เราก็มาถึงตอนจบของ Career Path ที่ดีกันแล้วนะครับ จะเห็นว่า ปัญหาในเรื่องของระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพในทางปฏิบัตินั้น มีค่อนข้างจะมาก เพราะส่วนใหญ่มักจะไม่มีหลักการที่ชัดเจนในการเติบโต หรือบางองค์กรมีหลักการชัดเจนมาก แต่ผู้บริหารระดับสูงกลับไม่เคยคิดที่จะใช้หลักการนั้นเลย ดันคนของตัวเองอย่างเดียว โดยไม่สนใจหลักการที่ถูกต้อง อ่านเพิ่มเติม “Career Path ทำอย่างไรให้ได้ผล ตอนจบ: Career Path ที่ดี ระบบ HR ด้านอื่นๆ จะต้องดีด้วย”
เมื่อพูดถึงความก้าวหน้าในการทำงาน ผมเชื่อว่า ทุกคนต้องนึกถึงคำว่า Career Path ซึ่งระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพนี้ เป็นระบบที่องค์กรหลายแห่ง พยายามที่จะสร้างขึ้นมา เพราะเชื่อว่า มันจะทำให้พนักงานมีโอกาสเติบโตในองค์กร มีความก้าวหน้าในองค์กร ซึ่งเรื่องของความก้าวหน้านี้ เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ และความผูกพัน รวมถึงเป็นการช่วยเก็บรักษาคนเก่งไว้ ให้อยู่ทำงานกับองค์กรอย่างมีคุณค่า อ่านเพิ่มเติม “Career Path ทำอย่างไรให้ได้ผล ตอนที่ 1: สาเหตุที่ทำให้ Career Path ไม่ได้ผล”
ปฏิเสธไม่ได้ว่า เรื่องของความก้าวหน้าในสายอาชีพนั้น เป็นสิ่งที่สำคัญมากในยุคปัจจุบัน เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการเก็บรักษาพนักงานที่มีความสามารถ ให้อยู่ทำงานกับองค์กร สร้างผลงานให้กับองค์กร ด้วยเหตุนี้เอง หลายๆ องค์กรก็พยายามที่จะสร้างระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพ และสร้างแนวทางในการพัฒนาพนักงาน พัฒนาผู้นำในองค์กรขึ้นมา เพื่อให้ขึ้นมาเป็นผู้บริหารในอนาคตได้ อ่านเพิ่มเติม “ด้วยระบบแบบนี้ แล้วจะมี Career Path ไปทำไม”
เรื่องของ Career Path ก็ยังคงเป็นประเด็นที่ทุกองค์กรพยายามที่จะสร้างให้สำเร็จ มีหลายองค์กรที่มีอายุก็นานหลายปีแล้ว แต่กลับไม่เคยคิดที่จะทำระบบ Career Path เลย แต่เพิ่งมาคิดทำเอาตอนปัจจุบันนี้ บางองค์กรก็คิดทำตั้งแต่เริ่มต้นก่อตั้งองค์กร แต่ไม่ว่าจะคิดทำตอนไหนก็ตาม ระบบ Career Path ก็มักจะมีปัญหาในทางปฏิบัติเสมอ อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาของระบบ Career Path ในทางปฏิบัติ กับแนวทางแก้ไข”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
