องค์กรของท่าน กำลังขาดผู้สืบทอดตำแหน่งในระดับสูงหรือไม่

successor

มีหลายบริษัทที่ผู้บริหารบ่นให้ฟังว่า ขาดคนรับช่วงต่อในการทำงาน องค์กรมีแต่ผู้บริหารระดับสูง แล้วก็ลงมาเป็นกลุ่มพนักงานเลย ขาดกลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ซึ่งทำให้การรับช่วงต่อของการทำงานขาดไป สาเหตุที่ทำให้เกิดเหตุการณ์นี้ก็คือ อ่านเพิ่มเติม “องค์กรของท่าน กำลังขาดผู้สืบทอดตำแหน่งในระดับสูงหรือไม่” →

อย่าปล่อยให้สายเกินไป ในการตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR

dontbelate

เคยรู้สึกบ้างมั้ยครับว่า บางครั้งผู้บริหารขององค์กรเราก็รอให้มันสายเกินไปก่อนที่จะตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR ให้ดีขึ้น ด้วยเหตุผลแค่เพียงว่า มันเป็นต้นทุนในการบริหารจัดการที่สูง และไม่สามารถมองเห็นผลตอบแทนจากการลงทุนในเรื่อง HR นี้ในระยะสั้นๆ ได้ ก็เลยทำให้ผู้บริหารบอกปัดเรื่องของการวางระบบ HR ไปเรื่อย จนมันเริ่มสายเกินไป อ่านเพิ่มเติม “อย่าปล่อยให้สายเกินไป ในการตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR” →

การบริหารทรัพยากรบุคคลด้วยหลัก Wellbeing

wellbeing

ได้อ่านหนังสือเรื่อง Wellbeing ที่เขียนโดย Tom Rath และ Jim Harter อีกรอบหนึ่ง ก็ทำให้ได้ไอเดียในการนำเอาแนวคิดของเขาไปประยุกต์ใช้ได้ในหลายเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคล แม้ว่าหนังสือเล่มนี้จะเขียนไว้ตั้งแต่ปี 2010 แต่แนวคิดในหนังสือเล่มนี้ ก็ยังใช้ได้อยู่จนถึงปัจจุบัน และผมคิดว่าน่าจะใช้ต่อไปได้ในอนาคตด้วย อ่านเพิ่มเติม “การบริหารทรัพยากรบุคคลด้วยหลัก Wellbeing” →

“อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนจบ)

career-1122

เมื่อวานได้เขียนเรื่องของแนวทางในการสร้างระบบ Career Path ไปแล้วว่าจะต้องประกอบไปด้วยอะไรบ้าง ซึ่งถือว่าก่อนที่จะตอบคำถามพนักงานว่า อยู่ที่นี่แล้วจะโตไปไหนได้บ้าง นั้น สิ่งแรกที่บริษัทของเราต้องมีก็คือ ระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพที่ชัดเจน มีการออกแบบเส้นทางการเติบโต และมีการกำหนดเกณฑ์ในการโตไว้ด้วยเช่นกัน อ่านเพิ่มเติม ““อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนจบ)” →

“อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนที่ 1)

career111

ผมเชื่อว่าท่านที่ทำงาน HR หรือ ท่านที่เป็นผู้จัดการที่ต้องบริหารคนในทีมงานเกือบทุกคนจะต้องเคยได้ยินคำถามนี้จากพนักงานมาบ้าง แล้วท่านตอบพนักงานอย่างไรครับ คำตอบก็จะมีประมาณว่า “ไม่ทราบเหมือนกันนะ ผมว่าก็โตไปตามสายบังคับบัญชานี่แหละ” หรืออาจจะเป็นว่า “คิดว่าทำงานสัก 3-5 ปีก็จะมีการเลื่อนระดับงานให้ แต่จะเลื่อนไปเป็นอะไรนั้น ตอนนี้ยังไม่ได้คิดเลย” หรือ อาจจะตอบว่า “บริษัทเรามีสายการเติบโตอยู่ 2 สายก็คือ สายบังคับบัญชา ก็คือโตไปตามลำดับชั้นในการบังคับบัญชาของบริษัท กับโตไปในสายวิชาชีพเฉพาะทาง”

สำหรับบริษัทของท่าน ท่านจะตอบแบบไหนครับ อ่านเพิ่มเติม ““อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนที่ 1)” →

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑