Individual Development Plan (IDP) ไม่ใช่แค่เอาแบบฟอร์มมาเขียนๆ

ผมเชื่อว่าท่านผู้อ่านต้องเคยได้ยินคำว่า การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล หรือที่ภาษาอังกฤษเรียกว่า Individual Development Plan หรือ เรียกย่อๆ ว่า IDP กันมาบ้างไม่มากก็น้อย มีบริษัทมากมายที่ต้องการที่จะทำ IDP ซึ่งมีที่มาแตกต่างกันไป บ้างก็มาจากผู้บริหารไปได้ไอเดียมาจากเพื่อนๆ ที่เขาทำอยู่ บ้างก็มาจาก HR ที่ไปเรียนมา บ้างก็มาจากตัวพนักงานเองที่สนใจที่จะวางแผนพัฒนาตัวเอง อ่านเพิ่มเติม “Individual Development Plan (IDP) ไม่ใช่แค่เอาแบบฟอร์มมาเขียนๆ” →

อย่าให้แผนสืบทอดตำแหน่งต้องเป็นหมัน เพราะสิ่งต่อไปนี้

ในปัจจุบันนี้องค์กรขนาดกลาง และขนาดใหญ่ มักจะให้ความสนใจ และให้ความสำคัญกับเรื่องของการวางแผนทดแทนตำแหน่ง หรือการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง หรือที่ภาษาอังกฤษเราเรียกว่า Succession Plan บางองค์กรก็พยายามหาที่ปรึกษาเข้ามาวางระบบ รวมถึงหาวิธีการที่จะได้มาซึ่งแผนสืบทอดตำแหน่งนี้ อาจจะด้วยเหตุผลที่ว่า ถูกบังคับต้องทำจากองค์กรกลางบางแห่งที่เข้ามากำกับ ก็เลยต้องทำขึ้นมา อ่านเพิ่มเติม “อย่าให้แผนสืบทอดตำแหน่งต้องเป็นหมัน เพราะสิ่งต่อไปนี้” →

ถ้าจะเอาจริงเรื่อง Talent Management ก็ต้องเอาจริงในเรื่องต่อไปนี้ด้วย

เรื่องของการบริหารคนเก่ง หรือ Talent Management นั้น เป็นอีกเรื่องที่หลายองค์กรพยายามที่จะทำกัน อาจจะเป็นเพราะแนวคิดและหลักการมันทำให้เรารู้สึกว่า ถ้าเราสามารถบริหารจัดการและได้คนเก่งมาทำงานแล้ว องค์กรของเราก็จะต้องเจริญเติบโตแน่นอน ซึ่งจริงๆ มันก็ใช่อยู่นะครับ เพียงแต่การที่เราจะมีระบบในการบริหารคนเก่งได้นั้น มองแค่เรื่องนี้อย่างเดียวมันไม่พอ จะต้องมีองค์ประกอบอื่นที่ต้องทำประกอบไปด้วย อ่านเพิ่มเติม “ถ้าจะเอาจริงเรื่อง Talent Management ก็ต้องเอาจริงในเรื่องต่อไปนี้ด้วย” →

พนักงานจะมีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น ถ้าผู้จัดการสนับสนุนเรื่องการพัฒนา

เมื่อวานเขียนถึงเรื่องของการพัฒนาพนักงานไว้ว่า ควรจะได้รับการสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาโดยตรงของตัวพนักงานเอง ไม่ใช่โยนมาให้ฝ่ายบุคคลโดยที่ฝ่ายบุคคลเองก็ไม่ได้รู้จักพนักงานคนนั้น ไม่รู้ว่าจุดแข็ง จุดอ่อนคืออะไร และไม่รู้อีกว่า จะต้องพัฒนาอะไรเพื่อให้ผลงานของพนักงานดีขึ้นได้ คนที่รู้ดีที่สุดก็น่าจะเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรงนั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “พนักงานจะมีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น ถ้าผู้จัดการสนับสนุนเรื่องการพัฒนา” →

เวลาองค์กร Layoff พนักงานเขาพิจารณาอะไรกันบ้าง

เคยสงสัยหรือไม่ครับว่า เวลาที่องค์กรไหนที่มีนโยบายเอาพนักงานออก (Layoff) เนื่องจากองค์กรประสบปัญหาขาดทุนอย่างต่อเนื่องนั้น เขามีวิธีการพิจารณาพนักงานอย่างไร ใครจะได้อยู่ต่อ หรือใครจะเป็นฝ่ายไปนั้น เขาพิจารณาอะไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “เวลาองค์กร Layoff พนักงานเขาพิจารณาอะไรกันบ้าง” →

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑