มีหลายบริษัทที่ผู้บริหารบ่นให้ฟังว่า ขาดคนรับช่วงต่อในการทำงาน องค์กรมีแต่ผู้บริหารระดับสูง แล้วก็ลงมาเป็นกลุ่มพนักงานเลย ขาดกลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ซึ่งทำให้การรับช่วงต่อของการทำงานขาดไป สาเหตุที่ทำให้เกิดเหตุการณ์นี้ก็คือ อ่านเพิ่มเติม “องค์กรของท่าน กำลังขาดผู้สืบทอดตำแหน่งในระดับสูงหรือไม่”
อย่าปล่อยให้สายเกินไป ในการตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR
เคยรู้สึกบ้างมั้ยครับว่า บางครั้งผู้บริหารขององค์กรเราก็รอให้มันสายเกินไปก่อนที่จะตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR ให้ดีขึ้น ด้วยเหตุผลแค่เพียงว่า มันเป็นต้นทุนในการบริหารจัดการที่สูง และไม่สามารถมองเห็นผลตอบแทนจากการลงทุนในเรื่อง HR นี้ในระยะสั้นๆ ได้ ก็เลยทำให้ผู้บริหารบอกปัดเรื่องของการวางระบบ HR ไปเรื่อย จนมันเริ่มสายเกินไป อ่านเพิ่มเติม “อย่าปล่อยให้สายเกินไป ในการตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR”
การบริหารทรัพยากรบุคคลด้วยหลัก Wellbeing
ได้อ่านหนังสือเรื่อง Wellbeing ที่เขียนโดย Tom Rath และ Jim Harter อีกรอบหนึ่ง ก็ทำให้ได้ไอเดียในการนำเอาแนวคิดของเขาไปประยุกต์ใช้ได้ในหลายเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคล แม้ว่าหนังสือเล่มนี้จะเขียนไว้ตั้งแต่ปี 2010 แต่แนวคิดในหนังสือเล่มนี้ ก็ยังใช้ได้อยู่จนถึงปัจจุบัน และผมคิดว่าน่าจะใช้ต่อไปได้ในอนาคตด้วย อ่านเพิ่มเติม “การบริหารทรัพยากรบุคคลด้วยหลัก Wellbeing”
“อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนจบ)
เมื่อวานได้เขียนเรื่องของแนวทางในการสร้างระบบ Career Path ไปแล้วว่าจะต้องประกอบไปด้วยอะไรบ้าง ซึ่งถือว่าก่อนที่จะตอบคำถามพนักงานว่า อยู่ที่นี่แล้วจะโตไปไหนได้บ้าง นั้น สิ่งแรกที่บริษัทของเราต้องมีก็คือ ระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพที่ชัดเจน มีการออกแบบเส้นทางการเติบโต และมีการกำหนดเกณฑ์ในการโตไว้ด้วยเช่นกัน อ่านเพิ่มเติม ““อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนจบ)”
“อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนที่ 1)
ผมเชื่อว่าท่านที่ทำงาน HR หรือ ท่านที่เป็นผู้จัดการที่ต้องบริหารคนในทีมงานเกือบทุกคนจะต้องเคยได้ยินคำถามนี้จากพนักงานมาบ้าง แล้วท่านตอบพนักงานอย่างไรครับ คำตอบก็จะมีประมาณว่า “ไม่ทราบเหมือนกันนะ ผมว่าก็โตไปตามสายบังคับบัญชานี่แหละ” หรืออาจจะเป็นว่า “คิดว่าทำงานสัก 3-5 ปีก็จะมีการเลื่อนระดับงานให้ แต่จะเลื่อนไปเป็นอะไรนั้น ตอนนี้ยังไม่ได้คิดเลย” หรือ อาจจะตอบว่า “บริษัทเรามีสายการเติบโตอยู่ 2 สายก็คือ สายบังคับบัญชา ก็คือโตไปตามลำดับชั้นในการบังคับบัญชาของบริษัท กับโตไปในสายวิชาชีพเฉพาะทาง”
สำหรับบริษัทของท่าน ท่านจะตอบแบบไหนครับ อ่านเพิ่มเติม ““อยู่ที่นี่แล้วผมจะโตไปไหนได้บ้าง” จะตอบคำถามนี้ได้ จะต้องมีอะไรบ้าง (ตอนที่ 1)”




