ช่วงนี้น่าจะเป็นช่วงเวลาแห่งการประเมินผลงานของบริษัทต่างๆ บางบริษัทอาจจะประเมินผลงานไปเรียบร้อยแล้ว บางบริษัทอาจจะกำลังประเมินกันอยู่ และที่สำคัญก็คือ บางองค์กรมีเครื่องมือ มีระบบในการประเมินผลงานของพนักงานที่ชัดเจน และเป็นรูปธรรม เช่น มีการกำหนดตัวชี้วัดผลงานที่ชัดเจน และมีการกำหนดชุดพฤติกรรมในการทำงานที่สอดคล้องกับผลงานที่ต้องการ ซึ่งด้วยระบบเหล่านี้ ก็น่าจะพอช่วยให้ผู้ประเมินสามารถที่จะประเมินผลงานของพนักงานได้อย่างชัดเจน และตรงไปตรงมาตามผลงานของพนักงานจริงๆ อ่านเพิ่มเติม “จะประเมินผลงานพนักงานอย่างไร ถ้าไม่มีเครื่องมืออะไรเลย” →

ช่วงนี้เป็นฤดูการแห่งการประเมินผลงานของบริษัทแล้ว พอเข้าใกล้ช่วงการประเมินผลงาน ก็มักจะมีเรื่องราวแปลกๆ เกิดขึ้นเกี่ยวกับการประเมินผลงานมากมาย ซึ่งส่วนใหญ่มักจะเป็นเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นกับระบบการประเมินผลงานของบริษัท ซึ่งปัญหาเหล่านี้ ก็มักจะเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นอยู่เป็นประจำ แต่กลับไม่ค่อยมีแนวทางในการแก้ไขมากนัก องค์กรมักจะปล่อยให้เป็นปัญหาอยู่ทุกๆ ปี โดยไม่มีการกำหนดแนวทางในการแก้ไขไว้ ปัญหาเหล่านี้มีอะไรกันบ้างมาดูกันครับ อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาของระบบการประเมินผลงานขององค์กร” →

เรื่องของการให้ Feedback ผลงานกับพนักงานเป็นเรื่องที่ในช่วงนี้มีคนพูดถึงบ่อยๆ อาจจะเป็นเพราะเริ่มที่จะเข้าใจเรื่องราวของการพัฒนาผลงานของพนักงานมากขึ้น โดยเฉพาะเรื่องของระบบบริหารผลงานที่หลายๆ บริษัทเริ่มนำเอาระบบนี้มาใช้อย่างจริงจัง ซึ่งระบบนี้ได้กล่าวถึงเรื่องของการให้ Feedback ผลงานของพนักงานว่าเป็นเรื่องที่มีความสำคัญมาก เพราะถ้าอยากจะให้ผลงานของพนักงานดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และสามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ก็ต้องมีการให้ Feedback ผลงานกันอย่างสม่ำเสมอ อ่านเพิ่มเติม “Feedback อย่างไรให้พนักงานยอมรับได้” →

การบริหารผลงาน หรือ Performance Management ในปัจจุบันมีหลายองค์กรให้ความสำคัญในเรื่องนี้มากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากองค์กรทุกแห่งล้วนต้องการผลงานที่ดีขึ้น และผลงานขององค์กรจะดีหรือไม่ดีนั้น ก็มาจากผลงานของพนักงานแต่ละคนมารวมกัน จนเป็นผลงานขององค์กร ด้วยเหตุผลดังกล่าว ก็เลยทำให้ระบบบริหารผลงานเริ่มเป็นที่นิยมกันมากขึ้น เพราะผู้บริหารมองแล้วว่า ระบบนี้ดี และเป็นระบบที่จะทำให้ผลงานขององค์กรบรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น อ่านเพิ่มเติม “วัฒนธรรมองค์กรแบบไหนที่ไม่ส่งเสริมระบบบริหารผลงานเลย” →

ช่วงนี้ก็เริ่มที่จะเข้าสู่ช่วงของการประเมินผลงานกันแล้วในแต่ละบริษัท ซึ่งเป็นช่วงที่หัวหน้างาน และผู้จัดการในแต่ละระดับจะต้องรับบทหนักในเรื่องของการประเมินผลงานลูกน้องของตนเอง บางคนก็มองว่าเป็นงานที่ยากมาก และไม่ค่อยอยากจะทำ เพราะไม่รู้ว่าจะไปตอบลูกน้องของตนเองอย่างไรว่าผลงานเป็นอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “ระบบการประเมินผลงานที่ดี ต้องมีการสื่อสารที่ดีเสมอ” →