มีอยู่หลายบริษัทที่มี Core Competency เรื่องของความคิดสร้างสรรค์อยู่ ประเด็นก็คือ เมื่อเรามี Competency ตัวนี้แล้ว เราจะทำอย่างไรให้พนักงานเกิดความคิดสร้างสรรค์จริงๆ เพราะหลายบริษัทที่ตั้ง Competency ตัวนี้ขึ้นมาเพื่อดูแล้วโก้เก๋ แต่ไม่ได้นำเอาไปใช้อย่างจริงๆ จังๆ ภาพที่ควรจะเห็นสำหรับบริษัทที่นำเอาเรื่อง ความคิดสร้างสรรค์มาเป็น Core competency ก็คือ บริษัทจะต้องเต็มไปด้วยความคิดใหม่ๆ บรรยากาศการคิด ในการประชุมจะต้องเต็มไปด้วยความคิดที่ไม่เคยมีมาก่อน มีความสนุกสนานที่ได้คิด แต่เอาเข้าจริงๆ ก็มักจะเกิดประเด็นว่า คิดแล้วนายไม่ชอบ นายไม่เห็นด้วย หรือ คิดไปเหอะ แต่สุดท้ายให้ใช้ความคิดของผมในฐานะนายดีกว่า ถ้าเป็นแบบนี้แล้วพนักงานจะมีความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างไร จริงมั้ยครับ อ่านเพิ่มเติม “ข้อคิดเกี่ยวกับเรื่อง “ความคิดสร้างสรรค์””
แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี – Freedom
วันนี้ก็มาถึงปัจจัยสุดท้ายแล้วที่หนังสือเรื่อง Aha Performance เขียนไว้เกี่ยวกับแรงจูงใจพนักงานที่จะทำให้ผลงานพนักงานดีขึ้น ซึ่งน่าเอาไปปรับใช้มากเลยทีเดียว ปัจจัยสุดท้ายที่พูดถึงก็คือเรื่องของ Freedom ซึ่งก็คือความต้องการอิสระในการทำงานนั่นเองครับ อ่านเพิ่มเติม “แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี – Freedom”
แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี – Fun
วันนี้ก็มาถึงความต้องการตัวที่ 4 แล้วนะครับ หลังจากที่เขียนเรื่องของความต้องการที่เป็นปัจจัยจูงใจพนักงานให้ทำงานดีขึ้น โดยที่สามตัวแรกก็คือ Survival, Love and belonging และ Power and recognition วันนี้ก็มาถึงความต้องการตัวที่ 4 ที่จะช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น ก็คือ Fun and Learning นั่นเองครับ อ่านเพิ่มเติม “แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี – Fun”
แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี-Power and Recognition
ผมได้เขียนถึงปัจจัยที่จะช่วยสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในการสร้างผลงานที่ดีไปแล้ว 2 ปัจจัย ก็คือ Survival Needs และ Love and Belonging Needs วันนี้ก็จะเข้าสู่ Need ตัวที่ 3 ก็คือ Power and Recognition Needs เป็นความต้องการเรื่องของพลัง อำนาจ ในการสร้างความสำเร็จในงาน และต้องการให้คนอื่นเห็นความสำคัญในสิ่งที่ตนเองทำไว้ อ่านเพิ่มเติม “แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี-Power and Recognition”
แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี – Love and Belonging
เมื่อวานนี้ได้เขียนถึงปัจจัยพื้นฐานตัวแรกในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานที่ดี ซึ่งก็คือ Survival เป็นการทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขาทำงานที่นี่แล้วเขาสามารถมีชีวิตอยู่รอดได้อย่างปกติสุข วันนี้จะต่อในปัจจัยที่สองที่จะเป็นตัวสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้ก็คือ Love and Belonging ครับ อ่านเพิ่มเติม “แรงจูงใจพนักงานกับการสร้างผลงานที่ดี – Love and Belonging”