน มักจะมองอนาคตตนเองว่า วันหนึ่งจะต้องไต่เต้าขึ้นไปเป็นผู้จัดการให้ได้ เพราะการได้ตำแหน่งผู้จัดการก็คือ การพิสูจน์ว่า ตนเองได้รับความก้าวหน้าในการทำงาน แต่เคยคิดหรือไม่ว่า ชีวิตจริงของคนที่เป็นผู้จัดการนั้น มันไม่ได้ง่ายอย่างที่ฝันไว้เลย อ่านเพิ่มเติม “บริหารหัวหน้า ตัวเอง ลูกน้อง ความท้าทายของการเป็นผู้จัดการระดับกลาง”
ผู้นำองค์กร กับการรับมือกับการให้ร้ายกันของพนักงาน
การเป็นผู้นำระดับสูงขององค์กร หรือผู้นำสูงสุดของฝ่ายงาน นอกจากการทำงาน ผลงานที่ต้องสร้างให้เกิดขึ้น วิสัยทัศน์ และการนำพาองค์กรและหน่วยงานไปสู่อนาคตที่ดีกว่าเดิมแล้ว ยังต้องมีการบริหารคนในทีมงาน และในการบริหารคนในทีมงานนั้น สิ่งที่มักจะเกิดขึ้น และไม่เคยมีตำราการบริหารจัดการที่ไหนเขียนไว้ชัดๆ เลยก็คือ การที่ผู้นำจะต้องพบเจอกับการให้ร้ายซึ่งกันและกันของพนักงานภายในองค์กร อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำองค์กร กับการรับมือกับการให้ร้ายกันของพนักงาน”
ถ้าผู้นำเชื่อแบบนี้ ก็คงไม่มีทางที่จะเปลี่ยนแปลงอะไรได้
คงเคยได้ยินเรื่องของ Mindset กันมาบ้างนะครับ ว่า คนเราปกติจะมี Mindset อยู่สองแบบก็คือ Growth Mindset และ Fixed Mindset ซึ่งมีลักษณะค่อนข้างจะตรงกันข้ามกันเลย กล่าวคือ คนที่มี Growth Mindset ก็มักจะมองโลกในแง่ดี มองในลักษณะที่ว่า ปัญหาก็คือ สิ่งที่เข้ามาท้าทายเรา และไม่มีอะไรที่เราทำไม่ได้ ถ้าเราพยายาม รวมทั้งคิดเสมอว่า คนเรานั้นยังเรียนรู้อะไรต่อมิอะไรได้อีกเยอะมากมาย อ่านเพิ่มเติม “ถ้าผู้นำเชื่อแบบนี้ ก็คงไม่มีทางที่จะเปลี่ยนแปลงอะไรได้”
การไม่มอบหมายงานให้ลูกน้อง ปัญหาหลักของคนเป็นผู้จัดการ
เชื่อว่าท่านๆ ที่เป็นหัวหน้างาน หรือผู้จัดการ หรือแม้กระทั่งผู้บริหารระดับสูงเอง ก็ต้องเคยประสบกับปัญหาเรื่องของการมอบหมายงานให้กับลูกน้องของตนเอง กล่าวคือ ผู้จัดการบางคนก็มอบหมายงานไม่เป็น บ้างก็ไม่รู้ว่าควรจะมอบหมายอะไรให้ลูกน้องคนไหน บ้างก็ไม่กล้ามอบหมายงานให้ทำ เพราะกลัวว่าจะทำไม่ได้ ฯลฯ ท่านผู้อ่านล่ะครับ เคยเจอกับปัญหาเหล่านี้มาบ้างหรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “การไม่มอบหมายงานให้ลูกน้อง ปัญหาหลักของคนเป็นผู้จัดการ”




