เรื่องของ Career Path เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ปัจจุบันมีองค์กรหลายแห่งที่ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้อย่างมาก ผู้บริหารก็มีนโยบายที่ต้องการให้พนักงานของตนเองมีเส้นทางในการเติบโตสำหรับการทำงานในบริษัท หลายบริษัททำระบบ Career Path สำเร็จ มีเกณฑ์ มีระบบชัดเจน แต่กลับมีปัญหาในการนำไปใช้ในทางปฏิบัติ เพราะอะไร อ่านเพิ่มเติม “องค์กรมี Career Path แต่ทำไมถึงมีปัญหาในการเอาไปใช้งานจริง” →

เมื่อวานเขียนเรื่องของ Career Path ไปว่ามีประเด็นที่เข้าใจผิดอะไรกันบ้าง ก็มีผู้อ่านเขียนมาสอบถามทางอีเมล์ว่า แล้วถ้าเราจะเลื่อนตำแหน่งพนักงาน เราควรจะต้องมีเกณฑ์อะไรในการพิจารณาบ้างว่า พนักงานควรจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือยัง วันนี้ก็เลยเอาเกณฑ์ต่างๆที่องค์กรทั่วไปมักจะใช้ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งของพนักงานมาให้อ่านกันนะครับ อ่านเพิ่มเติม “เกณฑ์ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งพนักงาน ควรมีอะไรบ้าง” →

ผมได้เคยเขียนบทความเกี่ยวกับ Career Path ไว้หลายเรื่องเหมือนกัน แต่เรื่องราวของ Career Path ก็ยังเป็นเรื่องราวที่มีพนักงาน และหัวหน้างาน รวมถีงผู้บริหารเข้าใจผิดกันมาก ก็เลยทำให้ การบริหารจัดการเรื่องของการเติบโตของพนักงานในองค์กร มีปัญหาตามมาอย่างมากมาย วันนี้เราลองมาดูประเด็นที่เข้าใจกันผิดในเรื่องของ Career Path กันอีกสักครั้งว่ามีอะไรบ้างครับ อ่านเพิ่มเติม ““ที่นี่ ทำงานครบ 3 ปี ก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง” นี่คือ Career Path จริงหรือ” →

เมื่อวานเขียนเรื่องของสาเหตุที่ทำให้ Talent ออกจากองค์กรไป ก็มีท่านผู้อ่านเขียนมาสอบถามว่า แล้วเราจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานคนไหนเป็น Talent ตัวจริงเสียงจริง เพราะเราจะได้บริหารจัดการได้ถูกคน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการบริหาร Career Development หรือการบริหารค่าตอบแทนต่างๆ จะได้เป็นไปอย่างถูกคน อ่านเพิ่มเติม “แล้วพนักงานที่เป็น Talent ตัวจริงนั้น มีคุณสมบัติอย่างไร” →

เรื่องของการเก็บรักษาพนักงาน หรือที่ภาษาอังกฤษเรียกกันว่า Employee Retention นั้น เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ปัจจุบันนี้แทบจะทุกองค์กรต่างก็ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ เพราะต้นทุนในการหา และพัฒนาพนักงานใหม่นั้นสูงมาก พนักงานลาออกบ่อยๆ จะยิ่งมีผลต่อต้นทุนของบริษัทมากขึ้น อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่คนเก่งตบเท้าออกจากองค์กร” →