ช่วงนี้ผมได้รับทราบความต้องการของทางฝ่ายบุคคลอย่างมากมายในเรื่องของการประเมินผลงาน ส่วนใหญ่ก็จะให้เข้าไปช่วยเรื่องที่จะทำอย่างไรให้หัวหน้างานประเมินผลงานลูกน้องอย่างเป็นธรรมที่สุด โดยหลายบริษัทก็ให้เข้าไปช่วยบรรยายเรื่องของการประเมินผลงานให้กับเหล่าบรรดาผู้จัดการทังหลาย ทั้งนี้ก็เพื่อที่จะได้ใช้ความรู้นี้ในการประเมินผลงานลูกน้องตนเองให้เป็นธรรมที่สุด อ่านเพิ่มเติม “ช่วงประเมินผลงานปลายปีมาอีกรอบแล้ว” →

ในช่วงสุดสัปดาห์ได้มีโอกาสไปเดินดูหนังสือในร้านหนังสือภาษาอังกฤษอยู่สองร้าน และเดินไปในส่วนที่ขายหนังสือเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคล ก็พบว่า มีหนังสือเกี่ยวกับการสร้างผลงานของพนักงานอยู่เยอะมาก ทำให้คิดว่า ปัจจุบันนี้หลายๆ องค์กรต่างก็เน้นเรื่องของการจะทำอย่างไรที่จะให้พนักงานสามารถสร้างผลงานให้กับองค์กรได้อย่างดี และสามารถสร้างผลงานได้อย่างต่อเนื่อง อ่านเพิ่มเติม “ผลงานที่ดีเกิดขึ้นได้อย่างไร” →

ผมได้เขียนเรื่องราวของการบริหารผลงานมาสองสัปดาห์เต็มๆ แล้ว ซึ่งก็เดินทางมาสู่เรื่องราวสรุปของซีรี่ส์นี้แล้วครับ ถ้าท่านได้ติดตามเรื่องราวมาโดยตลอด ก็น่าจะพอเห็นภาพของคำว่า การบริหารผลงานที่ชัดเจนขึ้นนะครับ และน่าจะพอทราบแล้วว่า บริหารผลงานกับประเมินผลงานที่เราใช้กันอยู่นั้นมีความแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ผมจะขอสรุปเรื่องราวในการบริหารผลงานไว้ดังนี้นะครับ อ่านเพิ่มเติม “Performance Management Series: บทสรุปของระบบบริหารผลงาน” →

หลังจากที่จบกระบวนการวางแผนผลงานตอนต้นปี และการทบทวนผลงานในระหว่างปีแล้ว ก็เข้าสู่กระบวนการสุดท้ายของการบริหารผลงาน ก็คือ การประเมินผลงาน ถ้าเราเดินตามกระบวนการอย่างดีแล้ว สิ่งที่จะเกิดขึ้นในการประเมินผลงานก็คือ หัวหน้ากับลูกน้องจะมองเห็นผลงานในมุมมองที่ใกล้เคียงกันมาก และปัญหาในการประเมินผลงานก็จะไม่เกิดขึ้นมากนัก อ่านเพิ่มเติม “Performance Management Series: การประเมินผลงาน” →

เมื่อวานนี้ได้เขียนเรื่องของกระบวนการบริหารผลงานในช่วงระหว่างปีหลังจากที่ได้วางแผนผลงานกันไปแล้ว ซึ่งกือ การทบทวนผลงานระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องของตนเอง และประเด็นสำคัญก็คือ ในการที่จะทำให้ระบบบริหารผลงานประสบผลสำเร็จได้นั้น กระบวนการนี้เป็นสิ่งที่สำคัญมากเลยทีเดียว อ่านเพิ่มเติม “Performance Management Series: การทบทวนผลงาน (ต่อ)” →