สาเหตุของ Toxic ในที่ทำงาน และเราจะหยุดยั้งมันได้อย่างไร

บรรยากาศการทำงานที่เป็นพิษ หรือที่เรียกว่า “Toxic Workplace” ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงแค่การกระทำของบุคคลหนึ่ง แต่เกิดจากปัจจัยหลายด้านที่หล่อหลอมให้วัฒนธรรมการทำงานกลายเป็นแหล่งปัญหา แทนที่จะเป็นพื้นที่แห่งความร่วมมือและความสร้างสรรค์ การทำความเข้าใจถึงรากเหง้าของความเป็นพิษจึงเป็นก้าวแรกที่สำคัญในการแก้ไขและป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในองค์กร

อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุของ Toxic ในที่ทำงาน และเราจะหยุดยั้งมันได้อย่างไร”

ความเป็นพิษในที่ทำงาน (Toxic) ต้องระวังอย่าให้เกิดขึ้น

ในทุกองค์กร ผลลัพธ์ของงานคือสิ่งสำคัญ แต่เคยคิดหรือไม่ว่าเบื้องหลังของผลลัพธ์เหล่านั้น อาจมีปัญหาในทีมที่เราไม่เคยสังเกตเห็น? ประสบการณ์ส่วนตัวของผมในฐานะผู้บริหารทำให้ผมได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญเกี่ยวกับต้นทุนของการละเลยวัฒนธรรมการทำงาน และแนวทางป้องกันไม่ให้ความเป็นพิษฝังรากลึกในองค์กรของเรา

อ่านเพิ่มเติม “ความเป็นพิษในที่ทำงาน (Toxic) ต้องระวังอย่าให้เกิดขึ้น”

การใช้แผนพัฒนาผลงาน (Performance Improvement Plan-PIP) ในองค์กรให้ได้ผล

ในองค์กร การที่พนักงานบางคนทำงานได้ไม่ถึงมาตรฐานที่ตั้งไว้เป็นเรื่องที่พบได้บ่อยครับ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลส่วนตัว ขาดการปฐมนิเทศที่เหมาะสม หรือยังไม่เข้าใจวิธีการทำงานที่ชัดเจน จนทำให้ผลงานพนักงานมีปัญหา รวมทั้งพฤติกรรมของพนักงานที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร หรือมีพฤติกรรมที่มีปัญหาในการทำงาน สิ่งสำคัญคือ เมื่อเรารู้แล้วว่าพนักงานมีปัญหาทางด้านผลงาน และพฤติกรรม เราต้องรีบจัดการครับ

อ่านเพิ่มเติม “การใช้แผนพัฒนาผลงาน (Performance Improvement Plan-PIP) ในองค์กรให้ได้ผล”

ทำอย่างไรให้การพูดคุยเรื่องการประเมินผลงานไม่น่ากลัวอย่างที่เคยเป็น

หลายคนคงเคยรู้สึกเครียดเวลาถึงรอบประเมินผลงานประจำปี ทั้งฝั่งหัวหน้าที่ต้องประเมิน และฝั่งพนักงานที่ถูกประเมิน  ยิ่งพอถึงวันที่จะต้องมานั่งพูดคุยกัน สรุปผลงานในปีที่ผ่านมา หรือที่เราเรียกกันว่า Performance Review นั้น ยิ่งทำให้พนักงานและผู้จัดการรู้สึกเครียดกันมาก

อ่านเพิ่มเติม “ทำอย่างไรให้การพูดคุยเรื่องการประเมินผลงานไม่น่ากลัวอย่างที่เคยเป็น”

อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา

ในฐานะที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายปี ผมได้เห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างหนึ่ง นั่นคือ องค์กรจำนวนมากมักละเลยการดูแลบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (High Performer) โดยเข้าใจผิดว่าพวกเขาสามารถดูแลตัวเองได้ แต่ความเป็นจริงแล้ว นี่คือความเข้าใจผิดที่อาจส่งผลร้ายแรงต่อองค์กรในระยะยาว

อ่านเพิ่มเติม “อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑