การวางแผน และการบริหารจัดการ ยังคงเป็นคุณสมบัติของผู้บริหารและผู้นำที่ดีอยู่หรือเปล่า

เมื่อไหร่ที่เรียนวิชาการบริหารจัดการ จะต้องได้ยินคำว่าการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงาน หรือ เวลาที่เรียนเรื่องของภาวะผู้นำ ก็ต้องมีคำว่าวิสัยทัศน์ และการวางแผนไปสู่วิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ มันก็เลยทำให้พนักงานในองค์กรส่วนใหญ่ที่เติบโตขึ้นมาจนอยู่ในระดับผู้จัดการ และผู้บริหารนั้น ต้องผ่านการกำหนดเป้าหมาย และวางแผนงานมาแทบจะทุกปี ผ่านการปรับเปลี่ยนแผนงานตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอยู่เป็นระยะๆ อีกทั้งยังต้องมีการคิดถึงผลกระทบของการดำเนินงานตามแผนงานที่คิดไว้ ว่าจะมีอะไรเกิดขึ้นได้บ้าง และจะวางแผนป้องกันและรับมือกับสิ่งเหล่านั้นได้อย่างไร

อ่านเพิ่มเติม “การวางแผน และการบริหารจัดการ ยังคงเป็นคุณสมบัติของผู้บริหารและผู้นำที่ดีอยู่หรือเปล่า”

ภาวะผู้นำ กับการบริหารจัดการภาวะวิกฤติ

เวลาที่เกิดภาวะวิกฤติขึ้น ไม่ว่าจะในองค์กร หรือในประเทศก็ตาม ผู้นำขององค์กรถือว่าเป็นบุคคลที่สำคัญมาก เพราะในช่วงนี้ พนักงานต่างก็มีแต่ความกลัว กังวลใจ และไม่แน่ใจในอนาคตของตัวเอง ฯลฯ ซึ่งผู้นำองค์กรนี่แหละที่จะเป็นผู้ที่จะสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานในองค์กรได้อย่างดี

อ่านเพิ่มเติม “ภาวะผู้นำ กับการบริหารจัดการภาวะวิกฤติ”

อยากมีระบบประเมินผลงานที่ดี อย่าคิดว่า แค่ Platform ที่ทันสมัยจะช่วยได้

หลายองค์กรพยายามสร้างสรรค์ระบบ HR ที่ทันสมัย มีเครื่องไม้เครื่องมือต่างๆ มากมาย ลงทุนปรับปรุงระบบ HR โดยใช้ Platform ที่ทันสมัยสุดๆ โดยเฉพาะระบบบริหารผลงาน หรือ PMS ที่มีการนำเอา platform ในการประเมินผลงานเข้ามาใช้ มีทั้งการกำหนด KPI เอา Competency ใส่เข้าไป มีวิธีการใส่คะแนน รวมคะแนน ทำเป็น เกจวัดผลงานหน้าตาดี สวยงาม ฯลฯ

อ่านเพิ่มเติม “อยากมีระบบประเมินผลงานที่ดี อย่าคิดว่า แค่ Platform ที่ทันสมัยจะช่วยได้”

ระบบการประเมินแบบ 360 องศา เอามาใช้ในองค์กรดีหรือไม่

ระบบประเมินแบบ 360 องศา เราได้ยินกันมานานมากแล้ว ผมคิดว่าไม่ต่ำกว่า 10 ปีแน่นอน แต่ก็ยังเป็นระบบที่เอามาใช้งานจริงในองค์กรได้ยากพอสมควร ไม่ใช่แค่องค์กรในประเทศไทยเท่านั้น แต่ของต่างประเทศเองที่เป็นผู้คิดระบบนี้ขึ้นมา ก็ยังไม่สามารถใช้งานมันได้อย่างดีเช่นกัน

อ่านเพิ่มเติม “ระบบการประเมินแบบ 360 องศา เอามาใช้ในองค์กรดีหรือไม่”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑