ผมได้รับอีเมล์สอบถามมาจากท่านผู้อ่านท่านหนึ่งซึ่งถามมาว่า ในการพัฒนาพนักงานใน เราใช้แค่การฝึกอบรมแค่นั้นเองหรือ มีวิธีอื่นๆ อีกหรือไม่ที่สามารถที่จะพัฒนาพนักงานได้อีก เพราะบริษัทที่ท่านผู้อ่านท่านนี้ทำงานอยู่นั้นใช้วิธีการฝึกอบรมเพียงอย่างเดียว และก็ไม่ค่อยจะได้ผลสักเท่าไร อ่านเพิ่มเติม “การพัฒนาพนักงานทำได้แค่ Training จริงหรือ”
เครือข่ายสังคมกับการสรรหาพนักงาน
เมื่อวานนี้เขียนถึงเรื่องของเครือข่ายสังคมไปในแง่มุมของพนักงานที่ใช้ในการติดต่อสื่อสารกับเพื่อนๆ และโลกภายนอก วันนี้อยากพูดถึงเรื่องของเครือข่ายสังคมในอีกมุมหนึ่ง ที่สามารถนำเอาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลได้ โดยเฉพาะการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน
คนที่นำเอา Facebook มาใช้ในการสรรหาคัดเลือกพนักงานก็คือ คุณตัน โออิชิ ถ้ายังจำกันได้เมื่อสักสองเดือนที่ผ่านมาทำการประกาศรับสมัครพนักงานมาร่วมงานกับบริษัท ไม่ตัน จำกัด โดยให้คนที่สนใจถ่ายวิดีโอของตัวเองความยาวสองนาที เพื่อแนะนำตัวเองแบบสร้างสรรค์ แล้วทางทีมของคุณตันก็จะนำเอาไปคัดเลือก ผมได้ลองเข้าไปดูใน Facebook ที่คุณตันเปิดไว้เพื่อรับสมัครผู้ที่สนใจ ปรากฎว่า มีเป็นพันคนเลยที่ส่งเข้ามา ส่วนใหญ่ก็จะเป็นเด็กรุ่นใหม่ตาม spec ที่คุณตันวางไว้ อ่านเพิ่มเติม “เครือข่ายสังคมกับการสรรหาพนักงาน”
ในแต่ละวันคุณคิดว่าพนักงานทำงานกันจริงๆ กี่ชั่วโมง
ปัจจุบันเป็นโลกแห่งเทคโนโลยี จากในอดีตที่บริษัทแต่ละแห่งมีเครื่องคอมพิวเตอร์กันบริษัทละ เครื่องสองเครื่อง ก็พัฒนามาเป็นบริษัทละสิบกว่าเครื่อง จนในปัจจุบันทุกโต๊ะในบริษัทจะต้องมี เครื่องคอมพิวเตอร์ไว้สำหรับใช้งาน ยิ่งไปกว่านั้น อดีตการติดต่อระหว่างเครื่องคอมพิวเตอร์แต่ละ เครื่องก็เป็นไปอย่างยากเย็น แต่ในปัจจุบันการติดต่อกันทำได้่ง่ายขึ้น เพียงแค่คลิ้กเท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น การติดต่อเริ่มต่อเนื่องไปยังเครื่องโทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็น iphone blackberry ซึ่งเน้นการติดต่อสื่อสารกันอย่างมากทีเดียว อ่านเพิ่มเติม “ในแต่ละวันคุณคิดว่าพนักงานทำงานกันจริงๆ กี่ชั่วโมง”
การประเมินผลแบบ 360 องศา
เมื่อวานนี้ผมได้อ่านเมล์ใน siamHr แล้วพบว่ามีสมาชิกเขียนมาสอบถามเกี่ยวกับเรื่องของการประเมินผลงานแบบ 360 องศา ว่าไม่เคยได้ยินมาก่อน และมีวิธีการอย่างไร ผมก็เลยถือโอกาสนี้เขียนแนวคิดเรื่องนี้ให้อ่านกันครับ
จริงๆ เรื่องของการประเมินผลงานแบบ 360 องศานั้น เกิดขึ้นมานานแล้วครับ โดยนักวิชาทางฟากตะวันตกครับ คำว่า 360 องศานั้น ถ้าพิจารณาตามหลักเรขาคณิตแล้วมันก็คือรูปวงกลมนั่นเอง แนวคิดของการประเมินผลแบบนี้ก็คือว่า ให้ผู้ถูกประเมินอยู่ตรงกลาง และถูกประเมินผลงานโดยผู้ประเมินที่ทำงานเกี่ยวข้องกับผู้ถูกประเมินแบบรอบตัวเลย อ่านเพิ่มเติม “การประเมินผลแบบ 360 องศา”
จะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานมี competency ตัวนั้นแล้ว
เรื่องของการใช้ Competency เข้ามาในการบริหารงานบุคคลนั้นเป็นเรื่องที่ได้รับความนิยมสูงมากในปัจจุบัน หลายๆ บริษัทต่างพากันหยิบเอาเรื่องของ competency มาใช้ บ้างก็ช่วยกันทำขึ้นมา บ้างก็ไปหาที่ปรึกษาเข้ามาช่วยในการจัดทำ พอวางระบบเสร็จก็ถึงคราวที่จะต้องเอาระบบนี้ไปใช้งานจริง ปัญหาต่างๆ ก็เริ่มเกิดขึ้นทันที อ่านเพิ่มเติม “จะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานมี competency ตัวนั้นแล้ว”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
