ในหลายองค์กร เส้นทางการเติบโตของพนักงานมักถูกมองว่าเป็นเพียง การเปลี่ยนตำแหน่ง (Job Titles) จากระดับหนึ่งไปสู่อีกระดับ เช่น Specialist → Senior Specialist → Principal Specialist แต่ในความเป็นจริง ชื่อตำแหน่งเพียงอย่างเดียวไม่สามารถสะท้อนถึงความก้าวหน้าในสายงานของผู้เชี่ยวชาญได้

เพื่อไม่ให้องค์กรมีเส้นทางการเติบโตของผู้เชี่ยวชาญ (Specialist) ที่เป็นแค่โครงสร้างตำแหน่งที่ไต่ขึ้นไปตามอายุงาน โดยที่ไม่ได้มีความลึกของวิชาชีพอะไรเลย เราควรพิจารณาออกแบบเส้นทางการเติบโตให้มีคุณค่าของการเป็น Specialist จริง ๆ และกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาทักษะที่หลากหลาย และมีผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กร เราควรจะออกแบบการเติบโตของ Special ตามแนวทางต่อไปนี้