ปัจจัยใดบ้างที่สามารถสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน หลายองค์กรพยายามที่จะหาวิธีการที่จะเสริมสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานของตน เพื่อให้เขามีพลังในการสร้างสรรค์ผลงานให้กับองค์กร แต่ในทางปฏิบัตินั้นการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานนั้น จะต้องเริ่มจากหัวหน้างาน และบรรดาผู้จัดการทั้งหลาย ซึ่งฝรั่งเขาชอบใช้คำว่า People Manager ซึ่งไม่ใช่ฝ่ายบุคคลนะครับ คนที่เป็น People Manager ก็คือ ผู้บังคับบัญชาทุกระดับที่ต้องดูแลลูกน้องของตนนั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “เคล็ดลับการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน” →

เมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมาได้มีโอกาสไปบรรยายเรื่องของ Walk Rally กับการพัฒนาทักษะการบังคับบัญชาให้กับลูกค้ารายหนึ่ง ซึ่งเป็นบริษัทที่พยายามที่จะให้ความสำคัญในเรื่องของการบริหารคนมากขึ้นเรื่อยๆ เพราะช่วงที่ก่อตั้งบริษัทนั้น ส่วนใหญ่ก็จะสร้างในเรื่องของการขาย และการผลิต เป็นหลัก จนกระทั่งเริ่มนิ่งแล้ว มีระบบที่ชัดเจนแล้ว ก็เลยมาต่อยอดในเรื่องของการบริหารคน อ่านเพิ่มเติม “หัวหน้างานกับการบริหารคน” →

เนื่องจากวันก่อนผมเขียนเกี่ยวกับเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลว่า เงินที่จ่ายไปนั้น เป็นค่าใช้จ่าย หรือเป็นการลงทุน ก็ได้มีผู้อ่านเขียนมาถามว่า แล้วจะมีวิธีไหนที่จะทำให้ผู้บริหารมั่นใจว่า เงินที่จ่ายไปกับ HR นั้นจะคุ้มค่าในการลงทุน อ่านเพิ่มเติม “ผลตอบแทนจากการลงทุนด้าน HR” →

เมื่อวานได้เขียนเรื่องของความรู้สึกของพนักงานคนหนึ่งที่ถูกหัวหน้าและเพื่อนร่วมทีมเพิกเฉย และไม่ให้ความสำคัญ จนทำให้เกิดความรู้สึกหมดแรงในการทำงาน ก็มีท่านผู้อ่านหลายๆ ท่านก็ได้เขียนอีเมล์เข้ามาและเล่าเรื่องราวของตนเองว่าเกิดเหตุการณ์คล้ายๆ กัน จนทำให้หมดกำลังใจในการทำงาน และต้องลาออกไปในที่สุด

ผมก็เลยอยากเขียนต่ออีกสักวันสำหรับเรื่องของการให้ความใส่ใจพนักงานของหัวหน้างานว่ามันมีผลต่อแรงจูงใจของพนักงานในทีมงานของเราจริงๆ อ่านเพิ่มเติม “เตรียมความพร้อมกันสักนิด ก่อนเลื่อนพนักงานเป็นหัวหน้า” →

มีรุ่นน้องที่ทำงานด้าน HR เขียนเข้ามาขอคำปรึกษาเรื่องของการทำงานว่า เขารู้สึกว่าเขาไม่ค่อยได้รับการยอมรับจากกลุ่มเพื่อนๆ ที่ทำงานร่วมกัน ทั้งในแผนกเดียวกันและต่างแผนก เวลามีการประชุมเพื่อวางแผนการทำงานโครงการต่างๆ ก็มักจะไม่ได้รับการมอบหมายงานอะไรให้ทำเลย จนเขารู้สึกว่าเขาไร้ค่ามากๆ และรู้สึกหมดแรงจูงใจในการทำงาน อ่านเพิ่มเติม “การยอมรับนับถือ กับแรงจูงใจในการทำงาน” →