ผ่านไปแล้วสองตอนสำหรับเรื่องของวิธีการวิเคราะห์ว่าอะไรที่เป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงานไม่สามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยผมใช้หลัก CAP จากหนังสือ Aha Performance เป็นพื้นฐานในการวิเคราะห์ เราคุยในไปแล้วในเรื่องของ C – Clarity และ A – Attainability วันนี้จะมาต่อตัวสุดท้ายกันก็คือ P – Payoff ซึ่งก็คือ ถ้าทำงานนี้แล้วจะได้อะไร คุ้มค่าเหนื่อยหรือไม่ ซึ่งก็จะแตกต่างกันออกไปในความต้องการของพนักงานแต่ละคน อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่พนักงานไม่สามารถทำงานได้ตามเป้าหมาย (ตอนจบ)” →

พูดถึงเรื่องของความก้าวหน้าในสายอาชีพในองค์กรนั้น ผมคิดว่าหลายๆ องค์กรต่างก็ให้ความสำคัญในเรื่องนี้มากขึ้น สิ่งที่องค์กรพยายามออกแบบก็คือ เมื่อพนักงานเข้ามาทำงานในองค์กรแล้ว เขาจะเติบโตไปได้อย่างไร เขาจะมีความก้าวหน้าในสายอาชีพของเขาอย่างไรบ้าง ซึ่งเรื่องเหล่านี้เป็นเรื่องที่ดีนะครับ เพียงแต่เราจะต้องพิจารณาองค์กรประกอบอื่นๆ ด้วย เช่น พนักงานคนนั้นพร้อมที่จะเติบโตขึ้นไปด้วยหรือไม่ ทักษะและความสามารถของเขาพร้อมที่จะรับงานที่ยากขึ้นได้หรือไม่ ไม่ใช่พิจารณาแค่เพียงทำงานกับบริษัทครบ 5 ปีก็ได้รับการเลื่อนระดับขึ้นไป ผมคิดว่าแบบนี้คงไม่เกิดผลดีกับทั้งตัวพนักงาน และตัวบริษัทเลย อ่านเพิ่มเติม “เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน” →

ในที่สุดผลการจัดอันดับบริษัทที่น่าทำงานด้วยมากที่สุดของนิตยสาร Fortune ในประเทศสหรัฐอเมริกา สำหรับปี 2011 ก็ได้ผลออกมาแล้วครับ บริษัทที่ได้อันดับหนึ่งในปีนี้ ก็เป็นบริษัทเดียวกันกับที่ได้อันดับหนึ่งเมื่อปีที่แล้ว เรียกได้ว่าได้ติดกัน 2 ปีซ้อนเลยครับ บริษัทนี้ก็คือ SAS Institute Inc. หรือเรียกสั้นๆ ว่า SAS เป็น software firm ครับ อ่านเพิ่มเติม “Fortune กับการจัดลำดับบริษัทที่น่าทำงานด้วยมากที่สุดปี 2011” →

ไม่ทราบว่าเคยได้ยินใครในบริษัทบ่นประโยคข้างต้นให้ได้ยินบ้างหรือเปล่าครับ ประโยคนี้มักจะเกิดขึ้นกับเหล่าบรรดาผู้จัดการที่ลูกน้องของตนเองจะต้องถูกส่งไปฝึกอบรมไม่ว่าในเรื่องอะไรก็แล้วแต่ ก็มักจะบ่นอุบเลยว่า “ไม่รู้จะอบรมอะไรกันนักหนา เสียเวลาทำงาน” ท่านเองล่ะครับคิดอย่างไรกับประโยคนี้บ้าง อ่านเพิ่มเติม “ฝึกอบรมไปทำไมกัน เสียเวลาทำงาน” →