และแล้วก็มาถึงตอนที่ 3 ของแนวทางในการแก้ไขปัญหาการประเมินผลงานขององค์กร ซึ่งตอนแรกผมได้พูดถึงแนวทางในการแก้ไขปัญหาโดยการวางระบบการประเมินผลงานให้ชัดเจน โดยเน้นไปที่ตัวระบบก่อน จากนั้นก็มาเน้นที่คนประเมิน ก็คือหัวหน้างานในทุกระดับจะต้องเข้าใจในระบบการประเมินผลงานของบริษัทอย่างถ่องแท้ และสามารถประเมินผลงานพนักงานได้โดยใช้มาตรฐานและระบบเดียวกันที่กำหนดไว้

วันนี้ก็จะพูดถึงเรื่องสุดท้ายของการแก้ไขปัญหาการประเมินผลงาน ก็คือ เรื่องของการพัฒนาผู้ถูกประเมินนั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “แนวทางแก้ไขปัญหาการประเมินผลงาน ตอนที่ 3” →

เมื่อวานนี้ได้เขียนแนวทางในการแก้ไขปัญหาเรื่องของการประเมินผลงานในองค์กร โดยจบในเรื่องของประเด็นแรกที่ต้องเริ่มต้นก่อนก็คือ เรื่องของระบบในการประเมินผลงาน จะต้องมีการกำหนดให้ชัดเจนก่อน ว่าระบบจะเป็นอย่างไร และประกอบไปด้วยอะไรบ้าง ถ้าท่านใดยังไม่ได้อ่าน ก็ย้อนกลับไปอ่านตอนที่ 1 ได้ตามลิงค์นี้เลยครับ http://wp.me/pBmlU-YY อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการแก้ไขปัญหาการประเมินผลงาน (ตอนที่ 2)” →

มีสาเหตุมากมายที่ทำให้ระบบการประเมินผลงานขององค์กรมีปัญหา และไม่สามารถที่จะแก้ไขระบบประเมินผลงานให้ดีขึ้นได้ สาเหตุหลักๆ ก็มาจากความเข้าใจที่ไม่ถูกต้องของเหล่าบรรดาหัวหน้างานทุกระดับในองค์กรเกี่ยวกับการประเมินผลงาน ลองมาดูเรื่องที่ทำให้ระบบการประเมินผลงานขององค์กรไม่ประสบความสำเร็จว่ามาจากอะไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “เรื่องแปลกแต่จริงที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงาน” →

ช่วงนี้เป็นช่วงเวลาที่เริ่มฤดูการประเมินผลงานประจำปีกันอีกแล้ว ผมเชื่อเลยว่าหลายองค์กรคงจะเริ่มวางแผนที่จะต้องทำการประเมินผลงานประจำปีกันแล้ว หัวหน้างานเองก็คงคิดกันว่า ถึงเวลายุ่งยากกันอีกแล้ว ที่จะต้องมานั่งประเมินผลงานลูกน้อง ซึ่งก็ไม่ค่อยจะรู้เลยว่าจะประเมินอย่างไรดี องค์กรของท่านเองล่ะครับมีปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นบ้างหรือเปล่า อ่านเพิ่มเติม “การประเมินผลงานก็ยังคงเป็นปัญหาสำหรับหัวหน้างานเสมอ” →

วันนี้ขอเขียนต่อเนื่องในประเด็นเรื่องของการประเมินผลงานพนักงานอีกสักวันนะครับ เนื่องจากผมได้รับคำถามและความคิดเห็นของท่านผู้อ่านมาพอสมควร ที่สอบถามมาเกี่ยวกับเรื่องของผลงานทั้งในด้านตัวชี้วัดผลงาน และพฤติกรรมผลงาน ว่าจะทำอย่างไรให้ออกมาแล้วประเมินผลงานออกมาโดยมีปัญหาน้อยที่สุด ประเด็นที่สอบถามมามีดังนี้ครับ อ่านเพิ่มเติม “ประเด็นเรื่องการประเมินผลงานพนักงาน” →