ประเด็นที่ผู้บริหารมักจะเข้าใจผิดในเรื่องของระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน

ตั้งแต่ต้นปี 2565 เป็นต้นมา บริษัท ห้างร้านต่าง ๆ เริ่มที่จะปรับตัวได้แล้ว และเริ่มเปิดตัวลุยธุรกิจกันอย่างเต็มที่หลังจากที่ซบเซากันมานานกว่า 2 ปี เนื่องจากโควิด19 และระบบบริหารทรัพยากรบุคคลหนึ่งที่บริษัทต่าง ๆ พยายามปรับพื้นฐานให้แน่น เพื่อที่จะเป็นรากฐานสำคัญในการพัฒนา และต่อยอดธุรกิจของตน ก็คือ ระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนขององค์กร

อ่านเพิ่มเติม “ประเด็นที่ผู้บริหารมักจะเข้าใจผิดในเรื่องของระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน”

3 เหตุผลหลักขององค์กรที่เริ่มใช้นโยบาย Flexible Working

ในช่วงนี้เราจะสังเกตเห็นว่า คนไทย เริ่มกลับมาใช้ชีวิตตามปกติมากขึ้น แม้ว่ายังมีผู้ติดเชื้อโควิดในประเทศไทยอยู่ เราเริ่มเห็นรถติดมากขึ้นเรื่อย ๆ คนเดินห้างเริ่มมากขึ้น ถึงกับบางห้างแออัดกันมาก เหมือนกับอัดอั้นกันมานาน การไปเที่ยวต่างจังหวัดก็เริ่มเป็นไปตามปกติ ร้านอาหารต่าง ๆ ก็เปิดกันอย่างเนืองแน่น โดยเริ่มละเลยมาตรการต่าง ๆ ไป

อ่านเพิ่มเติม “3 เหตุผลหลักขององค์กรที่เริ่มใช้นโยบาย Flexible Working”

“อุตส่าห์ส่งไปอบรม แต่ก็ยังทำงานไม่ได้เรื่องอยู่ดี”

เคยได้ยินผู้จัดการ หรือผู้บริหารที่พูดแบบว่า “อุตส่าห์ส่งไปอบรม แต่ก็ยังทำงานไม่ได้เรื่องอยู่ดี” หรือ “อบรมอะไรมามากมาย แต่ก็ไม่เห็นมีอะไรดีขึ้นเลย” บ้างหรือไม่ บางคนอาจจะได้ยินจากปากของนายตัวเอง หรือนายคนอื่น หรือบางคนอาจจะเป็นคนพูดประโยคนี้ด้วยตนเองก็อาจเป็นได้ ผมไม่แน่ใจว่า การที่เราส่งพนักงานของเราไปฝึกอบรมในสิ่งที่เขาควรจะรู้ หรือต้องรู้ จากนั้นเขาจะทำงานได้แบบที่เราต้องการได้จริงๆ หรือ แค่เพียงการฝึกอบรม 1-2 วัน ท่านผู้อ่านคิดอย่างไร

อ่านเพิ่มเติม ““อุตส่าห์ส่งไปอบรม แต่ก็ยังทำงานไม่ได้เรื่องอยู่ดี””

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในงานบริหารทรัพยากรบุคคล เขาทำกันอย่างไร

เคยตั้งคำถาม หรือ สงสัยมั้ยครับว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการบริหารทรัพยากรบุคคล และฝ่ายบุคคลเป็นที่ยอมรับ และเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจนั้น เขาทำกันอย่างไร จากประสบการณ์ของผมที่ทำงานด้านที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และได้สัมผัสกับองค์กรมาหลากหลาย แต่ละแห่งก็มีมุมมองต่องานบริหารบุคคลที่แตกต่างกันออกไปอย่างมากมาย

อ่านเพิ่มเติม “องค์กรที่ประสบความสำเร็จในงานบริหารทรัพยากรบุคคล เขาทำกันอย่างไร”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑