ต้องรู้ไว้! ระบบค่าตอบแทนผันแปร (Variable Pay) เคล็ดลับดึงดูดและเก็บรักษาบุคลากรมืออาชีพ (ตอนที่ 1)
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน การดึงดูด การสร้างแรงจูงใจ และการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดเป็นสิ่งที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร อย่างที่เราทราบกันดีแล้วว่า เงินเดือนคงที่ ที่พนักงานได้รับเท่ากันในทุกเดือนนั้น มันไม่ได้สร้างแรงจูงใจในการทำผลงานให้ดีขึ้นอย่างก้าวกระโดดและต่อเนื่อง ดังนั้น อีกกลยุทธ์ทางค่าตอบแทนที่ได้ผลในการบรรลุเป้าหมายในการกระตุ้นผลงานของพนักงานได้ดี คือการนำระบบผลตอบแทนแบบผันแปรและโบนัสตามผลงานมาใช้
อ่านเพิ่มเติม “ต้องรู้ไว้! ระบบค่าตอบแทนผันแปร (Variable Pay) เคล็ดลับดึงดูดและเก็บรักษาบุคลากรมืออาชีพ (ตอนที่ 1)”สมการค่าจ้างที่สมดุล ผสานความเท่าเทียมเข้ากับการจ่ายค่าตอบแทนอย่างยั่งยืน
ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดนิ่ง การดึงดูดและเก็บรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ ได้ถือเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว นโยบายค่าจ้างค่าตอบแทน นับเป็นหนึ่งในเครื่องมือทรงพลังที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในด้านนี้ อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางกระแสโลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงทางสังคมวัฒนธรรม การปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่าเทียม และยุติธรรมกลายเป็นประเด็นร้อนที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องให้ความสนใจ
อ่านเพิ่มเติม “สมการค่าจ้างที่สมดุล ผสานความเท่าเทียมเข้ากับการจ่ายค่าตอบแทนอย่างยั่งยืน”อยากพัฒนาพนักงานให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี ผู้จัดการต้องมีส่วนร่วมที่ดี
ทุกวันนี้องค์กรของเราพัฒนาพนักงาน Reskill Upskill พนักงานกันอย่างไร ผมเชื่อว่าเราน่าจะมีเครื่องมือในการพัฒนาพนักงานแบบใหม่ ๆ เข้ามาใช้กันบ้างแล้ว ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Competency เช่น Core, Managerial หรือ Functional หรืออาจจะเป็น Training Roadmap หรือในบางองค์กรก็ใช้แนวคิด 70:20:10 เพื่อที่จะวางแนวทางในการพัฒนาพนักงานกันอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ก็เพราะองค์กรส่วนใหญ่เชื่อกันว่า การพัฒนาพนักงานเป็นสิ่งที่จำเป็น และสำคัญมากสำหรับการทำให้องค์กรเติบโตไปอย่างยั่งยืน
อ่านเพิ่มเติม “อยากพัฒนาพนักงานให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี ผู้จัดการต้องมีส่วนร่วมที่ดี”